浅谈国际水泥总承包项目的进度计划管理

张鹏伟刘莎

摘要：在国际水泥总承包项目中需要通过严格的系统的计划编制、实施、监督控制、调整调度来进行进度的计划管理。此文通过对实例项目的进度计划管理，详细介绍了项目的进度与计划的编制和进度与测量与控制的实际应用，用有效的方式来衔接了设计、采购、物流、施工等四个重要阶段，同时减少项目的实施过程中四个重要环节问题的发生，不仅提高项目的管理效率，而且降低项目运行风险，更重要的是保证了项目的顺利投资生产过程。

关键词：国际水泥工程；总承包项目；进度计划管理；进度测量与控制

引言

就目前的国际形式来讲来，随着我国国内水泥市场的不断饱和，国际水泥市场的总承包项目的比重在日渐的增大，如何在国际市场生存而且保持份额之间的关系再到企业的生存和发展。需要在国际工程合同的竞争在日益激烈的情况条件下，就开始要求项目执行团队在保证质量以及安全的前提下，通过进行合理的进度的管理，使工程项目的设计、采购、物流、施工等四个重要环节合理有效的衔接起来，以达到减少项目的实施过程中四个环节问题的发生的目的，不仅提高项目的管理效率，而且降低项目运行风险，直接的为项目顺利实施打下坚实的基础。最终可以实现资金、效益、进度等三个方面的最佳结合点和连接链，从而达到利益最大化。本文针对总承包项目的进度计划管理，在通过对项目计划管理与进度控制中的实际实践应用，有效合理的衔接了设计、采购、物流、施工四个重要阶段，保证了该项目的顺利投资生产。

一、国际水泥总承包项目的进度计划编制

1.1国际水泥总承包项目的进度计划编制准备

国际水泥总承包项目计划编制以工程总承包的合同为依据，在编制工作前必须要对项目的进度目标与工作的任务来进行精确的定位，以用来确定项目的分项分部的计划的管理目标。通过了解和掌握影响项目进度进展的出现的各种内外部影响因素与存在风险并且来进行分析和评估，同时提出有效的相应的应对措施。在施工时按照业主的具体要求与工作任务流程进行项目结构详细分析，必须了解和熟悉项目作业间的具体逻辑关系，以用来为进度计划的编制做好良好的准备。

1.2国际水泥总承包项目的进度计划里程碑目标确定

国际水泥总承包项目的进度计划中的里程碑计划韦一个具体目标计划，它的作用是表明为了达到某个特定的里程碑，以用来去完成一系列的活动，同时用以控制项目工作的整体进展和保证实现项目要求的总目标。项目的主要的里程碑时间点主要有：①项目开工时间点、②设计结束目标、③设备采购结束目标、④设备安装完工目标、⑤设备联动调试开始时间点、⑥点火时间点、⑦出熟料时间点、⑧出水泥时间点、⑨性能考核开始及⑩完工时间点等里程碑目标。

1.3国际水泥总承包项目的进度计划的WBS工作分解

国际水泥总承包项目的进度计划的工程建设WBS工作分解是对总项目施工过程进行的一种有效的逐层分解的层次化的结构示意图，这个方式的目的是为了将项目的具体工作内容逐层依次的分解到相对独立、内容唯一、不难控制和检查检验的管理单元，达到项目的计划编制、工作的具体安排、工程项目的责任落实的监控更加方便的目的。1.4国际水泥总承包项目的进度计划总进度计划编制

国际水泥总承包项目的进度计划的项目正式实施前，要根据合同工期的相关规定，先确定设计，再采购物流，确定施工周期，与此同时要根据已经确定的项目分解框图，来设计和编制具体设计计划，然后再由执行经理编制采购及采购设备来执行采购计划，国际水泥总承包项目的进度计划中的物流经理需要编制设备材料发运的总计划，现场生产经理需要根据设计、采购具体的物流计划来编制各个单位的工程具体施工计划。项目的计划工程师必须将设计、采购、物流、施工计划等四个重要步骤进行综合的平衡，合理的统筹安排，去寻找并分析项目的详细进度计划中的空闲的时间和重叠时间，再编制一个切实合理可行的具有科学性的施工总进度计划，这个项目总进度计划经公司和业主的审批同意后，可以立即作为本项目的目标进度具体计划，同时作为定期进度检查、对比分析的重要依据。项目经理部要根据进度计划来配置合理的人力资源、重要的机械设备资源和详细的周转材料，让投入的人力、设备、周转材料可以确保工程进度质量。

二、国际水泥总承包项目的进度计划管理的项目进度测量与控制

项目的重要管理者在项目的实施具体过程中，要根据项目的进展过程的情况，来对比目标的进度计划，来找出其中的偏差、再分析成因、研究和制定纠偏对策、并且实施纠偏措施的全过程。同时在进行项目具体的进度测量之前，必须首先根据合同工期及合同中批准的总进度计划，来制定相应的项目设计、采购、施工进度以及总体项目进度目标为“S”型曲线。

2.1国际水泥总承包项目的进度计划管理的设计进度测量

国际水泥总承包项目的进度计划管理的设计的进度测量需要采用的是各单项工程各具体专业的施工设计图纸工作量作为进度计算主要的基础。首先，要根据各专业设计图纸的比重质量，来确定项目各个设计具体专业的权重。第二，要根据各个单位工程中设计图纸

的具体比重，来确定各单位工程的各设计具体详细的权重值。项目的计划组每月要定期对设计进度进行仔细的检查，统计计算公式如下：

①某设计专业工作实际完成百分比=Σ各单位工程的某专业实际完成的工程量×相对应的单位工程具体权重。

②设计实际完成百分比=Σ某专业设计具体工作实际完成百分比×某设计具体的权重。

项目单位根据以上公式就可以轻易的计算出每月各设计专业的设计图纸从而来完成百分比，与此同时在这个过程中可以算出每个月实际完成设计图纸占全部具体的设计工作量的百分数。每月具体的设计实际完成值形成实际“S”型的进度曲线，将实际具体的“S”型进度曲线与实际的计划目标“S”型进度曲线来进行相比较，即就可以确定进度的偏差，项目单位逐一对比和检查各设计具体专业的设计进度，以用来分析进度偏差产生的原因，如果进度对比相对滞后，应该立即制订相应的有效的补救措施，以用来确保设计工作的按期完成。

结语

国际的总承包项目进度计划的管理就是为了保证具体的项目来实现总承包合同约定的工期目标，对总承包项目全过程进行计划、实施、检查、行动等四项工作，使工期在计划执行中达到不断循环往复直至该项目按合同约定的工期如期完工的目的。

参考文献：

[1]左敏.浅谈EPC项目的计划管理与进度控制[J].钻采工艺.2017，34（6）：105-108.

[2]何成旗.工程项目计划与控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.06.