简介:
简介:摘要:随着社会的飞速发展,如何提高员工满意度,充分激励员工,使其发挥积极性和创造性,是企业人力资源管理人员最大的难题和重点。心理契约出现后,研究者发现,相对于经济契约而言,心理契约更能发挥组织激励的作用。从心理契约的视角出发,对员工满意度进行分析和研究,从而提高企业人力资源管理软实力,使企业人力资本得到最大程度的增值与价值实现,助企业实现高质量发展。
简介:在现代组织中,工作满意度的高低直接决定员工所表现出的角色外行为的类型,但会受到个体与组织之间心理契约的调节与控制。以心理契约作为两者之间关系的调节变量,采取滚雪球式非随机抽样方法获取120名高校人事代理教师为研究样本,检验其对两者关系的调节效应。研究结果表明心理契约对于工作满意度与角色外行为的关系具有显著的调节作用,且当员工与组织之间的心理契约较强时,高工作满意度会引导出员工的组织公民行为;当员工与组织之间的心理契约较弱时,工作满意度会容易诱导员工实施反组织行为。因此,组织可以通过增加员工工作满意度以引导员工承诺组织公民行为,并约束员工的反组织行为。