简介：摘要很多的中国企业，特别是老企业在效绩考核时都面临着一个共同的问题，那就是效绩考核难过人情关，如果一直这样的话，可能会导致绩效考核一直是形式化，没有任何作用，而那些十分努力工作的员工又得不到相应的鼓励，工作就没有干劲，然而，比较不愿意工作的员工就没有任何工作压力，不利于工作正常进行。二，积极工作的员工在努力工作的同时追求更高的工作效果的积极性会受到极大的降低。从而损失很多优秀的员工，造成许多方面不可避免的损失。

简介：摘要在企业的发展进程中，产品的质量及销售市场等客观因素固然对企业的发展具有较为重大的影响。但是企业的内部因素对于企业发展的重大作用同样不容忽视。企业管理作为调控企业内部因素的主要因素，对企业的经营和发展具有几乎是决定性的意义。而在企业的运营过程中，人才才是推动企业发展最为关键的因素。因此实现对人才的高效管理对于推动企业的发展具有非同一般的意义。高绩效人力资源管理实践作为企业人才管理的一个重要方式之一，对企业员工的工作绩效具有十分重大的影响，本文即针对这一问题进行了如下简要的论述。

简介：

简介：摘要现阶段随着社会的发展，我国的石油企业的发展也越来越迅速。对员工进行企业核心技术培训，是企业人力资源部门关键工作内容。员工对核心技术掌握的程度，也影响着企业的发展壮大，但是现阶段大部分企业人力资源管理人员对员工培训存在效率不高，效果不明显的问题，因此本文通过对某石油销售企业绩效考核结果分析，总结出问题原因，提出相应培训方案和具体流程，进而发挥企业人力资源管理人员对员工培训的成效性。

简介：摘要：由于员工独树一帜的个性和工作价值观所产生的工作态度和行为，一直让管理者很是困扰。本文论述心理资本的各个维度对工作绩效都起到了积极的推动作用，并运用这种积极效应针对特殊群体的管理和激励提出了相应的建议，该研究是对于提高员工工作绩效的补充和拓展，为我国当前形势下企业提高组织管理效率和员工工作绩效提供了新思路，具有一定的现实意义和理论参考价值。

简介：摘要随着中国经济的发展，企业的健康发展也发挥着越来越重要的作用，已成为中国经济发展的支柱。在企业运行的同时，员工也发挥着重要的作用，扮演者重要角色，为企业的发展提供了重要的发展动力。新形势下，员工高绩效人力资源实践质量的好坏也直接影响着企业的发展和运行，所以我们要及时发现高绩效人力资源实践的问题，研究解决问题，并制定合适的规章制度，促进企业的高效运作。

简介：摘要:改革开放至今，已经走过了四十多个春秋，我们国家的发展可以用“日新月异”和“突飞猛进”八个字来形容，尤其是在新形势大背景之下，越来越多的行业获得了长足发展，越来越多的企业在不断革新当中，其中最代表性的当属国有企业。国有企业在发展过程中，工作人员的关注生活质量与工作绩效之间有着紧密的联系。因此，本篇文章主要针对国有企业员工工作生活质量与工作绩效之间的联系进行认真分析和研究，以做参考。

简介：摘要：本研究旨在探讨企业文化对员工工作绩效的影响，并分析不同类型的企业文化对员工绩效的影响机制。通过分析和归纳，发现企业文化对员工工作绩效有着积极的影响。在企业文化的构成中，物质文化、行为文化、制度文化和精神文化各具特点，对员工绩效产生各自不同的影响。此外，本文提出了对企业管理者的建议，以促进和提升企业文化对员工工作绩效的影响。

简介：改革是当今社会不变的主题,政府审计是社会改革的一部分。政府审计改革的目的是提升政府审计的绩效,发挥政府审计的预防、揭示和抵御风险的作用。本文选择政府审计绩效的基础——政府审计人员的工作绩效进行研究,从外部审计环境和审计人员自身素质两个角度分析可能影响审计人员工作绩效的因素,然后分别就这些因素提出相应的解决方案,旨在促进政府审计更好地服务于国家治理。

简介：摘要：绩效管理在国企管理中是一项重要的管理工具，但是在具体实施中却出现了不少问题，导致绩效管理并未取得理想效果。对绩效管理进行优化，这能够对国企员工的工作产生显著的导向作用，相应人员需要对此形成认识，并采取合理措施来优化绩效管理。基于此，本文首先针对国企绩效管理的常见问题进行分析，再探讨绩效优化对员工工作的导向作用，最后提出绩效优化的策略建议，希望能够为业界同仁提供参考。

简介：摘要：本研究旨在探讨企业政工（政治工作）对员工士气和工作绩效的影响。通过定量和定性分析方法，研究发现企业政工活动能有效提升员工的士气，进而正向影响其工作绩效。本文首先回顾了企业政工的历史背景和理论基础，分析了企业政工在企业中的实施情况及其效果。最后，本研究提出了优化企业政工实施策略的建议。

简介：摘 要：员工绩效管理的根本目的是提升管理水平，不断挖掘员工潜能，充分调动工作主动性和创造性，促使员工绩效和企业绩效的持续改进，激发员工和企业活力，培育高绩效文化，实现员工和企业的共同成长的双赢和良性互动。

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简介：在员工绩效考核中时，人力资源部的工作是帮助直线经理与雇员共同解决问题。但前提是要得到直线经理的支持，并将重点放在提供支持与鼓励上。这种情况下，公开性的讨论往往是最好的解决办法。

简介：　摘要：近年来在企业的人力资源管理工作中，开始对员工的绩效进行管理，通过绩效考核的方式分析员工的日常工作状态与能力，并按照考核结果做出指导。但是，目前部分企业在相关的员工绩效管理还有考核方面存在很多问题，不能确保工作效果。针对于此，下文分析轨道车辆企业员工绩效管理和考核的问题，提出相关的应对建议，旨在为相关工作的实施提供准确依据。

简介：摘 要：在市场经济高速发展的国际形势下，企业如何实现战略目标，提高核心竞争力，如何建立人力资源管理体系，是企业管理的当务之急。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，在人员甄选、选拔晋升、人才培训、团队建设等方面都发挥着重大作用，可以充分挖掘优秀人才，完善企业的人才管理机制，提高企业生产效益、实现企业战略目标。因此，管理者需要先进的绩效管理理念来经营企业，员工需要绩效管理实现职业生涯规划，企业需要绩效管理提高核心竞争力。

简介：中发16号文件和教育部24号令颁布以来，辅导员工作绩效评价研究受到高校的普遍重视，从理论研究到实践环节都出现了很多成果，但是，把辅导员工作用课程形式进行整合，借助课程和教分，像考核专业课教师那样，来考核辅导员的工作，则是辅导员工作绩效评价的创新。

简介：高校辅导员的工作绩效关系到大学生的成长成才，提高辅导员工作绩效是其自身、高校和社会等普遍关心的问题。辅导员应该从创新工作理念、提高工作素质、注重工作方法、讲究工作策略、善于工作总结等方面，围绕学校育人目标和中心工作，在实践工作中锻炼自我，服务学生，不断提高工作绩效。

简介：摘要大部分企业进行基层员工绩效管理和考核已经成为提高企业业绩、传播企业文化、提高员工工作积极性的主要方式，对企业效益提升、发展目标的实现、企业可持续发展具有重要的促进作用，成为现阶段企业不可缺少的一种管理手段。文中对用绩效考核激发员工工作积极性进行了分析。

简介：摘要： 为了保证企业制定的战略计划顺利实施，大多数企业都会通过一定的绩效考核管理机制来约束各部门和员工的行为。通过全员参与提高企业战略规划执行效率和质量。一般而言，企业会根据自身发展实际情况制定一套科学的绩效考核指标和考核流程，选择比较合适的考核方式来实施绩效管理。但很多企业在实际操作过程中还存在一定的问题，制定的绩效管理机制可操作性不强，导致企业绩效管理质量差，达不到企业管理目标要求。因此，本文就企业员工工作绩