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简介：由中国机械设备进出口总公司（CMEC）总承包的老挝3×600MW宏挲火电站工程合同日前在新加坡签署。项目总金额13．5亿美元，工期60个月，开工后51个月一号机矧哿并网发电。

简介：巴拿马内阁委员会批准了一项法律条例,允许美国德尔蒙食品有限公司（DelMonte）的跨国水果子公司——BanamoóadePanamaSA公司在Chiriqui和BocasdelToro省投资超过1亿美元用于香蕉生产。一旦投入运营,该公司将为巴拿马增加3100个直接就业岗位和12000个间接就业岗位。合同规定,公司将在7年内向Baru和Alanje地区、

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简介：美军化学原料署（CMA）选择TeledyneBrown工程公司作为5个主要的承包商之一，参与化学武器销毁计划。5家合同商总共获得价值4．89亿美元的交付方式与交付数量不明确（IDIQ）合同，需要在5年内为化学品的储存、销毁以及非储存品化学原料（NSCM）计划提供进度管理和技术服务。根据合同，TeledyneBrown工程公司需要为CMA和程序执行办公室提供化学武器供选方案（PEOACWA），并且专门提供技术、后勤、管理等服务，协助处置美国所有工厂的化学武器。Teledyne的主席、董事长兼首席执行官RobertMehrabian说，这将极好地展示他们在化学武器销毁方面的能力。

简介：日前，国机集团签署了由英国CDCGLOBELEQ电力公司投资建设的巴拿马MONTEESPERANZA电站项目EPC合同，合同总金额3．85亿美元。该项目合同的签订，标志着国机集团开拓南美市场取得阶段性成果。

简介：澳大利亚ConquestMiningLtd．（CQT．AU）16日宣布，已与中国大型黄金冶炼商山东国大黄金股份有限公司（ShandongGuodaGoldCo．）签订长期精矿包销合同，涉及金额达10亿澳元左右。

简介：在一个完整的房地产项目开发过程中，开发商要签署许多份合同，其中最重要的就是《建筑工程施工合同》。从全额上说，它可能仅次于《土地出让合同》（有时甚至还要高）；从复杂性来说，其条文最多．涉及的合作内容极其复杂，可谈判协商的空间很大．而《土地出让合同》均属标准的格式合同，谈判的弹性很小。因此，《建筑工程施工合同》的谈判和签署是房地产合同管理的重中之重，是任何房地产开发经营者不容忽视的重要课题。

简介：近日，中交中港公司与沙特贸易和出口发展公司在沙特吉达签署了伊斯兰港红海门码头扩建项目合作协议。项目金额为2亿美元，建设工期22个月，项目建成后将使该港口集装箱容量从目前的350万个标准箱增加到500万个标准箱。

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简介：2010年12月3日，中国政府援助牙买加“中国园林项目”设计合同在牙首都金斯敦签署。中国驻牙买加使馆经商处张力勇商务参赞和牙买加自然保护基金会执行董事宾格先生分别代表中牙双方在合同上签字。

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简介：中国华电工程（集团）有限公司与越南新造能源股份公司于6月29日在北京签署了总值20亿美元的越南坚梁燃煤电厂1期工程EPC合同。

简介：美国通用动力公司地面系统分公司与埃及签署了一份价值3400万美元的合同，将向埃及提供M1A1“艾布拉姆斯”主战坦克的合作生产技术援助。根据合作项目，通用动力公司将提供组装生产中所需的坦克零部件。

简介：前不久，中国机械工业集团与马来西亚国家电力公司正式签订马来西亚沙巴州4×84MW火电站项目总承包合同，合同总金额约3.1亿美元。

简介：摘要：电力工程是推动国民经济的关键要素，其施工质量在很大程度上决定着国民经济建设和发展的进程，为了全面提高工程施工质量，相关单位需要重视工程管理工作，积极落实合同管理制度，规范合同管理流程，以全面提高工程管理质量，确保各项施工活动的顺利开展，在此基础上，分析了电力工程施工阶段合同管理的要点，以供参考。

简介：摘要：电力建设项目的工程合同是对项目工期、项目质量以及项目投资的定义，同时对于工程合作方的权利、义务以及责任有着明确的规定，是建设双方的活动准则，并且具有一定的法律效力。电力工程项目中的合同管理是进行电力项目管理控制的重要依据。作为提高管理质量必不可少的一环，合同管理应得到重视。本文将就电力工程项目实施阶段合同管理的特点、难点、要点进行分析，为提升电力施工过程的合同管理水平提供一定的参考价值。

简介：摘要：引言我国自改革开放以来，社会市场经济的发展不断迈向新的台阶，各行各业的市场竞争压力与日俱增，并且渐渐地形成一种体制化的发展模式，其中，合同管理这一概念渐渐地融入到各行各业的发展体系中，合同管理在企业的各项建设活动中起到了基础性的管理作用，电力资源作为维持社会生产运作以及人们日常生活稳定运行的重要资源，随着人们对其需求量的与日俱增，越来越多的电力工程投入至紧张的建设当中，而合同管理作为电力工程建设过程中的一项重要工作，在各项施工项目所起到的影响力甚广，具备连续性、系统性、动态性的管理特点，在实施与管理的过程中，涉及到多单位、多部门的根本利益，因此需要不同部门之间的无条件配合，并进一步对工程合同展开系统性管理。

简介：摘要：在电力工程项目建设过程中，其工程合同的签订是对施工周期、项目质量等内容进行一个定义，合同的签订有利于对工程合作双方的权利、义务、责任进行划分，并对双方的活动进行约束，且该外合同具有一定的法律效益。而施工阶段的合同管理工作，则是对项目进行控制的重要内容，是保障工程质量必不可少的一个环节。基于此，本文首先对电力工程项目施工阶段合同管理特点与难点进行分析，随后提出了提升电力工程项目施工阶段合同管理的几点建议，以期为优化电力工程合同管理工作，提高其管理水平提供借鉴。