简介:摘要目的消毒供应中心对再生医疗器械的全程质控管理。方法按照相关操作标准认真执行医疗器械操作规范,对回收、洗涤、包装、灭菌、监测等各个环节实现全程质量监控管理,对其质控管理效果进行分析认识。结果实施全程质控管理后,回收不合格率、洗涤不合格率、包装不合格率、灭菌不达标率、物品摆放差错率以及对包装质量不满意大小分别是0.50%、0.50%、1.00%、0.04%、0.03%、1.00%,和实施全程质控管理前的结果对比存在显著性差异。结论实施全程质控管理,不断改善相关的管理方式,能够更好的促进质量管理水平提升,保证再生医疗器械高效率使用,从而实现有效的医疗感染控制,提升医疗保护水平。
简介:摘要对2017年7月至2019年6月上海市嘉定区南翔医院通过胸痛中心数据填报平台实时抓取的胸痛救治患者在线上报数据进行研究分析。结果显示,首次医疗接触后完成心电图检查月平均时间1.3~6.9 min,中位1.9(1.7,2.2)min,符合10 min内完成的质控要求;获取肌钙蛋白检测结果所需时间13.0~48.4 min,中位14.1(13.4,18.1) min,符合质控20 min内完成的要求;从入门至转出经皮冠状动脉介入治疗患者的时间19.0~100.0 min,中位37.2(29.3,66.6) min,基本达到质控要求的30 min;ST段抬高型心肌梗死患者进导管室率50.0%~100.0%,中位100.0%(73.3%,100.0%),符合质控≥50%的要求。胸痛中心经过积极建设主要质控指标管控良好,上报病例数基本稳定,病种分布基本合理。在转运知情告知和在低危胸痛患者后续处置上需进一步加强。提示胸痛中心建设要建立长效常态工作机制,要加强对重点质控指标的管控,胸痛中心建设要发挥区域救治体系作用。
简介:摘要:目的:探讨全程质控管理模式对消毒供应中心医疗器械合格率及工作质量的影响。方法:选取2022年1月—12月我院消毒供应中心的22名工作人员组成全程质控管理小组,在消毒供应中心实施全程质控管理,比较管理前后医疗器械合格率以及工作质量。结果:全程质控管理模式实施后器械洗涤不合格、器械回收不合理、灭菌不合格、物品发放错误、包装不合格的比例明显低于实施前,差异均有统计学意义(P均<0.01);全程质控管理模式实施后生物监测及B-D试验的合格率显著高于实施前,差异均有统计学意义(P均<0.01);全程质控管理模式实施后工作人员对医疗器械消毒质量的满意度为100.0%,高于实施前的89.0%,差异有统计学意义(P<0.01)。结论:全程质控管理模式在消毒供应中心中具有较高的应用价值,有助于提高医疗器械合格率及工作质量。
简介:摘要:近年来,经济的发展,促进我国科技水平的提升。在现代医院管理工作中,计算机网络化信息管理系统得到了广泛地运用。为此,医院管理工作对于信息系统的依赖性也逐渐提高,使得医疗设备计量和质量管理信息化逐渐成为工程技术工作人员需给予高度重视的内容。本文就医疗设备计量质控信息管理系统的建设展开探讨。