简介:摘要:按照股份公司、公司高质量发展战略要求,积极响应公司基础管理提升的号召,按照分公司“三新三高”发展规划,分公司在设备物资采购方面深入思考,开拓创新,探索建立联合采购新模式。各行业逐渐步入高速发展期,经济收益提升显著,但其对资源的需求也更加多样,尤其是物料和设备方面,需实时监测其需求,定期采购才能维持运转。时至今日,项目采购已成为企业核心工作之一,对应的工作模式得以细化,其中项目联合采购模式是应用最频繁的一种。基于此,本文通过总结联合采购的概念和优势,明确其所需遵循的原则,提出有效的应对方案,以期为行业的未来发展奠定基础。探索建立联合采购新模式。
简介:1联合国采购背景简介联合国成立于1945年10月24日,由51个国家承诺通过国际合作和集体安全维护和平.今天,世界上几乎每一个国家都加入了联合国.联合国目前共有191个成员国.一国成为联合国会员国时,必须同意接受的义务.联合国会员国是主权国家.联合国并非世界政府,不制定法律,但联合国提供帮助解决国际冲突的办法,并就影响我们大家的事项拟定政策.在联合国,会员国无论大小、贫富,无论其政治观点和社会制度为何,都在这一过程中享有发言权和投票权.同时联合国作为全球最大的国际组织,拥有庞大的组织机构和遍布世界各地的工作人员,这些机构和组织每年都要消耗数额巨大的商品和服务,对于全球的企业都是一个巨大的市场.因此,联合国既是一个开会的地方,也是一个大市场.