简介:摘要:按照股份公司、公司高质量发展战略要求,积极响应公司基础管理提升的号召,按照分公司“三新三高”发展规划,分公司在设备物资采购方面深入思考,开拓创新,探索建立联合采购新模式。各行业逐渐步入高速发展期,经济收益提升显著,但其对资源的需求也更加多样,尤其是物料和设备方面,需实时监测其需求,定期采购才能维持运转。时至今日,项目采购已成为企业核心工作之一,对应的工作模式得以细化,其中项目联合采购模式是应用最频繁的一种。基于此,本文通过总结联合采购的概念和优势,明确其所需遵循的原则,提出有效的应对方案,以期为行业的未来发展奠定基础。探索建立联合采购新模式。
简介:摘要:随着社会的不断发展,建筑业水平显著提高。同时其行业间的竞争也在加剧,企业面临的关键问题,是如何全面获得最大的经济和社会效益。实现促进建筑业持续发展的目标,并不断优化和完善施工技术和管理制度。在此背景下,工程企业在项目建设中,租赁材料和相关设备已成为工程实施和管理的重要方式。相比传统物资供应,租赁方式的使用更为专业。通过良好的沟通协作,实现利用集中资源的目的。这成为建筑企业在工程物资使用和管理上的最佳选择。基于此,本文讨论了实施物资设备租赁管理工作的重要性,并分析当前租赁中存在的相关问题,同时提出有效的解决策略。以期能促进相关工程企业的物资及设备管理水平。
简介:摘要:家校联合教研是为了能够将家庭教育与学校教育拧成一股力量,然后将这股力量作用到学生身上,能够更好的提升对学生的教育效果,促使他们向着更好的方向发展。在当前新课改的教育背景下,更推崇的是进行素质教育,而素质教育又与生活化教学脱不开关系,学生的生活知识来源不仅仅是学习的课堂学习,更多的是来源于家庭的日常生活,如果家庭能够在实际生活中给予学生一些有效的学业指导,是能够进一步的推动学生的发展的,由此看来进行家校联合教研是非常有必要的。
简介:摘要: 辅助材料的采购质量与成本是项目降本途径之一,存在较大的创效空间。建筑公司基于辅助材料的成本与质量探索适合当前实际情况的采购模式,努力实现“降本增效”的管理效果。本文基于辅助材料的成本与质量探索适合当前实际情况的采购模式,探索辅助材料采购供应管理新手段,努力实现“降本增效”的管理效果。
简介:摘要:企业的快速发展需要采购大量的物资材料,物资采购是企业生产活动的初始阶段,直接影响着企业生产经营的经济效益。在“互联网+”的背景下,企业必须跟上时代的步伐,创新企业物资采购管理,及时改正物资采购管理中的不足,积极构建一种适合企业自身发展的物资采购管理的新结构,以提高企业的经济效益。
简介:摘要农户联合办企业,建立农村土地流转新模式,以承包土地使用权租金入股,按承包期剩余年限出租,发展规模经营,建立新型集体农庄,实现农民办企业,管企业,当老板,推进中国特色现代农业。
简介:摘要校企合力推行现代学徒制育人模式是职业学校培养高素质技能人才的有效途径。本文的创新点在于通过订单培养、工学结合、顶岗实习等方式与企业在人才培养、课程开发、实习实训、文化植入等方面合作,校企联合招生,实行招生即招工、入校即入厂,校企联合培养,实施学校和企业双主体育人、学校教师和企业师傅双导师制教学、学生兼有企业员工(学徒)和学生双重身份,既满足企业利益诉求、又满足学校专业发展和学生专业成长需要,实现优势互补、合作共赢,在校企合作途径、方法、成果上走出了一条新路,成为校企合作的新模式。