简介：摘要电力营销稽查工作，就是对我国所有供电企业内部的控制职能做出监督，对所有的供电过程和流程进行有效地控制，对用电市场的情况进行检查等一系列工作。在开展电力营销稽查工作的同时，可以不断规范和完善我国的用电市场次序，还可以从中发现供电过程中的不足，一旦发现问题，可以对其进行有效地措施加以弥补，为电力系统挽回不必要的损失，深入开展电力营销稽查管理工作对我国的电力发展是有意而无一害的。

简介：摘要在当前我国的电力企业日常经营管理过程中，电力营销稽查工作已经关系到了用电市场秩序以及电力企业的经济效益，并且成为了一项十分重要的工作。纵观我国当前的电力营销稽查工作现状，还存在着诸多问题，比如稽查工作的手段缺乏创新性、控制制度不健全、思想重视度不够等问题本文通过对电力企业营销稽查机制的管理现状进行分析，在此基础上就相关的对策建议展开论述。

简介：摘要：电力营销在数据质量和流程规范性方面存在薄弱环节，电能计量装置异常、电量数据异常现象时有发生，业扩报装管理、电费管理不够细致。针对这些薄弱环节，国网公司所属的供电企业根据国家相关政策法规和企业规定，依托稽查监控系统，借助电力营销业务应用系统、用电采集系统、辅助决策系统等平台，开展营销稽查工作，对电力营销数据异常开展定性、定量分析，对营销业务流程进行监督管控，有效提升营销管理水平。

简介：　　摘要：在电力营销管理中，做好营销稽查不仅可以对整个电力营销业务流程及活动起到监督和督促的作用，还能有效避免出现各种问题，从而提升电力企业的营销管理水平，提升电力企业营销的经济效益。 　　关键词：电力；营销稽查；机制；管理；策略 　　营销稽查作为电力企业营销管理中的关键环节，其与电力企业的经济利益有着密切的关系。由于电力营销过程中涉及到多项业务的开展以及各种各样的客户类型，因此，应加强各个业务环节的稽查工作，及时发现业务活动中存在的问题，并采取相应的处理措施。如果没有营销稽查管理，则易在业务开展过程中出现各种各样的问题，进而造成不必要的负面影响。由此可见，在电力营销管理中做好营销稽查工作的意义重大。 　　 1 电力营销稽查的主要内容 　　 1.1 电力营销稽查对于企业内部的检查与管理 　　电力企业在内部的检查和管理主要体现在企业对员工的行为进行规范检查，避免在工作过程中违规操作，通过将相应的电力营销的非法操作来相应的整顿、规格等。与此同时，电力企业抄表过程中，一些员工的工作中有过失，没有对适当的数据进行核实、查对验证，甚至一些员工直接将电费留着自己用，以上这些行为都会对企业的正常运行造成很大的影响，对企业的经营缺乏效率和活力，不利于企业的长期发展。目前，电力营销稽查的内部组织结构在企业内部组织结构作为检验，对电力市场营销部负责市场和客户调查和分析工作，并负责协调沟通，咨询服务中心主要完成对客户的业务，例如平时业务、客户咨询等业务的处理，计量中心负责对于表计的设计实现对于不同客户采用相应的抄表方式。 　　 1.2 电力营销稽查对于企业外部的检查与管理 　　在电力营销稽查对于企业外部的工作中其主要负责的是对电力用户的检查与管理 .现今，电力企业在对电力用户的管理过程中存在着相当多的问题，这些问题长期存在并困扰着企业的发展，严重的会对电力用户的生命及财产的安全造成严重的损害，因此，做好对于电力用户的检查，并对其不规范的行为进行规范处理。现今在企业外部的违规行为主要表现在：各用户对于节约用电的意识较低，在电力使用的过程中未能做好对于电能的合理利用，在实际的使用过程中，一些电能的使用是可以减少的，但是很多用户并未有这意识或是意识到了并不想采取措施进行处理，从而使得大力的电能被无意义的浪费，同时，在用户使用电力的过程中，还存在着安全用电意识不足的问题，这也是电力营销稽查对于企业外部检查的重点，一些用户存在着偷电、窃电的行为，在损害其他用户权益的同时也会增加电网供电的安全隐患，是一种十分危险的行为。 　　 2 电力营销稽查机制的管理与建设策略 　　 2.1 优化电力营销稽查管理机制 　　优化原有的电力营销审计管理机制，完善这种机制存在的问题，促进市场营销审计工作的规范化、法制化和制度化的发展具有重要的意义。在检验工作实践中，要注意电力稽查制度的建设，确保市场营销审计工作的规范化、法制化和制度化。应根据各单位的具体情况，制定详细的电力审计计划，特别是月度计划和年度计划，针对审计工作的特殊任务实施。同时，电力巡检工作的监督系统需要不断完善，基层集电检测位置，责任落实到具体岗位，确保每个员工必须对自己的工作负责，然后做检查工作根据系统。一旦发现电气检测问题必须认真对待，讨论并提出书面纠正措施，并在检查中存在的问题，责令整改，定期监测，定期走访，确认整改措施的实施，监督整改工作。 　　 2.2 完善考核评价体系 　　因为电力营销稽查和检验概念的混乱，不规范的评价体系，导致中国的电力市场，电力供应严重大达标，供电、用电非常的混乱，严重影响了居民的日常生活，改善中国现有的评价体系已刻不容缓。现有的评估体系在中国的主要依据是笔试，考试的方法也很简单，不够全面，不能很好地培养我国电力营销稽查管理人员。评估方法应多样化，评估内容应添加到电力营销评估系统，成为评估的指标之一。电力的管理，应建立定性和定量、营销稽查、税收征管、价格调节三合一的监督管理体系，并在我国营销管理应采取封闭式管理，这将大大提高我们国家的评价体系，对中国的能源产业的发展是非常有利的，但也带来了这极大的方便了人们的日常生活。解决电力营销审计评价体系评价和评价体系中存在的问题，对我国未来的发展有重大影响。 　　 2.3探索新的电力营销稽查管理模式 　　管理手段的单一 不利于检验管理，应充分利用电子监控信息系统技术，实现电力营销稽查管理信息化管理，集中监督检查的工作质量和服务质量。实施电力营销管理的实时监控，并对必要的分析结果进行必要的分析，从而建立一种新型的营销审计系统，以提高其效率。在确认审计结果的过程中，要建立统一的评价标准，避免评价主体的主观性，提高其准确性。建立完善的电力营销审计评价体系，使电力营销检验工作更加规范化、科学化、评价标准化，促进其科学化。此外，电力用户的增长也需要创新，为电力企业，只有为用户提供高品质，良好的动力，以促进企业的发展。面对目前电力稽查中存在的问题，电力企业必须要实施必要的创新策略，确保稽查工作在遵守原则的基础上，采取多样化的手段，使企业人员明确稽查管理任务，构建完善的营销稽查管理体系。电力营销稽查管理的创新，是我国电力企业发展的必然。要想在电力营销稽查管理工作中获得较为明显的效果，企业就必须在电力营销稽查工作、电费计算工作以及电价监管工作三个方面建立较为健全的管理机制和管理模式。如果这种机制和模式能够顺利建立起来，企业的基本管理就能够实现集中化、统一化，并能对现有电力营销管理部门的相关职能进行更加深入的延伸和拓展。在这个过程中，需要始终贯彻分层负责、常态化实施、专业化管理、闭环管理、查改结合等原则。 　　 2.4 加强培训与考核稽查人员专业技术 　　为了保障稽查工作的顺利、有序进行，切实加强稽查工作效果，应在重视稽查工作实施中，强化对稽查工作人员的培训，在培训中不断提高工作人员的专业水平，进而确保稽查工作的顺利进行。特别是应加大力度学习和应用稽查技术，对稽查工作中常常出现的问题认真总结和分析，并根据所出现的问题，采用相应的对策，从而为顺利开展稽查工作打下良好的基础。另外，电力企业应结合自身发展情况，在条件允许的情况下，定期或者不定期邀请有关专家到企业举办讲座，让稽查工作人员对自身的工作有着深入的认识，有疑惑之处可以请求专家帮助，从而不断提高自身工作能力。同时还要对稽查工作人员定期考核，对于考核结果优秀者，给予相应的奖励，考核不合格的工作人员，应给予相应的处罚，并不允许他们从事相关工作，直到考核合格后，才能从事与稽查有关的工作，一旦使用了考核不合格的人员，就为事故的发生埋下了隐患。 　　综上所述，电力营销稽查工作是电力营销管理的重要组成部分，做好电力营销稽查工作不仅可以促进供电企业服务质量的提升，还能提升电力企业的市场竞争力。虽然现阶段电力营销稽查中依然存在各种问题，但只要在实际工作中结合电力企业的实际，严格按照电力企业营销管理的要求开展工作，相信在不久的将来，电力营销稽查能更好地提高电力营销效率。 　　 　　参考文献： 　　 [1] 王晓甜 .  全过程视角下电力营销中的电费风险管控 [J]. 产业与科技论坛 . 2016（ 21） 　　 [2] 司洪波，陈海燕 .  对智能电网环境下电力营销智能化体系的分析 [J]. 通讯世界 . 2016（ 20） 　　 [3] 池丽丽 .  电力营销中远程用电检查技术的应用 [J]. 中国新技术新产品 . 2016（ 21） 　　 [4] 鞠利，王闽霞 .  电力体制改革背景下电力营销服务面临的竞争危机及发展思路 [J]. 科技经济导刊 . 2016（ 27） 　　

简介：摘要在电力营销管理中，做好营销稽查不仅可以对整个电力营销业务流程及活动起到监督和督促的作用，还能有效避免出现各种问题，从而提升电力企业的营销管理水平，提升电力企业营销的经济效益。

简介：摘要随着我国经济和社会发展，国内用电需求量不断上升，电力企业的利润总额也与日俱增。根据市场经济发展现状，加强电力企业的营销稽查管理，也成为电力企业运用管理中关注的重要话题。但是，结合实际情况来看，电力企业的营销稽查工作还存在许多问题，如稽查管控机制不完善，稽查工作手法落后等，这不得不引起我们的关注。

简介：摘要电力企业除了要保障电力资源的稳定、安全的供应外，还需要时刻注意市场变化，使其可在激烈的市场竞争下保证经济效益稳步提升。其中，对于电力企业而言，市场营销对于其经济效益的提升有着极为重要的作用，而电力营销稽查机制可帮助电力企业获得更加准确的营销数据，方便电力企业制定出更为合理的管理计划。因此，该文将着重对电力营销稽查机制的管理措施展开论述。

简介：摘要电力营销是电力公司获取利益的主要途径，稽查机制是全国范围内各级电力企业监督企业营销工作的重要机制，但是电力营销的稽查机制仍然存在手段落后、控制机制不健全等问题，影响稽查机制工作效率。本文分析了当前电力营销稽查工作存在的问题，针对问题给出了一系列应对措施。

简介：摘要随着社会经济发展进程及国家关于售电侧改革的不断推进，促使我国电力事业也不断发展。为了适应社会及经济发展的趋势，要求电力企业提供更加多元化的服务，在这种形势下，电力营销管理工作也面对着严峻的挑战。在这种背景下，电力企业只有不断地完善营销稽查机制，加大对现代电力营销中存在的问题的重视程度，并采取一定的措施，才能够适应社会的发展。事实证明，电力营销稽查有利于管理和消除电网漏洞，也可以帮助提供高效且优质的电能。为了适应现代社会的发展，国家电网公司意识到营销稽查监控体系在电力营销管理过程中的重要性，并进行了一系列的稽查机制相关的改革，建立了信息化的稽查系统，对营销异常风险进行实时、在线监控，逐步实现着电力营销稽查的科技化。

简介：摘要经济的发展一方面带动了国家电网的发达，另一方面也给电力营销带来了巨大的考验。电力企业只有不断地完善营销稽查机制，重视现代电力营销中存在的问题并采取一定的措施，才能适应社会的发展。实践证明，电力营销稽查有利于电网漏洞管理和消除，能够促进高效优质电能的出现。为了适应现代社会的发展，国家电网公司已经开始重视这一问题，并进行了一系列的稽查机制改革。

简介：摘要力营销属于电力结构获取经济效益的有效途径，所以，要在电力营销阶段创建健全的稽查管理制度。但是，在电力公司内部营销计划还存在着观念不端正、管理机制不完善，且缺少创新等情况尚待处理。

简介：摘要电力营销稽查机制的管理和建设是一项比较复杂且周期较长的系统工程，对于营销稽查人员具有较高的要求。电力企业要对此加以重视，不断完善法律法规，同时还要建立健全稽查体制机制，防窃防盗，堵漏增效，从而提升电力企业的形象和经济效益。因此，本文对电力营销稽查机制的管理与建设进行了分析。

简介：摘要电力营销是电力企业获得经济收入的主要来源，电力营销稽查则是完善电力企业营销管理工作的重要手段。因此，完善电力营销稽查机制，加强电力营销管理，也成为电力系统稽查工作的重点。本文结合电力企业电力营销稽查的问题，提出了电力营销稽查机制的管理及建设对策，希望能对电力企业的营销稽查工作有所帮助。

简介：摘要在电力企业的经营管理过程中，电力营销稽查是重要的管理内容之一，稽查工作的质量和效率将直接关系到电力营销的成效，同时稽查管理的有效性也将对电力企业的经济效益以及企业形象的塑造产生较大的影响。因此电力企业应严格按照相关的规章制度以及法律法规的规定，对电力营销工作进行规范化的稽查管理，同时要不断提高稽查水平和管理方法，通过精细化管理模式来对电力营销的各个重点环节进行全方位地管理监督，从而提高电力企业服务质量和水平，为电力营销的开展创造良好的环境，增强电力企业的核心竞争力，促进电力企业的健康发展。鉴于此，本文对电力营销稽查机制的管理措施进行分析，以供参考。

简介：摘要电力营销稽查工作是全国范围内各级电力企业对其营销经营工作进行管理监督的重要工作内容。对用电检查及营销稽查进行严格的管理，确保用电安全至关重要。企业用电检查和稽查工作是供电企业确保供电安全的重要环节。对于电力企业而言，电力营销是其获得经济效益的有效途径，而作为电力营销经营工作中非常重要的工作内容，电力营销稽查可以为电力企业的经济发展提供一定的保障。但是从当前实际情况来看，我国的电力营销稽查机制管理还存在诸多问题，比如稽查工作的手段缺乏创新性、控制制度不健全、思想重视度不够等问题。本文通过对电力企业营销稽查机制的管理现状进行分析，在此基础上就相关的对策建议展开论述。

简介：摘要在电力系统中，电力营销为其中的主要经济来源。在电力营销工作中建立完善的稽查管理机制，能够对其中存在的各个问题进行解决。所以，在本文中，通过相关调查情况的分析，研究电力营销稽查管理机制管理与建设期间存在的问题，并制定相关的实施策略。

简介：摘要电力营销稽查工作是对供电用电情况进行的规范性的监督检查工作，能够有力规范营销行为，堵塞漏洞，挖潜增效，提高营销政策执行力，减少营销事故，保证电力供应平稳过渡，保障系统运营安全稳定。目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题，直接影响电力系统的运营及电力企业的发展，需要及时采取有力手段解决存在的问题。基于此，本文试从管理方式、管理制度、管理内容及管理手段四个方面合理、科学、系统地探究如何构建高效的电力营销稽查管理模式。

简介：摘要营销环节的控制其中一个重点就是营销稽查机制的管理。管理是任何行业发展壮大的前提条件，当然，营销环节也不例外。随着近年来社会的不断发展，人们对电的需求量也就越来越大，这就需要不论事国家还是企业，都要制定一定的管理和监查机构，把电力稽查机制的管理制度做到更加完善化。电力营销稽查机制还存在稽查机制不完善、企业重视程度不够等诸多问题，本文从电力营销稽查机制的管理与建设角度出发提出一些问题以及解决问题的方法。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，当前电力企业中营销稽查管理问题成为了电力企业稳定发展的关键。然而，实践中电力企业营销管理中存在着诸多的问题，机制不够完善，营销手段落后、管理不统一等等，这都是影响电力企业健康稳定发展的阻力之一。本文将对电力营销稽查机制的管理和建设进行探究，并在此基础上，提出建设性意见，仅供参考。

简介：摘要电力稽查工作作为电力企业监管稽查工作开展的重要环节，但稽查效率低、时效性差及稽查盲点多等问题仍存在。为改善这一状况，结合当地现状，研究设计在线稽查系统。通过系统对监控目标进行稽查，并以基础数据结合平台应用，建立起事前警报、事中监控、事后报警的电力稽查体系。在线稽查能强化电力稽查效率、电力营销及服务的质量，规避风险，对电力稽查建设有一定借鉴作用。