浅谈电力营销稽查机制的管理措施杨明

杨明张猛

摘要：电力企业除了要保障电力资源的稳定、安全的供应外，还需要时刻注意市场变化，使其可在激烈的市场竞争下保证经济效益稳步提升。其中，对于电力企业而言，市场营销对于其经济效益的提升有着极为重要的作用，而电力营销稽查机制可帮助电力企业获得更加准确的营销数据，方便电力企业制定出更为合理的管理计划。因此，该文将着重对电力营销稽查机制的管理措施展开论述。

关键词：电力营销；稽查机制；工作环境

引言

随着我国经济发展速度的加快，对于电力资源的需求也呈现上升的趋势。对于电力企业来讲，为了获得更多的经济利益，就需要对市场信息予以积极、准确地获取，以此来开展电力资源的生产，以实现在降低生产成本的同时，获得更多的经济收益。因此，电力企业就需要在电力营销管理中有效的运用稽查机制，不仅有助于为电力企业增加效益，同时也可以促进电力企业更快、更好地发展。

1电力营销稽查机制的基本概述

所谓电力营销稽查机制，指的是按照我国出台的有关法律、法规以及政策等，并结合电力企业自身的有关制度与规定条例，实现监督与检查电力企业当中营销人员的工作情况，有助于规避电力企业经营风险，帮助电力企业实现经济利益的提升。此外，在实际电力营销稽查过程中，可对电量、电价以及电损等予以稽查，从而避免电力企业因此出现过大的经济损失，同时也要稽查电力营销业务开展是否存在违规情况，提升电力企业的管理水平，有助于增强电力企业的核心竞争力，对电力企业品牌形象的树立也有着至关重要的作用。

2营销稽查管理在当前所存在的问题

为了提升电力企业的管理效率与质量，我国对智能电网的建设力度逐渐加大，并且在电力营销稽查机制方面也收获了喜人的成绩。然而，尽管如此，我国电力营销稽查机制同样也存在一定的问题，分析如下。

2.1电力稽查管理工作缺乏先进性

在对电力企业实际营销稽查管理工作进行调研后发现，稽查人员所采用的方法或措施仍然显得较为传统，从而增加了稽查工作人员的工作强度，并且也因此导致稽查流程更为复杂，极大地影响了稽查管理工作的完成效率与质量。象在稽查管理工作中，抽查与详尽稽查工作是典型的传统稽查手段，并且会要求有关人员对档案与报表等进行详尽地核查，这无疑会增加稽查工作人员的工作强度，并且对稽查人员的经验与专业素质等也有着较高的要求。因此，在市场经济体制下，由于稽查手段或者措施比较陈旧，导致稽查工作效率与质量难以提升，严重违背当今市场发展规律，对今后电力营销稽查管理工作的开展也是极为不利的。

2.2电力营销稽查工作未明确切入点

现阶段，在电力企业运营过程中，由于当中的电力营销稽查机制不完备，导致在分析电力营销数据过程中未对切入点予以明确指出，导致电力营销稽查人员不清楚工作内容，导致电力营销稽查工作效率与质量无法得到有效地提高。通常来讲，对于稽查工作而言，稽查线索无疑对稽查工作高效地开展有着极大的帮助作用，并且明确稽查线索，也可在一定程度上提升稽查工作的效率。另外，随着现代化科学技术的发展，台账、电度表等传统的业务手段已经开始逐步被高科技的电子产品所取代，因此稽查线索已经不可从大量的纸质票据中获得。另外，同样在电子信息技术高速发展的今天，计算机已经成为办公的必需品，因此对于电力营销稽查人员来讲，对其计算机的操作水平同样也有着更多的要求。另外，在电力营销稽查工作中，为了提高营销稽查工作的质量，通常对稽查人员也有着较高的专业素质与经验方面的要求，由于部分人员对稽查业务的经验不够，导致一系列电力营销稽查问题的出现，从而直接对电力营销稽查工作的实施质量造成影响。

2.3电力营销稽查工作的管理水平有待提升

通过调研实际电力营销稽查工作后发现，部分稽查人员的责任意识欠缺，只是走走稽查工作的形式就向领导交差，导致在稽查工作中未对问题予以有效查明，并且即使在稽查工作中发现了问题，但是未对问题予以跟踪复查，导致电力企业蒙受了经济损失。除此之外，在调研中还发现，稽查人员在电力营销稽查过程中发现了问题，但是不知道如何予以解决或者没有去积极地寻求解决问题的办法，从而导致电力企业营销综合服务水平出现下降，对电力营销工作的开展造成了严重的影响。因此，需要电力企业积极反思并采取措施提高电力营销稽查工作的管理水平。

3强化电力营销稽查机制及其管理工作的对策

3.1完善稽查管理工作环境

健康、良性环境的营造，对提高电力稽查管理工作的效率与质量有直接作用。其中，作为电力企业管理者，其必须要对电力营销工作予以全面地关注，并找出企业发展与营销管理之间的联系，使电力企业可以始终保持优势地位，对经济效益的提升有着积极的意义。除此之外，员工是电力企业得以高效运转的基础，因此电力企业必须采取措施，使电力营销稽查员工了解电力营销稽查工作的重要性，并认真地履行稽查责任，从而帮助企业营造出和谐、健康的电力稽查环境。最后，加强对电力营销稽查工作人员的专业素质与技能方面的培训，以便帮助电力营销稽查管理工作可以有序地开展。

3.2积极更新稽查管理方式与手段

社会始终处于不断发展的进程之中，因此对于电力企业营销稽查工作来讲，工作人员也同样需要不断地拓展思路、加强意识创新、优化管理手段，强化内部监督于外部稽查的作用，通过内外部相结合的方式来转变电力营销稽查管理工作的方式。同时，电力企业也要不断地对电力营销稽查机制予以完善，定期或不定期地对企业自身稽查机制的落实情况进行检查，在提升电力企业稽查及其管理工作质量的同时，工作效率也可实现进一步的增长。此外，电力企业也要对电力营销稽查予以计划，并定期开展电力营销稽查活动，确保电力企业的经营管理水平大幅度提升。

3.3建立先进的管理模型

企业管理模式是否合理决定了电力企业高速、稳定的发展。与此同时，在电力企业运营期间，其经营管理模式也要紧随时代步伐，并且要不断地加以完善与进化，从而实现各个职能部门可以在电力企业中形成彼此制约，而又彼此监督的目的，从而在此管理模式的激励下，当中的电力营销稽查人员就可以认真地完成相关稽查工作，有助于其责任意识的提高，有助于电力企业朝着正确的方向发展。

3.4优化电力营销管理制度

电力营销管理制度的逐步完善，对稽查管理工作的有序开展有着极为重要的作用。同时，随着稽查管理机制的进一步完善与优化，电力稽查相关部门应当就其部门内部进行管理与监督，并确保监督工作的有效性，提升营销管理工作效率与水准。

结语

在我国经济高速发展的今天，对于电力资源的需求日益增加，而电力营销稽查机制以及其管理工作的逐步完善，对用电市场的规范以及堵漏增收等均有着极为重要的作用。除此之外，电力营销稽查的管理工作需要朝着高效、规范的方向发展，并且采取积极有效的措施来克服电力营销稽查管理工作过程中所出现的问题与困难，对推动电力营销稽查工作的有序开展有着积极的作用，同时也可促进我国电力行业的健康发展。

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