简介:
简介:进入21世纪,由于我国经济的高速发展,人民生活水平不断提高,要适应社会发展和人民群众对高品质肉食品的需求,特别是增加畜牧业产品的出口,这给我国的畜牧业带来了新的挑战。新时期要求整个畜牧业发展中必须具有较高的技术、全新的管理理念和不断完善的畜牧行业法规,特别是需要一批与时俱进、思想进步、技术能力较强的兽医工作人员和兽药经营人才,才能保障畜牧业实现高速增长,为社会提供高质量、绿色生态的动物产品。
简介:如何建设发展好基层兽医队伍,更好地为畜牧业经济建设服务是新时期兽医工作的重点和方向。四川省会理县历经基层兽医管理体制改革,并不断完善管理制度,取得了明显的实效。
简介:2008年是新修订的《中华人民共和国动物防疫法》颁布施行的第一年,该法对动物防疫做出了如下定义:即动物防疫是指动物疫病的预防、控制、扑灭和动物及动物产品的检疫。新时期动物防疫工作不但关系到现代畜牧业的科学发展和农民增收,而且关系到公共卫生安全和社会稳定大局。为确保动物防疫工作能够按照法制化、制度化、规范化的要求顺利开展,笔者根据一年来学习《动物防疫法》的体会。认为做好动物防疫工作应落实好以下各项制度。
简介:畜牧业经过多年的发展,广大养殖用户已变得老练和成熟,他们不再单纯要求兽药产品质量过硬、疗效好,对技术等服务的要求也越来越高。因此,在对内确保产品品质的同时如何对外提升服务价值成为兽药企业新的竞争点。确保产品品质就是兽药企业要按照GMP规范科学管理,提高产品质量,
简介:根据上篇我们对兽药生产企业外部战略环境和内部环境的分析,我们认为当前最重要的战略问题是根据自身的实际情况选择自己的发展方向。是继续做下去还是退出这个行业)做下去.应该怎么做?退出去应该怎样退?下面我们重点谈新时期我国兽药生产企业可能选择的战略:
简介:一,兽药企业制定发展战略的重要性。我国兽药企业从无到有.从小到大.伴随着畜牧业的快速发展得到了迅猛发展和壮大。据2002年初统计.我国有兽药生产企业约2600家.年产值135亿元。随着人民生活水平提高,对食品安全和品质的要求逐渐上升到首位.从而对兽用药品的要求也越来越高。加入WTO又使兽药企业面临的国际竞争日益激烈.同时国家对兽药企业的管理日趋规范.可以说.企业生存环境由量变转为质变企业面临洗牌,兽药企业不得不考虑制定和调整自身的发展觇略。
简介:4月12日,为期5天的“2004年北农大新时期经理人培训班”顺利结束。为了办好这次培训班,北农大投入相当的人力、物力,邀请了饲料行业内的一些专家学者给来自全国各地的经销商授课,其目的是为了顺应新时期的市场变化,调整发展新理念——厂商共同发展,建立荣辱与共的伙伴关系.努力实现厂商关系的嬗变。
简介:众所周知,目前我国畜牧业处于低迷调整时期,正在发生急剧、深刻的变革,其中的关键点就是保障动物健康、保证用药安全;同时,由于GMP、GSP、地标升国标等新规范的陆续实施,兽医药行业也在经历新的洗礼。面对新形势新要求,我们基层的兽医药人士是如何认识的?他们采取了哪些应对措施?为此,我们邀请部分兽医就以上问题进行探讨,与大家相互分享相互借鉴。对他们的无私奉献,我们表示真诚感谢!
简介:今天的美国金融经济危机截至目前,世界金融危机还未见底,仅爆发出30%,有70%还未爆发出来。为何美国会爆发?这与美国的消费方式有关,因美国是消费券的国家,美国人基本上不存款。美国一个家庭连一万美元存款的都不多。他们遵循这样的消费方式——我消费,我透支,你买单。这次金融危机是美国有史以来最大的金融危机。超过了1933年的经济大萧条。美国金融危机导致中国的许多银行也很难办。
简介:《猫》,之所以能有今天的显赫地位,完全得益于英国著名作曲家安德鲁·韦伯。从上世纪60年代末开始,韦伯创作了《西贡小姐》等多部轰动一时的音乐剧,像《日落大道》、《歌剧院幽灵》、《猫》这样的重量级作品更是在伦敦和百老汇久演不衰,当然,韦伯不仅仅是音乐家,他更像一个“品牌特许经营商”。
简介:饲料是发展畜牧业的物质基础,随着畜牧产业的快速发展,饲料的销售量和使用量普遍增加,除县城众多的饲料销售商外,在各个乡镇市场和农村小卖部均有饲料销售,据不完全统计,全县约有经销户200多户。由于部分经营户经营素质差,法律意识淡薄,只顾自己的经济利益,加上山区老百姓科技文化水平较低,销售过期饲料时有发生。现就查处的一起经营过期饲料案例进行探讨如下。
简介:加强国有资产监管,落实国有资产保值增殖责任,维护所有者权益,建立有效的企业激励和约束机制,这些措施的贯彻实行过程当中都离不开国有资产经营者的责权利问题。那么如何对国有资产经营者的经营业绩实行考核呢?
简介:管理优先于设计动物福利条件的改善直接影响牛场各项生产指标的水平。牧场设计、经营与管理者应注重奶牛的舒适环境、营养条件等动物福利条件的改变。而非一味注重繁殖、牛奶质量、后备牛数目以及患病率等量化指标。
简介:企业怎样对产、供、销等资源予以有效整合,连锁模式不失为一种好的手段,本文中的浙江省新华书店集团有限公司就充分利用了这一手段,达到“三赢”的效果。希望畜牧业生产资料经营企业和经销商能从中吸取有益的做法。
简介:连锁经营高速发展的同时,许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响,造成连锁店建设的盲目性与重复性。目前许多连锁企业处于亏损的临界点,有的企业甚至已面临破产问题,这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因,但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。如某市共有连锁企业30家,辖980个分销点,其布局的不合理主要表现在:(1)在同一商圈内网点
简介:随着当前畜牧产业结构的调整,在冬春季节常常出现青粗料缺乏,成为制约草食家畜发展的"瓶颈",实际生产中保证一年四季有青绿饲料的均衡供应,已成为畜牧业发展的重要课题之一。因此,当前应因地制宜,推广应用青贮饲料,解决冬春季节草食家畜饲料的缺乏,才是当前最科学、最实用的方法。本文笔者就青贮饲料的推广应用与技术措施进行叙述。
简介:长毛兔饲养是嵊州市农民的一个传统养殖产业,在整个农村经济中占有重要地位.也是全市农民致富的经济来源之一,早在20世纪90年代初,嵊州市就被国家有关部门命名为全国长毛兔生产示范县。但因过去品种差、产毛量低,形不成规模,上不了效益,农民养兔只能赚点油盐酱
简介:当前,森林猪养殖是生猪养殖业发展的新业态、新模式,是实现经济、生态、社会效益共赢的典范。笔者通过对我国南方森林猪养殖业发展的必要性进行探析,从生产、技术、社会和生态等视角论证了南方森林猪养殖业发展的可行性,并结合发展现状,提出了针对性的政策建议。
浅谈新时期如何发展牧区经济
当代牧人 新时期牧民的智慧生活
新时期的兽医如何提升自身竞争力
浅谈新时期基层兽医工作的重心和方向
新时期动物防疫工作应落实好几项制度
新时期的兽药营销宠儿——多栖业务员
新时期我国兽药生产企业发展战略分析(下)
新时期我国兽药生产企业发展战略分析(上)
厂商关系新模式——2004年北大新时期经理人培训班纪实
新形势 新要求 新兽医——新时期的兽医该何去何从:乡镇执业兽医发展方向
兽药企业的经营关键与创新——蓝海战略
《猫》的特许经营
一起经营过期饲料案的查处与思考
国有资产经营者的经营业绩怎样考核
如何成功经营大型牧场
连锁经营催生“三赢”
经营网点布局的确定
青贮饲料的应用与技术措施
“白中王”长毛兔的选育与产业化经营
我国南方森林猪养殖业发展可行性与必要性探析