简介：集团企业的财务管理在企业中非常重要，涉及的面较广，但关键在于采取的管理模式，管理的核心内容（如预算管理、资金管理和财务控制系统的建立），不同的集团性企业侧重点不同，但通常都要涵盖这些方面。本文从集团管理的模式，管理的核心内容来分析探讨企业集团的财务管理。

简介：当前企业正处于结构调整、经济转型时期,做好产业结构调整至关重要.正确评析公司产业结构现状,分析优势产业与劣势产业,提出优先发展煤炭开采与洗选业,兼顾发展制造业、建筑业等非煤产业的调整策略,有利于企业提升规模档次、实现可待续发展.

简介：财务整合是当财务管理发展到一定阶段，财务管理工作有了相当基础的条件下施行的一种行为。通过分析企业集团的组织机构特点及财务整合的必要性。指出了企业集团财务整合的原则和具体内容．并提出了企业集团财务整合的运作策略。

简介：全面预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

简介：企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件：集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。

简介：资本运营已成为市场经济条件下企业快速发展的重要手段和方法，资本运营模式的选择是企业资本运营关键环节。在全面分析各种企业资本运营基本模式及创新的基础上，提出了在各种不同情况下企业资本运营模式选择的策略。

简介：适应企业管理信息化建设发展的需要,推行统计信息化,为贯彻实施依法统计、提高统计管理水平、保障统计资料实时准确提供技术手段.推行统计信息化,可以实现统计信息的采集、传递、处理、管理、发布和使用一体化,推动企业各项规章制度的建立健全和基础管理工作的规范化,有助于全面提升企业市场竞争力,最终实现企业的可持续发展.

简介：近几年来，随着经济的迅速发展和企业制度的完善，不少企业集团由传统的粗放式经营管理逐渐转变为节约型管理，全力以赴地对企业集团的财务管理方式进行改革，建立了以企业集团资金管理为中心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确、及时地掌握资金的流量和流向。资金是企业的血液，保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。集权式管理会使子公司丧失主动性和积极性；分权式管理则又会使企业集团财力分散、管理失控，削弱整体实力。笔者对企业集团资金集中管理模式进行了探索，提出了三种适合企业集团资金集中管理的模式。

简介：企业实施全面预算管理是一种企业管理机制，是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想，它又是公司治理的一种激励机制．企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。

简介：根据开滦集团公司住房公积金管理现状,提出进一步加强住房公积金管理的一些想法和思路。

简介：我国国有煤炭企业大多处在现代公司化改制进程中.由于历史遗留问题以及经济转轨时期的一些制度性原因,企业的治理模式存在许多问题.我们必须对此加以研究,改善我国国有煤炭企业集团的公司治理,促进其现代企业制度的建立.

简介：煤炭企业属于资源开采型企业，企业集团化发展道路中容易受到多重因素的影响。要想取得较好的生产效益，就必须开展全面的风险管理以及加强内部控制，以实现资产保值增值、促进企业健康平稳较快发展。对煤炭企业集团实施全面风险管理与内部控制进行深入探讨，以期提高煤炭企业集团风险防范与管理水平，保障煤炭行业为中国整体经济注入持久性动力，确保经济发展整体的稳定性和安全性。

简介：民营企业异军突起,日益成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的经济成份.本文分析了目前民营企业集团普遍存在的财务管理体制不协调、财务风险较大的问题,着重就民营企业集团财务管理体制的规范和完善,阐述加强民营企业集团财务管理的一些基本思路.

简介：按照垦区集团化和农场企业化的改革方向,为了对接好产业龙头,广东省广前糖业发展有限公司努力打造了“四大产业”板块,形成甘蔗、名有果蔬、养殖业、休闲农业四大产业。参照广东省广前糖业发展有限公司的改革成效,充分利用农垦集团的体制优势,以垦区集团化带动农场企业化为思路,打造集团产业配套服务基地,提升国有农场统一经营管理职能,推动广东农垦企业继续推进国有农场企业化改革和集团化改造,以形成农垦集团与农场风险共担、利益共享的一体化发展格局。

简介：<正>"无规矩不成方圆",各行各业都有其游戏规则,在沈飞集团公司内部,"培训管理规章"是公司员工从事培训活动所应遵循的规范,它是依据《劳动法》、《职业教育法》、《企业职工培训规定》等文件精神,依据2000版ISO9000标准,以及客户产品技术规范对人员资格的要求,并结合沈飞集团公司培训工作实际制定的。沈飞公司的职工培

简介：全面分析SLV集团有限公司培训工作现状,针对培训宗旨、培训需求收集、培训态度、培训反馈、培训组织部门及培训资源等方面存在的问题,提出围绕企业战略开展培训、建立系统的培训需求收集体系、评估培训结果、树立科学的培训态度、加强培训部门自身学习、整合集团培训资源等相应对策。

简介：宁波海天集团股份有限公司已经走过了40年的发展历程，现为国家大型企业、中国塑料机械工业协会理事长单位、中国轻工机械协会副理事长单位，

简介：企业文化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是领导进行企业内部信息沟通的过程和企业内部利益协调过程的统一,现代企业文化建设要求培育起以人为本的企业价值观。

简介：随着我国市场经济的发展，企业筹集资金的一种重要方式是负债经营，其目的就是为了实现用他人的资本为企业赚取利润。在我国，从各类企业的资金来源看，使用借入资金早已不仅局限于流动资产，许多企业还利用借入资金进行技术改造、更新设备以及扩大固定资产投资。因此从某种意义上讲，负债经营在我国企业中具有相当普遍性。而房地产行业作为一个典型的资金密集型产业，其负债经营也是现代市场经济的必然芦物。本文以金地集团股份有限公司为例阐述了负债经营的现状，分析了金地集团股份有限公司负债经营的成因以及提出一系列的解决方法。对于现存的负债经营找出成因，再从企业和社会等几个方面提出解决对策。

简介：从理论和实际出发,对安徽省能源集团有限公司的盈利能力从投资有关的盈利能力、营业有关的盈利能力、费用有关的盈利能力三个维度进行分析,并相应地提出进一步加强企业成本费用控制,提高企业的盈利发展能力的一些合理化建议。