简介：当前，重视企业文化的企业越来越多，企业文化到底是什么?众说纷纭，以我多年职业管理顾问的感悟而言：企业文化说到底就是一家企业的整体作风与性格特征，它绝非是一两次报告、一两句口号、一两条标语所能完成的，它是企业长期以来形成的一种被实践证明是很有效的

简介：部门主管所从事的，是一项“经营”人的事业。在工作中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解和意见，建立共识。当共识产生后，这项事业的魅力自然就会展现：作为一个动力核心，你推动了部门工作的进展。

简介：说实在话,我们公司的行政部就是什么都不管、什么都要管的那类部门。什么都不管,也就是几个领导的喉舌,下传命令,下达指示,发发文件,接待等之类的;什么都要管也就是见哪里有好处便插手。用一个词来比喻就是“万金油”,或者是老总们的共同秘书。这样的行政部门其实是传统习惯和环境造成的,实际上,行政部门是极需智慧和能力的部门,其地位在企业中是极其重要的。我认为,行政部门最重要的职能是协调、监督和控制。很多公司的行政部门都已行使协调职能,大家也没多大的争议。但对监督和控制职能,很多公司却自觉不自觉地把它限定

简介：最近，企业家吴海在自己的微信公众号上发出一封致总理的公开信《做企业这么多年，我太憋屈了》的文章红遍网络。作为一个企业经营者，吴海以亲身经历吐槽基层政府部门的备种“任性”、吃拿卡要。一者，罚款的自由裁量空间太大，通过“疏通关系”，罚款就能少一大截；二者，各个部门之间对政策解读不一，变相揽权，过了这家的审批，那家却过不了，形成巨大的寻租空间；三是，在个别城市，企业还面临着送礼打点、行政摊派问题，这被称为“特种税”。

简介：以项目促发展是气象事业发展的基本思路，随着气象事业的发展壮大，国家对建设项目的投资数额也随之加大，投资来源多样。这就要求我们必须进一步加强项目财务的监督和管理工作，为领导提供真实、可靠、完整、准确的各类分析数据，以有限的投资，最快的建设速度，获得最大的投资效益。

简介：摘要院目前大多数电力企业对部门主管的考评存在制度不规范、指标设计不合理、考评方法原始、对考评结果疏于管理等问题。

简介：近日，在保监会局级主要领导干部研修班上，保监会副主席陈文辉指出，要明确职责，深刻认识金融监管的特殊重要性。要厘清边界，坚决纠正金融监管定位偏差。监管部门的工作重点是监管，不是做大行业。

简介：1办公室管理◆文书、办公用品;◆接待;◆娱乐◆宣传、公关

简介：1办公室管理■文书、办公用品;●制订公司各项规章制度及员工手册;■监督各项制度的实施;■目标管理;■组织结构设计;■公关。

简介：摘要21世纪是知识经济的时代，也是社会信息化程度不断提升的时代。信息化时代的到来带动了社会档案信息资源的急速增长的同时，传统的档案信息服务模式也必然会受到挑战。为了顺应社会发展，满足社会需求，档案信息服务部门应该构建先进的服务模式，本文正是基于此，对信息化社会背景下，档案信息服务部门的服务机制构建进行一定的探讨。

简介：摘要老干部是党和国家的宝贵财富，是党的组织工作、干部工作的重要组成部分，是社会主义和谐社会建设的重要方面。要做好新形势下老干部工作，加强老干部部门的自身建设是做好老干部工作的重要保证。

简介：如何科学正确地认识工商行政管理这种职能的性质，如何正确估价工商行政管理职能发挥的现状，在加强宏观调控体系建设中如何强化工商行政管理，这些问题不仅是探求加强和改善宏观调控的对策所必须解决的，也是充分发挥工商行政管理职能、建立有权威的市场监管执法机构所必需的。

简介：罂粟籽是麻醉药品原植物种籽，我国对其实行严格管制。近一时期，部分经销商为推销罂粟籽及用罂粟籽生产的罂粟籽珍、罂粟籽酱等调味品，错误宣传罄粟籽的保健和治疗疾病作用，严重误导消费者，群众反映强烈。记者从有关方面获悉，为加强和规范罂泉籽食品的临督管理，保护人民身体健康，

简介：实行目标与绩效管理是行政机关加强宏观管理,建立战略性绩效管理体系的探索和实践,它对于提高行政机关的办事效率,规范行政机关工作范围十分有利。本文从目标与绩效管理体系的基本认识入手,紧紧围绕行政机关的发展战略目标,就如何构建行政机关战略性目标与绩效管理体系谈谈自己的认识与观点。

简介：摘要本文通过对大部门体制出台的背景、意义等的分析，剖析了实行大部门体制目前存在的问题，并借鉴国外的经验来完善我国的大部门体制改革。

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简介：摘要部门内部管理水平的提高对公司管理水平的提高有着举足轻重的作用，随着公司“三项制度改革”的全面实施，尤其是对部门全面下放责、权、利，部门加强内部管理的要求既十分紧迫，也面临很好的时机。本文从部门内部管理的一个方面入手谈了自己的看法，希望能起到抛砖引玉的作用。

简介：摘要本文就我国部门预算编制中存在的收入预算编制不完整，支出预算编制不细化、政府采购资金使用效益不高等问题进行了探讨，并据此提出了完善部门预算的一些建议。

简介：摘要随着经济的发展与内外竞争的加剧，如何使绩效管理体系运行得更有效，成为目前国内企业人力资源管理者研究的重点问题。本文针对企业集团职能部门绩效管理实施中存在的问题，从绩效目标设定环节进行剖析，就如何改进现有体系提出了具体的对策和措施。

简介：