推进国企经理层成员任期制和契约化管理的探索实践

于佳卉

摘要：本文探讨了推进国企经理层成员任期制和契约化管理的实践策略，从制度建设、激励机制、培训和评估以及监督和问责四个方面进行了分析，并提出了相应的实践建议，通过这些措施的实施，可以有效提升国企经理层的管理水平和绩效表现，推动国企改革和发展。

关键词：国企单位；成员任期制；契约化管理；策略

引言：

国有企业在中国经济中占据重要地位，其经营管理水平直接影响着国家经济发展的稳定性和可持续性。然而，长期以来，一些国有企业存在着管理层任期过长、管理机制不够灵活等问题，制约了企业的创新和发展。因此，推进国企经理层成员任期制和契约化管理成为当前国企改革的重要课题。

一、完善制度框架，明确管理责任

在推进国企经理层任期制和契约化管理的过程中，制度建设是至关重要的一环，一个完善的制度框架可以为国企管理层的任期制和契约化管理提供坚实的基础和有效的保障。明确任期制的具体规定是制度建设的核心内容之一，任期长度的设定需要考虑到企业的特点、行业的发展趋势以及管理人员的工作周期等因素，较短的任期可能有利于引入新鲜血液和创新思维，但也需要考虑到稳定性和管理连续性的需求，因此，在确定任期长度时，需要综合考虑各方面的因素，确保既能保持管理层的稳定性和连续性，又能为管理层成员的更替和选拔提供足够的灵活性和空间。同时，在明确任期制的具体规定时，还需要考虑到续任条件的设置，续任条件的合理设定可以促使管理层成员保持良好的工作状态和表现，提升其工作积极性和责任感，例如，可以将绩效考核结果、企业业绩、管理层成员的个人素质和能力等作为续任条件的参考指标，从而实现绩效与任期的有效绑定，激发管理层成员的工作动力和创新意识。

二、设计激励机制，吸引管理人才

设计激励机制是推动国企经理层任期制和契约化管理的关键性举措之一，激励机制的设计旨在激发管理层成员的工作积极性、责任感和创新意识，以提升其工作效率和管理绩效，其中，绩效考核机制作为一种常见的激励手段，可以有效地将管理层成员的薪酬与企业业绩挂钩，从而激发其为企业利益最大化而努力工作的动力。绩效考核机制的建立需要明确具体的考核指标和评价体系，如销售额、利润增长率、市场份额等，以客观地衡量管理层成员的工作表现和贡献。通过这种方式，不仅可以激发管理层成员的工作热情，还可以有效地促进企业的持续发展和增长。除了短期的绩效考核机制外，建立长期激励机制也是推动任期制和契约化管理的重要手段之一，长期激励机制可以通过股权激励计划等方式来实现，旨在吸引和留住优秀的管理人才，为企业的长期发展提供稳定的人才支持，股权激励计划可以通过向管理层成员提供股票或股票期权等形式的激励，使其与企业的利益紧密相连，从而增强其对企业的归属感和责任感，激发其为企业长远发展而努力奋斗的积极性。

三、提供培训机会，定期绩效评估

为经理层成员提供必要的培训和发展机会是推进国企经理层任期制和契约化管理的重要举措之一，随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，管理层成员需要不断更新自己的知识和技能，提升自身的管理能力和业务水平，以适应企业发展的需求。因此，国企应该建立起完善的培训体系，针对不同层次和岗位的管理人员，制定具体的培训计划和课程安排，提供系统性、全面性的培训内容，涵盖管理理论、实践经验、行业动态等方面的内容，帮助管理层成员不断提升自身的综合素质和能力[1]。培训和发展机会的提供不仅有助于管理层成员不断学习和进步，也能够增强其对企业的归属感和忠诚度，提升其工作积极性和责任感，通过参加培训课程和学习活动，管理层成员可以增强对企业战略和发展方向的理解，拓展业务视野，提升团队协作能力，从而更好地发挥其在企业中的作用和价值，此外，培训还可以为管理层成员提供与同行业、同岗位的其他企业交流学习的机会，促进行业内的经验分享和合作交流，提高整个行业的管理水平和竞争力。与培训相辅相成的是定期的绩效评估机制，通过定期对管理层成员的绩效进行评估，可以及时发现和解决存在的问题，促进管理层成员的持续改进和进步，绩效评估应该以客观、公正、科学的原则为基础，建立起完善的评价体系和评价指标，从多个维度对管理层成员的工作表现进行全面评估，包括业绩达成情况、团队管理能力、创新能力等方面的内容。同时，评估结果应该与激励机制相结合，及时给予肯定和奖励，同时也要针对存在的问题给予指导和改进建议，帮助管理层成员更好地发挥其作用和作出更大的贡献。

四、建立监督机制，落实问责措施

建立有效的监督和问责机制是推进国企经理层任期制和契约化管理的关键步骤之一，监督机制的建立旨在确保管理层成员的行为和决策符合企业的利益和法律法规的要求，促进企业的规范经营和健康发展，内部审计是一种重要的监督手段，通过内部审计机构对企业内部各项经营活动和管理流程进行全面审查和评估，发现问题和风险，并及时提出改进建议，为企业的管理决策提供科学依据和参考意见

[2]。另一方面，外部监管也是保障国企经营活动正常运行和规范管理的重要手段之一，外部监管机构可以通过监督和检查企业的经营行为和财务状况，发现并纠正可能存在的违法违规行为，维护市场秩序和公平竞争环境。除了监督机制外，问责机制也是推进国企管理的重要保障，对于表现不佳或违反契约的管理层成员，必须及时采取相应的问责措施，以确保企业的长期利益和声誉不受损害，问责措施可以包括口头警告、书面警告、降职调岗甚至解聘等形式，具体采取何种措施取决于管理层成员的违规行为严重程度和影响范围，通过明确的问责机制，可以有效地提高管理层成员的责任感和执行力，促使其更加认真地履行自己的职责和义务，维护企业的长期利益和稳定发展[3]。

结语：

综上所述，国企经理层成员任期制和契约化管理的探索实践，是推动国企改革和提升企业治理水平的重要举措，通过建立健全的制度框架、设计有效的激励机制、加强管理人才培训和评估、强化监督和问责等措施的实施，可以有效提升国企管理的效率和绩效水平，推动国企向市场化、法治化方向迈进。

参考文献：

[1]姜维,潘建明,沈颖等. 经理层任期制与契约化管理 [J]. 中国电力企业管理, 2023, (27): 13-15.

[2]卢博. 基于差异分析的国有企业经理层任期制和契约化管理策略研究 [J]. 中国煤炭工业, 2023, (09): 79-81.

[3]国有资本投资公司经理层任期制和契约化管理实践 [J]. 企业观察家, 2023, (08): 108-111.

作者简介：于佳卉（1991-1-3），女，汉族，山东济南人，大学本科，经济师，主要从事人力资源管理工作。