公路工程施工质量管理与控制重点分析

刘静

摘要：对公路工程建设项目来说，施工质量决定公路工程的整体质量。但公路工程施工具有生产流动性大、建设时间长、受自然因素影响大等特点，这就要求施工单位在进行公路工程施工质量管理工作时，根据施工现场的实际情况和项目的具体特点，制定周密的工程质量管理办法和质量管理制度，建立和完善施工质量管理体系，明确组织者、管理者、施工者在施工质量管理工作中的职责，并落实到位，从而保证公路工程建设质量，提供公路的安全性，加快构建高质量的全国公路运输网络。

关键词：公路工程；施工质量管理；控制重点

引言

公路工程建设的质量管控是重要的内容，在工程施工中，应针对不同环节中的质量要求，建立完善的管理机制和科学的目标，加强材料和设备的管理，提升工程建设技术水平，采用信息化技术开展工程管理，为工程的质量管控建立稳定的基础。应重视对工程的全面管控，使工程施工效率和质量得到提高，促进工程建设水平的提升，实现公路工程的高效利用。

1 公路工程施工质量管理特性分析

与其他类型的管理工作相比，公路工程施工质量管理具有很高的复杂性和很大的难度，其体现在施工工序、分项工程、分部工程繁多，而每道工序及分项、分部工程所应用的施工技术各不相同。在具体施工技术的选择和应用以及施工顺序排布方面对施工管理都提出了很高的要求。这就要求施工管理人员本身必须具有较高的专业知识水平和管理经验，能够对公路工程施工过程中施工行为运用先进的手段做出正确的判断。同时，还要不断学习和了解新技术、新工艺、新材料、新设备，对其优缺点和适用性进行深刻掌握，在有效评估经济性和科学性的基础上，推广和运用这些新技术、新工艺、新材料、新设备，在提高施工质量的同时，有效提高公路工程创造的社会效益与经济效益。

2公路工程施工质量管理存在的问题

2.1质量管理机制不完善

现阶段国内的众多公路施工单位都实行了质量管理制度，但其管理体制不完善，没有健全的管理体系。无法正确地对公路工程的施工进行正确的引导与规范，没有完善健全的质量管理体系不只是无法科学的引导规范工程施工，对于整体的工程建设，也会导致难以控制施工的质量，无法实现整体上的有效规范。

2.2缺乏质量管理意识，管理模式落后

目前，依旧存在许多施工单位错误的以为优质的质量管理会对工程进度以及效益有着不利影响，却没有意识到良好的质量管理能够有效的降低返工概率，实现施工时间的缩短，确保工程的施工进度、节省工程成本、提升项目的经济效益，质量管理观念欠缺。没有认识到工程的质量优劣与工程的进程与效益息息相关、只有优质的工程质量才能令企业效益最大化，由于市场经济的快速发展，传统的公路工程质量管理模式无法适应现代公路建设的要求，落后的管理模式导致施工质量得不到保证，进一步导致工程效益大打折扣。

2.3管理监督不到位

由于现在的公路施工质量管理体制不完善，没有严格地对施工进行监督管理。因为质量监督不力，导致工程出现的技术或者非技术质量问题比比皆是。若是在存在质量问题的情况依旧没有实行有效的监督管理，公路投入运行后，将会有严重的安全隐患，对公路项目整体质量管理水平的提升有很消极的影响。

2.4施工准备不足

在公路工程的建设中，工程涉及的内容比较复杂，在施工前需要做大量的准备工作，包括决策及设计等内容。在一些公路工程建设中，由于缺少充分的施工准备，工程的建设中容易产生较多的问题，工程管理人员没有对工程的情况进行深入分析，这使工程的建设规划中存在不合理的内容，对之后的施工进行造成了影响，难以保证施工的进度和质量。

2.5 施工材料和设备质量不合格

公路工程施工中施工质量受到了材料设备因素的影响，选择符合质量要求的材料可保证工程的建设效果。但是由于当前一些公路项目施工中使用的材料不满足质量标准，材料使用数量不规范，同时在设备应用上存在着一些老化甚至损坏设备，这些情况会影响施工的效率和质量，不利于工程的建设。部分工程队伍为了获取更多的利益而使用低廉材料，对工程建设产生了严重的影响。

3公路工程施工质量管理与控制重点

3.1加强公路工程质量管理体系建设

为提高公路工程建设质量和投资效益，施工单位必须认真学习相关工作制度，从严要求自己，主动构建工程质量管理体系，对公路工程项目施工实施全方位全过程质量控制。

3.2加强施工人员的管理

施工人员是公路工程施工的直接参与者，其专业技术水平和操作技能直接决定了工程质量的优劣。因此，施工单位必须做好施工人员的选择和培训工作。首先，施工单位在进行施工人员的招聘时，必须对面试人员的各项能力进行综合的评估，根据实际施工所需要的岗位技能要求进行人员的选择。其次，对于新入职的施工人员上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗，并严格落实持证上岗制，每名施工人员都必须持证上岗。最后，施工单位在各道工序开工前，要做好施工人员的技术交底和技术培训工作，技术“交底”要实行层层书面形式，一般分项工程由技术人员向施工员、质检员交底，施工员向班组长交底，班组长向一线工人交底。交底内容一般应包括：施工图纸、设计要求、主要设计参数、有无设计变更、施工工艺、质量标准、操作规程、关键工序工艺实施细则或作业指导书，交底中应着重交待关键环节的主要技术要求、容易发生质量事故的薄弱环节、主要质量安全措施、施工中主要应注意的事项等，使每个参与施工人员心中有数，认真执行并能互相监督。

3.3加强施工材料和机械设备管理

为了保证工程质量的可靠性，延长公路的使用年限，一定要对施工材料和机械设备加强管理。在采购材料时，采购人员要结合施工需求，去建材市场等地方进行调研，全面掌握材料工艺和供应商资质等内容，尽量选择信誉高、质量保证能力强的商家。另外，要制定严格的材料进场流程，确保每项材料有质量合格相关的证明文件。对于重要材料，还要进行抽样检查，对于复检材料，检测人员要及时告知监理单位，进行见证取样和检验流程。对于检测不合格的材料，一律杜绝进入施工现场，从而保证各类材料满足行业质量标准规定和工程的相关要求。另外，要从材料防护运输、出入库和保存等方面制定详细的材料运输和保管制度，通过科学管理确保材料质量。在使用机械设备时，要结合工程施工的实际情况，选择合理、先进的机械设备，并且要制定全面的操作手册，提高机械设备应用的有效性。同时还要进行定期维护和保养，保证机械设备能够正常使用。

3.4加大工程监管力度

只有依靠科学管理，才能建设出高质量的公路工程。在管理工作中，要认真对待各个施工环节和程序，制定出一套系统、完整、严格的管理方案。还要加大工程监管力度，对材料采购、用料比例、机械设备、隐蔽项目等要加强监督，确保各项施工活动严格按照合同条目，工序流程等进行，避免因操作不当、工作失误等对后期施工留下安全隐患，这样才能全面保证施工质量的安全可靠性。

3.5 构建科学合理的公路工程质量管理体系

对公路工程项目开展施工期间，应当在充分结合实际状况的基础上构建与之相匹配的监督质量管理体系。应当对具体的责任人加以明确，并合理运用可行的质量管理体系监督与控制工程施工质量，建立行之有效的质量管理机制，只有这样才能发挥出监督作用、检验作用和质量管理作用。构建科学合理的质量监督防控体系，确定所有环节的质量责任，充分保障发生问题可以在第一时间解决，确保施工质量管理控制的顺利开展，并在此基础上结合相关要求进行一系列工作，保障公路施工水平得到应有的管控。同时必须强化公路工程施工质量控制管理人员对相关体系具体表现的了解，使得相关人员可以灵活应用各项体系对公路工程施工开展质量控制及管理工作，降低公路工程施工质量控制与管理难度，彰显公路工程施工质量控制与管理的现代化内涵，满足现代化交通运输行业发展，确保各项体系在公路工程施工质量控制管理中的作用效果全面表现出来。

结束语

在公路工程建设中，施工人员配置、材料设备类型以及工艺技术方式等都会对工程质量产生影响。在开展质量控制和管理工作中，相关部门和人员一定要从这些因素全面分析，监督各施工环节，实现全过程管理。同时，还要转变思路，加强创新，提高工作人员的专业素质，不断改进管理方法和技术手段，从而切实确保高标准的工程质量，使我国公路建设事业能够良好发展。

参考文献

[1]刘荣华.公路工程施工中的质量控制及管理研究[J].门窗,2019(24):265.

[2]许刘晟,满国芳,张德智.公路施工质量影响因素与应对研究[J].城市住宅,2019,26(11):187-188.

[3]谢荣菊.浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题[J].建材与装饰,2019(30):251-252.

[4]杨佳.公路工程施工中质量管理的措施[J].四川水泥,2019(09):168.