简介：摘要建筑质量管理问题是制约建筑行业发展的关键所在。文章系统分析了施工过程质量管理的因素，并提供了相应的质量管理对策，以求优化管理策略。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展和我国科技的快速发展，我国的交通运输需求也越来越高，尤其是各地区，特别是加强了交通高速公路建设的建设。而公路的建设是否成功也不仅仅是在是否可以完工就可以的，是要看它在以后几年当中的应用情况，所以公路施工中的工程质量管理就显得很重要。在施工的过程中，就必须有效的总结施工经验，对施工的工程质量进行有效的控制同时也要对新技术以及新工艺进行研究。本文就公路施工中的工程质量管理进行了有效的探究。

简介：摘要土地施工建设事关国家民生，是一国建设的重中之重的大问题。土地施工包含很多方面，对于城市的建设来说，质量管理已是必然的趋势，也有助于城市的发展建设，对于农村来说，土地更是命一样重要的东西，因此施工管理显得越发的重要。而不论城市还是农村，安全建设和生产最为重要，因此，我们从以下几个方面介绍有关土地施工质量管理的相关问题和情况。

简介：

简介：摘要建筑质量管理问题是制约建筑行业发展的关键所在。文章系统分析了施工过程质量管理的因素，并提供了相应的质量管理对策，以求优化管理策略。

简介：我国经济的快速发展，城市现代化建设进程的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅速，并通过一系列高水平工程的建设获得国内外一致认可，同时，由于我国建筑工程施工行业起步比较晚，建筑工程管理和质量管控方面经验少，而现代化建筑工程对施工的工艺水平及建筑工程的质量要求越来越高。所以我国建筑行业应提高建筑工程施工管理和质量管控水平。本文对建筑工程质量管理概念进行分析，并对提高建筑工程质量进行探讨。

简介：摘要近年来，经济社会迅速发展，大大推动了我国路桥事业的繁荣，而这一切离不开路桥施工质量管理的功劳。一般来说，在路桥项目的实施中，科学的施工质量管理是道路和桥梁建设得以保障的关键，施工质量又是路桥工程的重要环节，决定着路桥工程项目的成败与否。因此，本文从路桥施工质量管理的必要性出发，分析了路桥施工质量管理的存在问题，最后探讨了加强路桥施工质量管理的基本措施。

简介：项目施工过程中的质量控制涉及到质量形成全过程的各个环节，包括：专业技术、管理技术、人、机、料等各个要素的控制。

简介：摘要：土地施工建设事关国家民生，是一国建设的重中之重的大问题。土地施工包含很多方面，对于城市的建设来说，质量管理已是必然的趋势，也有助于城市的发展建设，对于农村来说，土地更是命一样重要的东西，因此施工管理显得越发的重要。而不论城市还是农村，安全建设和生产最为重要，因此，我们从以下几个方面介绍有关土地施工质量管理的相关问题和情况。

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简介：摘要文章针对工程施工质量管理或者质量检测的重要意义进行了分析，并探析了加强工程施工质量管理或者质量检测的途径，旨在为工程施工质量管理和检测人员提供一定的参考。

简介：摘要：本文分析了工程建设质量控制或质量检验的重要性，旨在为工程建设质量控制或质量检验人员提供具体参考，探索加强质量检验的途径。

简介：摘要施工质量控制是施工质量管理中的重要环节，在明确了工程项目施工质量管理大范围框架，构建管理体系后，即可实施具体的施工质量控制内容，为工程项目构建一套功能完整、涉及范围足够广泛的管控体系。本文以某普通建筑工程为例，分析了该工程中施工质量的管控过程。

简介：摘要工程施工质量管理，是施工生产过程中最主要的环节，好的工程施工质量是科学，严格的管理及各方面努力的成果。

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简介：建筑业正处在高速发展阶段，因建筑产品具有一次建成，不可更改的特性，同时也是处在技术和管理严重落后，市场竞争极不规范的状态。因此需要严格对施工全过程进行质量管理。本文论述了影响工程质量管理的主要因素及建筑工程常见的质量问题，提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

简介：百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。近几年，住房质量问题已成了公众关心的焦点，每年的3.15消费者权益日，中国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题高居前位，因此，在工程施工管理人众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。关键词施工管理质量管理一、施工质量管理的因素1、样板管理样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作（1）体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。（2）选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。（3）选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。（4）在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。（5）组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。2、施工过程质量监控管理（1）施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。（2）施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。3、质量验评管理（1）检查要细、面要广是正确评定质量的基础在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。（2）抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键二、提高工程质量的方法措施对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议1、加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。2、加强协调管理的措施①技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。②管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。③组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。3、及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。4、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。参考文献1邓忠良，加强施工控制管理预防房屋渗透问题广西城镇建设。2003年8期2全裕利，房屋建筑施工质量管理湖南经济管理干部学院学报J,2005年5期3赵健，孙振忠,谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理J,建筑与预算2001年2期

简介：摘要：建筑行业是我国经济支柱产业之一，随着市场经济逐步地趋于完善，我国建筑行业也在高速发展。因此，建筑施工企业也逐渐加大了对建筑施工质量的监管，而且所实行的监管措施也取得了一定的成效。但是，现阶段建筑施工质量以及施工安全等方面的管理仍然还存在一些不足之处，而且这些问题还将会对施工现场带来一定的安全隐患问题，甚至会在建筑投入使用后出现质量问题，危及人员的生命安全，从而制约企业的进一步发展。因此，必须有效解决施工质量管理中存在的问题，才能最大程度保障施工质量，从而让建筑施工企业能够持续、稳定发展。

简介：摘要:建筑工程质量管理效果的好坏直接关系到施工单位整体效益的高低，同时还关系到国计民生。由于建筑工程系统规模大，外部环境复杂，整体管理困难，其质量问题日益突出。如何采取切实有效的管理对策来避免上述问题的发生，保证建筑工程的高效顺利进行是建筑施工单位始终需要重点探讨的关键性课题。在此基础上，结合当前建筑工程施工质量管理当中存在的常见问题，有针对性地提出一些管理对策，为建筑工程从业人员提供借鉴。

简介：