建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

杨国锋

摘要：

工程管理是一个全生命周期的管理过程，它涵盖了建筑工程项目前期的决策、设计、具体施工以及运营管理维护等各个阶段。基于此文章首先对建筑工程管理在项目建设中发挥的重要作用进行了阐述论证，而后对实施施工管理的路径展开了分析探讨。

关键词：建筑工程管理;重要性;实施途径;

建筑工程管理是一门应建筑行业市场需求而诞生的二级细分专业学科，它的本质是将“项目管理”的部分理论成果应用在工程行业，从而实现对建筑项目的费用预算、实体质量、安全生产等关键要素的精细化管理控制。

建筑工程管理工作的开展，不仅是为了确保工程投资建设单位的利益，更是为规范化管理建筑行业市场提供了有力的机制环境。总地来看，建筑工程管理的最终目标是确保项目圆满完成规划设计、投产建设至运营等项目任务，将这样的整体目标拆分为若干个细化的可执行步骤，将建筑项目的建设成果与预期效果的偏差控制在最小限度。

1建筑工程管理的重要性

1.1 有效保障工程质量

从建筑行业角度看，因为施工过程涉及程序多，所以工程管理是基础性工作，可在衔接施工工序的基础上，对工程质量加强监管，保障工程的建设成果。工程管理需全面，贯彻工程的全过程，从项目招投标到施工，都要匹配有效的控制方法，减少违规行为的同时，实现工程效益最大化。实践中，为减少隐患的发生，合理控制事故率，需借助工程管理，强化施工安全操作意识，加强现场的层层监管。借助工程管理，夯实项目建成的基础，保障好施工进度，从而提高社会满意度。

1.2 确保施工现场安全

项目施工的过程中，需综合考虑多项因素，要关注的点较多，为强化施工效果，保障工程施工中安全性，需科学应用有效的管理渠道，对施工操作行为约束，减少返工的次数，实现施工效益最大化。结合实际经验可知，在工程管理期间，为达到预期的效果，需明确好义务，在本职工作的基础上划分好个人职责。与此同时，对危险区域重点检查，重新制定施工流程，了解材料性能等，做好施工前期准备。实操中，按照已有的规章，严格落实安全保卫，张贴警示标语，明确施工管理重要性，降低事故风险。例如：施工进程中，检查安全帽佩戴规范性问题，明确高空作业规范等。借助以上措施，让施工过程相对合理化、安全化。工程管理工作中，可借助有效的监理制度等，降低施工的危险等级，确保施工过程顺畅度，保障工程效率和质量。同时，加强技术培训，项目管理环节强化安全施工意识，有效避免人员伤亡。

1.3 提升项目经济效益

通过研究发现，在施工前中后期加强施工工程管理，还可提升经济效益，实现项目建设价值最大化。作为建筑施工企业，其核心目标是提高利润空间，获得良好社会形象。而工程管理可利用一系列管理程序减少返工等行为，从根源限制材料的浪费，最大程度节约资源，打下良好的施工成本控制基础。保障建筑质量的同时，利用高效的管理环节，达成利润最大化目标。现阶段的工程管理人员会评估不同环节的造价情况，分析相应环节的成本消耗，在施工预算管理的基础上，实施施工材料成本、设备应用成本和人工成本的管控，借助此渠道，优化资源配置。基于此，有效的工程管理，除了上述功能外，还可以降低成本，合理地分配资源，提升项目经济效益。

2 建筑工程管理的实施途径

2.1 全面改善工程管理理论体系

针对在当下中国目前的建筑行业中管理力量还不多，监督力量不到位的状况，未来如果要使中国企业在提升施工管理技术过程中做出相应的成绩在很多地方都比较艰难，这就需要专门的施工管理理论的支持和协助，特别是在需要具备一定专业知识的企业管理层和有着丰富的施工管理实践的专家学者之间进行协调，唯有如此才可以促进中国施工管理技术得以进一步的拓展与提升。在全面提升施工管理理论体系的过程当中，施工人员们就能够在具体施工过程当中的各个施工环节当中，对各个阶段施工过程现状做出更详尽的记录和剖析。并且在这一过程中也需要上报给专业的建筑工程师，寻找对问题的处理方案，积极改进施工技术，这样从理论到实践才能够拥有更大的真实性。

2.2 完善施工项目中质量监督体系

传统的建筑工程质量监管，主要以巡查、抽查的方式展开管理，只有罚款这一种处罚手段，缺乏完善的管理体系，会忽略掉很多问题，埋下很多的质量隐患。因此对于现代化施工也要相应的创新质量安全监管形势，在原有的巡查形式基础上，创新管理思想，利用现代化技术构建全方位立体化的监督管理形式，提升建筑工程质量管理效果，及时地发现建筑施工中存在的质量安全隐患，识别安全风险，采取针对性地解决措施。建筑工程质量安全监管形式的创新可以从以下几方面展开：

首先结合实际的工程情况，对一些重点项目进行针对性的监管，并适当提升监管频率，例如住宅、医疗与民生建筑等。对于一些信誉较差的企业，要提升检查频率，强化监管力度。

其次强化分户验收监督，重点针对住宅工程。住宅工程的施工周期相对较长，并且会受到外部因素的影响，因此要落实施工责任，以便于监管工作的顺利开展。

最后利用市场发展特点，发挥市场作用，用市场化手段对质量安全问题采取针对性地解决措施。

2.3 提高管理人员的专业素质

管理人员属于制度的执行人员以及制定人员，这对制度发挥出作用的效果具有决定性的作用和关键的影响。管理人员质量将会关系到管理的而实际效果，未来需要加强管理人员的专业水平，不仅仅需要涉及到工程管理方面的内容，同时也需要关注设计、管理、经济、法律等等方面的学习，切实提升专业综合素养，从而让工作执行力以及工作协调能力得到极大的提升与增长。管理人员不仅仅需要了解设计工作、法律程序，同时也需要了解沟通、协调，只有具有了这些素质和内容，才能够在工作当中真正实现游刃有余，达到更高的工作效率。未来也需要关注管理人员的职业资格考试，通过考试的方式来帮助管理人员将管理学习放在生活与工作当中。

2.4 利用信息化科技对工程项目实施科学管理

随着计算机技术的逐渐发展与提高，建设工程施工必须充分运用信息化技术来实施管理工作，在这一过程中可以全面运用网络科技在信息化的平台上建立更高层次的技术管理系统。建设公司也必须全面认识到信息化的生产力与影响，对公司人员加以培养和指导，使该公司运营管理模式由以前的线下运营过渡成为当下的线上运营，进行更为完整和科学的运营管理模式。在当下发展的进程中，通过信息化发展的手段能够对公司实现内部管理，对建设工程项目进行内部管理也是一个更加合理的管理途径，从而使建筑商在无论何时何地，都可以及时掌握到施工方的施工进度、施工质量、以及施工技术，从而便于在末端控制好施工状态，并按照施工要求进行施工支持。

结语

综上所述，建筑工程管理是一项非常系统、繁琐的工作，它在建筑工程项目中的主要作用有确保建筑项目的交付质量，控制施工的预算成本花费以及保证施工建设期间的安全生产，它对于维护提高建筑工程的投产效益来说有着重要的积极作用。因此需要工程管理人员在项目开展中继续加大监督控制能力，采取先进的管理模式，认真记录施工现场的各类管理对象要素，提高问题解决能力，为施工技术应用做出理论指导。

参考文献

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