市政工程施工管理探讨分析

李怡

【摘要】：而在城市建设中，市政工程的综合性更为显著，其中包含了基础设施建设、综合管线建设、标志标线建设和绿化建设等内容。城市道路建设不仅与城市周围的人们的生产、生活紧密相连，而且对城市环境的发展起到了巨大的作用。在实施具体管理时，要有效地提升市政工程的管理质量，并对施工中出现的各种问题和弊端进行相应地控制和预防。然而，在市政工程建设中仍然存在着许多共性问题，必须进行全面深入的分析与讨论，并据此制定相应的对策

【关键词】：工程施工；工程管理；解决措施

1引言

近几年，城市建设管理取得了长足的发展与进步，这主要反映在建设中的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等工作中。可以看出，当前，我国的市政工程施工管理已经取得了一定的进步与发展，但是与发达国家相比，仍有很大的差距，出现了很多普遍存在的问题。当前，对市政工程施工管理问题展开了一系列的深入、系统的研究，对于问题的成因没有进行梳理、归类、主次的剖析，对于许多根源性的问题也没有进行深入的探讨，从而导致了在制定相应的对策时，缺少了一定的指导意义和针对性。通过对市政工程施工管理多个角度和每一个层面的分析，本文有目的地建立起了项目施工管理的制度，并形成了一套健全的市政工程施工管理体系，从而确保了市政工程项目的良性可持续发展。

2市政工程施工管理特点

市政基础设施建设是一个复杂而困难的工程。由于市政工程涉及面广、涉及的利益主体较多、建设环境制约较大、建设工期较长等原因，给城市建设带来了较大的挑战。

市政建设是一项政治项目。因为市政工程与城市发展密切相关，能够直接影响到城市形象，所以，各级政府职能部门对其都有高标准、高要求。

对市政工程的建设有很多的影响：首先，市政工程的参与方包括了材料供应商、监理、分包商、建设单位、各级承包商以及政府监管部门，因此，每个参与方之间的协作非常的复杂，并且还会有很大的变数。另一方面，市政工程也会受到很大的外界环境影响，比如周围的社会环境发生了改变，气候发生了改变，物资的价格发生了改变，这些因素都会带来很大的不确定性。

3市政工程管理中存在的主要问题

3.1质量安全缺乏重视度

在市政建设中，因其所牵涉的项目较多，所以必须保证市政建设中各个阶段的质量与安全。但是，在现实生活中，有些工程的建设就违反了国家的工期限额，采取了减少施工进度的措施，减少了施工人员和施工时间，让他们没日没夜地进行工作。或者是对施工的工艺和内容进行了简单的简化，从而产生了一定的安全隐患和质量问题。究其原因，是由于建设单位对建设项目的安全和质量观念不强，对建设项目的质量和安全不够关注。

3.2管理人员能力差

市政基础设施项目的特殊性质，决定了项目经理必须具有较高的管理水平，必须遵守已有的流程与规定，清楚地了解项目的实施步骤与范围。但是，在当前的实务中，管理者的技能还很局限，不清楚整体的建设过程，而且他们自身的业务素质也不高，在没有经过任何系统性的训练的情况下就开始从事经营工作，难以对工程管理中存在的问题进行思考。同时，工作人员的责任感也很强，对工作人员的要求也很低，对工作的要求也很低，对工作的要求也很低。

3.3施工设备设施不够完善

建设单位在对建设工地进行调查时，没有充分利用好管理手段，加上建设设备的不健全，很可能会产生各种各样的问题。当设备设备较差时，操作者很容易粗心大意，违反规定，比如，在设备未到位时，不对高电压的应用增加保护，在人手不足时，让一知半解的人去做电工的工作，而在市政施工过程中，管理人员将这一系列的违章操作，都归咎于设备设备不完善，没有尽量的采取相应的对策，导致了工伤、设备故障等一系列的事故。

3.4市政工程缺乏严格管理

对市政工程的建设进行了严格的管理，比如对后期的维护，通过对后期的有效维护，可以让市政道路的寿命更久，从而避免频繁的损坏。所以，必须要组织专门的工作人员来做好市政工程的维护工作，但是在实际的建设中也存在着很多问题，有的公司对维护工作的重视程度不够，导致了公路的损伤较为严重。

4提升市政工程施工管理水平的策略分析

4.1提升施工材料管理

关于市政工程施工管理的优化工作，从具体的市政工程项目施工技术的应用流程来看，建筑材料是非常关键的一个环节，它会对施工技术的运用产生很大的影响。所以，在对市政工程施工技术进行优化的过程中，就应当对对应的建筑材料进行相应的革新，提高建筑材料的稳定性和适用性，从而促进建筑材料对市政工程施工技术的运行和实施，特别是新建筑材料的应用，其作用更为显著，许多情况下，一种新建筑材料的产生，往往会带动一大群建筑技术的优化与更新，从而提高建筑技术的应用效率与应用效果。例如，以混凝土建筑材料为代表，新建筑的开发与使用，的确极大地提高了许多市政工程施工技术的应用水平，促进了建筑技术的不断完善，并发挥了它的应用价值。

4.2强化施工现场管理

在工程管理中，施工现场管理是很关键的一环，只有对施工现场进行严格的管理，才能使施工的整体质量符合要求，并确保施工人员的安全。尤其是在开放的情况下，大量的人员和车辆流动，更是极易出现安全事故。因此，必须加强对建筑工地的管理，以最大限度地减少建筑工地的安全事故。对施工现场进行了严格的管理，对施工方案进行了仔细的制订，并在施工的过程中进行了改进。

4.3管理施工人员综合能力

市政工程管理的构建是一个以人为本的过程，在实际操作过程中，对工作人员的工作经历提出了一些需求，而管理者的职业素养和工作能力的高低直接关系到整个市政工程的管理。所以，在实际操作过程中，要加强对员工的管理，对员工进行合适的培训和教育，让他们了解施工技术和防范措施，从本质上有效地提升员工的工作效率。在此基础上，政府应起到引导和引导的作用，在必要的时候，设立专业的组织，并采取行之有效的管理手段，为工程的施工提供一支高素质和高技术人才的队伍。

4.4对施工管理效果进行验证

对任意一项市政工程建设项目的经营决策进行了优化，其实施结果是评价市政工程建设项目建设决策决策的主要依据。所以，一定要对与之对应的市政工程施工管理优化战略展开相关的测试，在现实的市政工程建设中，将其具体的施工成效与过去的施工管理模式进行比较，再对其进行分析，看看它有没有什么显著的改进，假如它的施工效率和效果都有了很大的提高，这就说明它的优化价值相对来说更好。若建设成效不显著，则说明建设技术的优化没有实际意义，建设管理的优化战略也就失效了。

4.5合理使用机械设备

就像建筑材料对建筑管理有很大的作用一样，市政工程中相关的建筑机械设备的应用也会对建筑技术的执行产生很大的影响。为此，必须对相关的机器装备进行革新，才能更好地提高其施工工艺的执行效率。在目前的市政建设中，大量的新机器和新装备的应用，大大提高了市政建设的效率。

5结语

这几年，随着我国经济的快速发展，人民的生活质量得到了极大的提升，尤其是建筑行业的迅猛发展，使得人民对美学的追求有了很大的变化。这就对市政公共建筑的建设提出了既要具有实用性，又要在外观的美感方面取得了一定的突破。可见，在市政工程中，建设项目的建设与管理是非常重要的，它不但与建设项目的质量有关，更与建设项目的经济效益密切相关。所以，要加强管理，建设优质的市政工程，既要保障各方面的权益，又要提升市政建设的水准，推动市政建设事业的发展。

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