土木工程施工进度与施工质量管理研究

孙宏岩

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，建筑工程管理中,进度计划管理有着重要意义,涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。因此,为提升建筑工程中企业整体的竞争力,更加积极有效发挥进度施工管理的作用,建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点,努力提高土木工程管理水平,确保建筑工程的品质,促进建筑工程中企业效益的提升。

关键词：土木工程;施工进度;施工质量管理

引言

近年来我国经济快速发展，城市化的进程推动了建筑行业的发展，社会对于工程的需求量越来越大，人们对工程的要求也在不断攀升，同时政府也加大力度扶持建筑行业的发展。土木工程项目是保障人们生产生活的基础设施，为了推动城市经济的发展，在土木工程中，提升土木工程的质量，确保土木工程的社会效益和经济效益。在建筑工程施工管理中，施工进度占据着重要的位置，它既能确保工程的顺利开展和完成，又能提升工程的质量和核心竞争力。因此，施工单位应当加强土木工程项目的施工进度管理，控制好影响施工进度的因素，规范材料采购和运输过程，加强施工安全监管。

1土木工程施工管理及进度控制概述

在土木工程施工管理时，需依据工程相关规划要求，创建科学合理的管理机制，并对施工人员、施工周期、施工材料等进行协调组织，以确保工程施工质量和进度，同时还需保证工程造价能够符合要求。在施工管理过程中，不但要合理规划施工进度，还需动态掌握施工情况，针对影响施工周期的因素，采取针对性的处理措施。对于建筑单位而言，施工管理水平会直接影响整个工程施工质量和进度，在招标期间，要对施工工期进行重点分析，进度控制效果会对整个工程成本投入产生直接影响。如果在同等的工程施工成本和质量下缩短施工周期、提升施工效率，能够有效增加企业经济效益。然而，土木工程项目具有综合性和复杂性的特征，部分施工环节难以按照施工方案要求有序开展，并且在施工过程中，通常会出现各种问题和不足，这就对工程管理人员提出了更高的要求，对此，施工企业与相关单位、部门之间要建立有效的沟通渠道，在发生问题时，能够及时进行处理和协调，以保证后续工程施工能够有序开展。

2土木工程施工进度与施工质量管理

2.1编制合理的进度规划

通常情况下,建设项目进度计划根据项目管理要求、施工方案、人员管理、机械及物资供应等情况进行编制。各建设项目根据各建设单位要求不同,对方案、人员、设备及材料要求也有所不同,因此,为确保建设项目的顺利实施,应在施工前对方案、人工、材料、设备等要素进行统筹管理。进度规划工作不合理,会影响建设项目的安全性和施工质量,也会造成资源的浪费,同时造成施工工期滞后。因此,需要提前进行施工进度规划的编制工作,确定建设项目的施工期限以及建设项目的开、竣工时间。

2.2工程项目进度控制过程

（1）对工程进度进行动态检测。为保证工程建设能够根据计划开展，需对各个施工环节进行全面监管，保证工程项目准时开工，在建筑工程施工过程中，需详细记录施工进度，与进度计划进行对比，找出偏差，并对现场施工进行调节。除此以外，在施工时，需对整个建筑结构进行监督和检测，并采集各种数据资料，保证施工质量能够符合规定要求，为后续工程验收工作提供保障。在检测时，对工程实际情况进行综合分析，确保在规定时间内完成各项检测任务。（2）对数据信息进行收集、整理和对比。在工程项目建设时，需对采集到的数据信息进行整理和核查，存储归档，并对各种参数进行合理筛选，以保证数据的准确性与对比性。比如，依据当前完工的项目，可找出没有完成的作业量，从而判断出工程能否按照规定时间完成。另外，将计划参数与实际参数相比时，可全面掌握具体施工进度情况，保证工程建设能够根据计划开展。（3）合理安排后续项目施工。提前准备后续工程施工，保证下个施工环节能够有序开展，当该工程快要完工时，需准备好下个环节施工，通过此方式，可有效提升工程施工效率，缩短施工工期，如果两道工序能够同时施工，则会降低施工成本，改善作业效率。（4）决策与评价。在工程建设时，对施工方案进行优化后，需进行相关评审，保证工程施工符合规定要求。

2.3引入信息化进度管理

当今社会是一个不断发展不断变化的社会，随着科学技术的发展，信息化技术被广泛运用至各行各业中，建筑行业也不例外。将信息化技术如大数据技术、计算机技术等融入土木工程施工进度管理中，一方面可以提升施工进度的管理效率，另一方面还能提升施工进度管理水平，推动建筑行业的可持续发展。在建筑工程项目施工进度管理中引入信息化进度管理，注意以下三个方面的内容:第一，编制施工进度计划。为了确保施工进度的科学性，应当结合建筑工程的总体目标和总体要求，用发展的眼光看待工程进度管理工作;第二，完善施工进度计划表。为了施工团队能更好地履行施工进度计划，应当对施工进度计划进行细分，用更详细的施工进度计划表来指导实际的建筑工程施工作业，贯彻落实施工进度管理目标;第三，合理运用信息化技术。运用信息化技术可以计算出土木工程的施工周期，以及每个施工阶段所需的材料和人手等，更好地落实土木工程工程进度管理工作。

2.4工程施工进度计划调整方案

①调整部分工作之间的关联。如果误差对整个工期产生较大不良影响，可对施工流程进行优化，以此缩短施工周期。比如，将以往采用的施工方式替换成同步方式或者平行方式，通过这些方式，不仅能够同时开展两项施工，还可缩短项目施工工期；②缩短部分工作时间。在不改变施工步骤的情况下，提升工程建设效率，加快施工进度，尽量降低误差造成的影响；③合理控制作业量和施工内容。在不影响工程施工质量的前提下，对施工内容进行优化调整，可有效缩短施工周期。在控制作业量时，会对整个工程建设产出较大影响，需对施工方案进行调整，改变施工计划；④优化资源供应。能够有效缩短施工工期，但是可能会造成施工成本增加；⑤修改施工起止时间。对工程施工工期进行合理调整，并重新计算施工周期，以证后续工程建设能够有序开展。

结语

总而言之，在土木工程项目施工中，进度管理占据着重要的位置，建筑企业应当予以重视。建筑企业应当着重对建筑施工进度影响因素进行分析和研究，在制定施工进度计划时，不仅要严格遵守行业的规章制度，还不能脱离土木工程的目标和要求。此外，为了更好地落实工程进度管理工作，建筑企业应当重视对管理人员专业能力和综合素质的培养，在合理控制施工成本施工进度的同时提升建筑工程的质量，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

［1］郑毅．基于协同施工的建筑工程项目进度管理探讨［J］．江西建材，2021，(10):376－377．

［2］刘志文．建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策［J］．住宅与房地产，2020，(12):138．

［3］曹晋颖，何锋，杨飞，等．建筑工程项目管理中施工进度的管理路径［J］．门窗，2019，(20):161．

［4］吕泽州．建筑工程施工进度控制与管理分析［J］．居业，2019，(10):184，186．

［5］吴君．建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究［J］．住宅与房地产，2020，562(3):171－171．

［6］胡晓焱．浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略［J］．建材与装饰，2020，615(18):184，186．