论石油化工行业工程项目管理

李立平

摘要：石油工程是现代企业资产的重要组成部分，对于石油工程的建设而言，强化石油工程管理是提升企业管理水平、促进石油企业经济发展的重要途径。由于新时期石油工程管理在石油企业中发挥着重要的作用，所以做好石油工程管理工作是重要工作。

关键词：石油化工行业；工程项目管理；对策

中图分类号：F426

文献标识码：A

引言

石油化工行业在我国能源行业中占据着支柱地位，并且在现阶段我国的经济发展中起着重要作用。而石油化工行业项目建设对后续的石油资源开发及炼制有重大意义。

1石油化工行业工程项目建设的主要特征

1.1生产条件及安全指标高

石油化工行业属于高风险工业企业，在生产过程中有以下特点：1）多为易燃易爆物质，石油化工产品从原料到最终成品在生产、炼制及运输过程中需要添加多种催化剂、溶剂、及试剂，而其中多数产品及添加剂为易燃易爆物质，并且多以液态或者气态存在，需要在高温高压等极特殊条件下存储及运输。2）腐蚀性严重、多为有毒有害物质，石油化工行业的各种状态下的物料多具有极强的腐蚀性如硫酸、盐酸、硝酸、烧碱等，而在生产炼制过程中有毒物质更是普遍存在，如一氧化碳、磷化氢、硫化氢等。如果在生产及运输过程中发生泄漏或者管理不规范，将严重威胁职工及周边人民群众的身心健康。3）生产条件要求高温高压，石油化工行业生产工艺复杂，对工艺生产条件要求极其严格，有高温、高压、低温、低压、高真空等各种极限条件，这就对压力容器有着极高的要求才能保证设备安全运行。4）生产连续性强，装置一旦发生非计划停工不仅会产出大量不合格产品，还将对企业造成重大经济损失。这就要竭力保证装置长期稳定连续运行从而避免装置非计划停车，避免对下游产品造成不必要的影响。

1.2石油化工行业工程项目投资大，风险高

伴随着我国经济的迅猛发展，科学技术水平飞速进步，石油化工行业的生产规模持续扩大，这就要求生产装置持续更新或者进行改扩建，而石油化工行业的设备通常金额较高，配套设施及材料数量较多，另外装置的建设周期长，使得项目投资巨大、投资建设门槛极高。而在工程项目建设管理中，有效控制项目投资占据着极为重要的作用，这将决定着项目能否顺利完工并顺利投产，从而获得投资效益及实现社会效益。

1.3涉及专业多，施工周期长

石油化工行业涉及专业众多，一般包含土建、电气、仪表、配管、设备、给排水、安全等专业，并且这些专业基本贯穿项目的全过程。而整个项目包含项目立项、地勘、长周期设备订货、材料设备提报、土建施工、管线预制、大型机械设备进场吊装、设备安装及后期电仪调试、三查四定、竣工验收、决算及转资等一系列内容，通常整个项目施工周期较长。而在整个施工过程中现场施工人员、监理人员及项目管理人员复杂，材料设备众多，同时存在各专业交叉作业等现象，出现物资丢失、现场安全问题管理不到位，这将严重影响施工进度，增加现场施工难度。同时项目建设的安全标准要求高、工艺技术复杂，以及受原有场地狭小受限空间作业，以及气候、地形等不利因素影响，施工现场管理难度很大。

2我国石油化工行业工程项目管理现状

2.1项目管理者专业素质差、管理水平低

石油化工行业工程项目管理过程中存在专业人员素质差、非专业项目管理者项目管理水平低的问题。在项目管理过程中人的因素是项目建设的重中之重，项目管理者是项目管理的主体，人的因素是主导因素，起着决策者及操作者的作用，工程项目质量的控制是全过程、全方位的控制，也是由项目管理者控制的，因此要保障工程项目的建设质量，首先要确保项目管理者的整体素质。

2.2工程项目管理理念落后，缺乏创新

国有石油化工企业的项目管理模式较为传统，对于瞬息万变的市场变化反应较缓慢、认识不够深刻，部分领导层依然沿用传统的项目管理方法管理项目，工程项目管理理念落后，缺乏创新能力，无前瞻性，制约了企业的长期发展，容易使项目管理的进度陷入僵局。同时我国石油化工行业工程项目建设通常采用业主自营管理的传统项目管理方式，此种管理方式有利于业主单位协调现有资源及条件，能够比较顺畅的实现纵向管理。

2.3 费用管理不科学、超概现象严重

工程项目的前期工作对整个工程项目的建设影响巨大，同时由于石化行业工程项目投资高、建设周期长、技术更新快、项目规模大、设计规范较高、安全标准严等特点这就使得管理者常常抱有项目费用难控制、超概很正常的错误观念。但是项目费用如果控制不合理造成超概，这将直接影响到石化企业的经济效益及后续发展，因此加强对工程项目费用的全过程管理非常重要。

3石油化工行业项目管理对策研究

3.1加强工程项目HSE的管理

石油化工行业对于健康、安全和环境的要求较高，这就要求项目管理的关键是强调HSE的管理。HSE包含健康、安全和环境的管理。其中，健康不仅仅是指工程项目建设者的健康，还包括项目投产后操作人员的健康；安全是项目管理及生产的重中之重，对于石化行业这种高危行业，重视项目安全即重视生命安全，并且这不仅是安全工程师的职责，各专业管理人员更要做到管专业还要管安全；环境，则不仅仅是指项目施工的周围环境，还指项目投产后装置周围的环境及生态环境。

3.2对工程项目投资进行控制

石油化工企业在工程项目管理过程中通常缺乏统一的费用管控，由于项目周期长，造成项目施工人员冗余、资金使用不规范、业主单位随意增加非设计内的施工内容等造成项目超概现象。这就要求石油化工企业对工程项目的投资进行严格管控。在项目管理前期严格按照项目的实际情况编制预算。工程项目的费用控制是一个动态管理的过程，需要与项目概算相结合，同时要考虑到工程项目进度与质量，这就要求项目费用专业工程师严格控制项目费用。提高投资估算质量，对估算进行严格审核。

3.3加强项目管理人员培训，建立长效教育机制

员工培训在企业管理，人才储备及解决工作中的实际问题上发挥着重要的作用，这就要求企业建立健全长效的员工培训机制，不断提高员工队伍的整体素质。而针对项目管理人员专业素质不强的问题企业应当定期开设专业培训班，聘请专业教师对现有的项目管理人员进行更加规范的教育培训，加强目管理人员培养及畅通成才通道。其次企业应当对于自觉提高自身专业素质水平的员工给与多种激励方式，鼓励项目管理人员考取一级、二级建造师专业证书，提升对项目整体把控能力；对于在技能比武及知识竞赛中取得优异成绩的项目管理人员通过教育经费予以表彰。同时对于在日常培训不积极，不思进取的员工进行相应的考核，以鞭策其不断进步。最后，项目管理部门应当健全后备人才储备机制，向人力资源部门提出引进项目管理人员的申请，招聘专业对口的工程项目管理人员，从根本上提高项目管理人员专业文化水平。而在后续对新入职专业人员的培养上应当充分发挥导师带徒的作用，以“传、帮、带”的方式搭建人才发展平台，促进企业员工技术水平持续提升。

结束语

综上所述，在石油化工行业的工程项目建设过程中，工程项目管理起到了关键性的作用，这就要求石油化工企业提高对项目管理的重视程度，提高项目管理者的管理水平、不断更新项目管理模式、加强HSE的管理、从严控制工程项目费用，严格按照工程项目总体统筹计划施工保证项目顺利交工，为石油化工企业的持续健康发展及企业的持续盈利做出贡献。

参考文献

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