强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

杨国华

摘要：建筑材料管理是建筑企业的一项必要任务。通过良好的管理，可以节省大量的材料相关成本，促进企业经济效益的提高。然而，从目前的情况来看，许多建筑企业的材料管理成绩并不理想，这表明工作中存在一些问题。面对这种情况，为了进一步提高企业的经济效益，首先要找出工作中的具体问题，然后再进行改进。首先，提高物资管理工作的质量，然后通过高质量的工作促进经济效益的增长。为此，有必要进行相关研究。

关键词：建筑工程；材料管理；施工企业；经济效益

1建筑工程物资管理现状

1.1材料采购要求不明确

物资采购是物资管理工作的首要任务，主要工作内容是确认采购物资的性能标准、每次物资采购的数量和每次物资采购单价，从而确定供应商、签订合同，然后进行验收。在这项任务中，施工企业必须明确实际的材料采购要求，即施工企业必须提前根据设计图纸、施工计划等确定材料采购性能标准和采购数量。基于这两点，可以通过供应商确定采购单价，并与供应商达成合作关系。尽管相关采购要求在此过程中不能完全准确，但也必须尽可能准确，不得有遗漏。现实中，许多建筑公司在材料采购中存在材料采购要求不明确的问题：1）一些建筑公司不熟悉设计图纸和施工计划，只根据表面信息估算采购数量。同时，为了不干扰施工的正常进度，一般在估算范围内取最高值，导致实际采购数量远远超过实际需求，导致采购成本虚高；2）施工企业在采购过程中没有明确采购材料的性能标准，导致采购材料不符合施工质量要求，意味着该批次材料的采购成本完全浪费，需要再次投入采购，这将大大降低企业的经济效益，甚至“赔钱”；3）建筑施工企业材料采购单价目标不明确。他们只选择多个供应商进行比较分析，并选择单价最低、质量标准最高的供应商。但事实上，被选中的供应商可能没有降低单价的空间，供应商本身也可能不是整个市场上单价最低的供应商。可能还有其他选择，因此最终的经济效益往往达不到企业的预期。

1.2采购风险防控机制不完善

物资采购过程中存在许多风险因素，可分为可控和不可控两类。因此，建筑企业普遍建立了采购风险防控机制，防止风险爆发，确保自身经济效益。但现行机制侧重于可控风险因素，对不可控风险因素的防控能力相对较弱，说明现行防控机制不健全。例如，材料市场单价的波动是一种常见且典型的不可控风险因素，对建筑企业的经济效益产生影响。在施工企业主观选择供应商但尚未与其达成合作协议的阶段，材料市场单价出现波动，且呈上升趋势。此时，按原单价计算的采购总成本将低于实际采购成本，此时，施工企业不得不降低自身经济效益，投入更多成本来完成采购。除非业主愿意增加投资，否则施工企业的经济效益将不可避免地受到损害，这种情况很少发生。

1.3材料使用规范性不足

建筑施工企业在施工中可能会浪费一些材料。尽管这是不可避免的，但如果浪费水平太高，就应该认真对待。事实上，许多建筑企业都存在材料过度浪费的问题，而造成这一问题的主要原因与材料使用的标准化有关：1）由于施工过程中的行为不规范，许多材料在使用后不符合质量要求，因此，返工是必要的，返工必然会推翻之前的成果，因为之前的成果中使用的材料被浪费了。例如，混凝土的搅拌效果往往受到不规范行为的影响，导致混凝土搅拌不当，导致混凝土离析或坍落度不达标，导致混凝土材料大量浪费。这种情况很可能导致混凝土材料储备不足，迫使建筑公司继续采购，导致成本增加，经济效益下降；2）施工未按标准工艺进行，导致施工过程中出现工艺结果冲突。为了解决冲突，促进建设的继续，需要推翻目前的结果，进行防控，这也会导致成本和经济效益的增加；3）施工没有严格按照设计要求进行，导致结果存在质量缺陷，需要返工，材料自然浪费，影响了上述性能。

2建筑工程材料管理改进策略

2.1严格控制工程材料采购的质量和成本

工程质量控制是建设项目施工管理的核心内容，直接影响建筑产品生产后的使用效率。如果在建设工程中使用劣质工程材料，建设工程质量不达标是不可避免的。建筑材料市场混乱，大量劣质工程材料在市场上流通，这对建筑工程的质量控制构成了一定的威胁。工程材料渠道越来越多，质量参差不齐，难以有效保证工程材料成本效益的合理化。工程材料定价不合理是一种普遍现象，工程材料价格的变化往往受到各种因素的影响，使工程材料采购变得困难。建筑企业在选择工程材料时，应提前对建筑材料市场进行全面调查。在采购过程中，不应急于采购工程材料。相反，应在不同品牌和制造商提供的工程材料之间进行有效的比较，并对比较结果进行综合分析。应尽可能多地使用高性价比的工程材料。在工程材料采购过程中，不仅要保证材料质量符合标准，还要有一定的经济性，禁止盲目采购工程材料。为了促进企业的可持续发展，在工程材料采购过程中应注意收集材料信息，为后续工程材料采购提供参考。这可以在一定程度上减少材料采购所花费的时间和人力资源。

2.2规范工程材料的使用，减少材料浪费

建设项目施工过程中工程材料使用不规范的现象普遍存在，导致工程材料资源大量浪费，直接导致成本增加。为了有效地控制工程材料的成本，还需要从材料使用的角度出发。材料使用过程中产生的浪费问题，主要是由于企业对工程施工进度和质量重视程度高，忽视了对工程材料使用的有效管理，导致大量工程材料被浪费，增加了工程成本。

2.3对材料采购权限科学设置

为了有效防止材料采购过程中的成本增加，还需要科学合理地建立材料采购过程的采购权限。施工企业应充分整合内部管理结构，明确划分相关管理部门的采购权限。基层领导可以购买资金较少、材料采购量较小的工程材料。如果工程物资采购成本较高，则必须经高级管理部门批准才能进行物资采购资金的分配。该方法可以有效提高工程材料采购资金的安全性，防止资金损失不明的情况发生。

2.4加强工程物资的配送和储存管理

2.4.1工程材料入库

一些企业忽视了对工程材料的有效管理，导致工程材料储存不当导致质量问题。如果应用于建设项目，后果不堪设想。如果工程材料存在质量问题，就无法应用于工程建设，导致大量工程材料被浪费，不利于工程材料的成本控制。为了防止此类问题的发生，有必要将工程材料分类存放在仓库中，并根据工程材料的特性采取有效的防护措施，有效控制储存环境条件。例如，如果水泥和土坯材料因潮湿而失效，则应将其放置在干燥的环境中，并存放在专门的仓库中，以避免在储存过程中损坏工程材料。

2.4.2材料分类和储存

建设项目的规模相对较大，在建设过程中通常会使用大量不同类型的工程材料。不同的工程材料对储存条件有不同的要求。工程材料在储存过程中，应分类存放，如钢材的防锈措施、水泥的干燥措施、易燃涂料等。因此，应采取足够的防火措施。因此，有必要根据工程材料的特性对其进行分类和储存。在工程建设过程中，通常会使用大量相同类型的材料。这些工程材料虽然类型相同，但用途不同，可能存在一定差异。例如，用于不同目的的钢筋的长度和厚度可能不同。因此，应对其进行分类和储存，并明确标记。这主要是为了防止建设项目中因材料使用不当而导致的工程质量问题的发生。

结束语

综上所述，建筑材料的管理直接关系到建筑企业的经济效益，两者关系密切而复杂。如果管理不力，将从多个方面导致企业经济效益下降。为了做好物资管理工作，提高自身经济效益，施工企业应全面分析自身物资管理工作中存在的问题，然后通过高质量的物资管理工作进行改进，促进自身经济效益。

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