简述房屋建筑工程施工管理与质量控制思路

彭恋芝

摘要：近年来，随着时我国社会经济的快速发展，人们在寻找合适的住房的同时，对住房的各个方面提出了更高的要求。耐用不再是人们对家居的唯一要求，人们开始更多地考虑舒适性和安全性。因此，在房屋的建造阶段，质量管理不可或缺。应当需要从多角度分析各类房建项目过程中的质量管理思路和方法。

关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；战略探索

1施工质量控制在房屋建筑工程管理中的价值

1.1完善建设项目施工安全管理

建设项目的施工管理仍然采取使用传统的管理理念。许多施工管理人员和建筑公司不太重视施工管理理念。在施工管理中增强施工质量控制管理，能够提升施工企业和施工管理人员对施工管理理念的重视程度。指导引领他们采取使用完善的方法和方法。

1.2有利于强化建筑工程施工质量控制

市政工程建设和生产企业在专业监理工程师对房屋建筑工程的具体过程中，逐步形成了一套先进的管理理念和具体方法。这套核心价值观和具体方法将控制工程建设质量的信息化管理。不仅仅包含得以控制全贯通外，还能有效地提高市政工程施工的管理水平，保证整个房屋建筑工程的施工质量，同时也给施工总承包企业带来一定的社会效益和经济效益，并且促进生产型企业健康发展。但在很多工程造价咨询公司中，专业监理工程师的具体做法与专业监理工程师的核心价值观和施工质量控制的进步速度并不匹配。虽然很多施工总承包公司掌握了新专业监理工程师的核心价值观和施工质量控制，但是在计算专业监理工程师的具体过程中，沿用了老专业监理工程师的具体方法，没有办法有效提升市政工程建设信息化管理质量和设计施工水平。

2房屋建筑工程施工现场信息化管理存在的问题与不足

2.1全面质量管理意识相对薄弱

施工总承包企业一般在市政工程建设的具体过程中发挥着至关重要的作用，非常具有价值。事与愿违，许多项目建设单位在工时测算中，多数情况下只注重经济效益和社会效益，而没有切实进提升政治岗位全面质量管理的必要性，进而造成房屋建设出现质量问题。各施工总承包企业的经营管理水平和安全管理措施不一定相同。信息管理知识的不完整程度比较大，会造成信息管理效率的不完整，从而进提升施工现场信息管理的难度。建筑工程技术涉及面广，是一门特殊的项目管理。在工程建设现场信息化管理的具体过程中，工程建设质量控制缺失是一个不容忽视的问题。在专业监理工程师的具体过程中，施工总包对装饰建材、规模较大的机械设备、现场施工人员、施工质量控制等都有严格的要求。事与愿违，从具体测算情况来看，不少施工总承包企业并未实施设计施工全面质量管理。如装饰建材质量和规格不符合设计施工标准，施工计算机管理缺乏专业性，现场施工人员设计施工水平较低等。

2.2装饰建材管理不规范

在房屋建筑工程中，施工总承包企业一定要保证装饰建材的质量。考虑到长方体体积大、可选用量大，设计施工装饰建材随意堆放在施工现场，造成施工现场混乱，影响信息化管理效率的提升。装饰建材企业采购选型计划存在严重缺陷，会提高所需材料的消耗，在原有的基础上更提高设计施工产品的成本。如果施工现场没有专门堆放装饰建材的地方，那么鉴于内部环境因素的作用，各种装饰建材（如混凝土强度、粘结剂等）更容易发生氧化还原反应，形成装饰性建筑材料。质量如何下降，从而致使建设项目存在安全隐患。

2.3房屋建筑工程管理体系不健全、不完善

房屋建筑工程项目管理系统是一项系统性、综合性的工程，得以在预计工期内进行有效、科学、规范的项目管理。在这个过程中，应当需要一个完整的管理体系是建设的支撑和设计的引导。但从目前房建项目的实施情况来看，部分项目未能依据扎实的管理制度运作，施工过程中始终存在问题，只能按规定施工。一是在项目管理过程中，经常出现重质量轻安全、重安全轻成本、重成本轻工期等现象。造成这种恶性循环的原因是施工管理制度不完善，管理落实不到位。二是在整个建设项目管理过程中，很多管理人员受限于自身技术层面的缺陷，无法将项目管理制度落实到各个环节、项目建设过程中，影响了管理水平控制发挥监督技能。三是鉴于建筑行业竞争加剧，许多建筑公司经常采取使用恶意降价的方式来获得施工进度和许可证，以提高其在市场上的竞争力。因此，在施工过程中，牺牲设计质量的代价就是成本，工程层层分包，或者说违规分包的现象的发生，是由于施工企业没有专业的管理水平，没有专业的管理设备，从而致使工程管理只能采取外包的形式，或者是在中进行一个粗糙的建筑。上述各种各样的管理不便的存在，妨碍了工程质量，一定要引起建设单位的高度重视。

2.4房建质量问题是企业发展的瓶颈

首先，在原材料方面，施工企业为了能够降低成本，提升工程效益，大多数情况以次充好或压价，尤其是一些盲目监管地区的工程存在隐性施工。这些隐藏的设计是为了能够避免质量。安全保障、盲目施工，从而致使工程最终质量不达标，返工现象时有发生。其次，在施工工艺和技术做到过程中，不同的房屋建筑公司施工水平不同，专业人员的技术能力、操作规范和水平也不同。因此，很多土建施工人员不按规范、不按管理制度、不按工艺流程施工，给工程安全和质量带来很大风险。特别是项目验收阶段，最终验收阶段通常是借助人际关系开启的，所以最终工程质量出现了金玉其外的局面最后，房屋建筑工程施工现场安全隐患较多，在追求质量的建筑行业中，虽然很多建筑工程都有质量意识，但很难保证平行的安全意识。在这样的施工现实中，很多施工企业大多数情况忽视了根据质量和成本的安全生产管理。一些安全工程的表面设计只是在上级单位检查时才进行，这给整个施工过程的后期带来了很多从售后到质量问题的隐患。

3建设项目施工管理与质量控制思路分析

3.1增强施工现场质量管理

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工程质量管理是保证工程建设成果质量的重要内容，只有做好工程质量管理，房屋建设才能取得好成绩。只有在过程中进行施工控制、施工监督和施工管理，才能逐步形成一连串良好的施工反应链，提升工程的整体质量。因此，施工现场管理最重要的环节是过程管理，过程管理起着重要的结果导向作用。相反，如果施工质量没有做到良好的现场管理，整个工程就无法达到与计划相符的质量验收结果。因此，房建项目施工前，相关管理人员应对施工地质条件、区域环境、施工技术、设施、材料等进行全方位分析，确保施工现场能够有的放矢，不打无准备。同时，在施工过程中，一定要安排专门的技术人员。避免某一环节出现质量问题，影响整个工程的设计质量。此外，技术人员要增强对施工人员的操作管理，确保按规范执行，确保工程操作人员按要求作业，有安全意识，有质量责任心，能发现施工过程中的问题。结合上级反馈情况，构建层层把关的工作质量监督管理制度。

3.2增强施工人员技术培训

借助对房屋质量的调查研究，发现很多工程没有达到预期的质量验收结果，是由于施工人员对工程的施工知识不全方位，施工水平不扎实，总体综合施工能力较低，施工技术无法实现。掌握和选用的充分程度使得设计质量容易出现比较大的问题。以往，在房建项目建设中，很多企业不重视人员素质。因此，在组建施工队的过程中，大多数情况在没有扎实的培训体系的情况下临时招工。施工过程混乱，施工综合水平不高，最终降低了工程质量。因此，公司在施工前应构建一支优秀的施工人员队伍，及时培养训练或淘汰技能不足的施工人员，以提升施工队伍的整体业务水平，只有提升施工人员的整体业务水平，才能做到房屋建筑工程预期的质量目标。

结语

在住宅项目的施工管理中，质量控制是不可忽视的。做好质量把关，是保障业主权益的关键，以做到以全方位进一步提升建设工程质量为目标，从而促进房屋建筑工程的发展。

参考文献

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