新时代下现代企业管理思维变革研究

唐庆芬

摘要：党的十八大以来，中国产业转型成了党和国家关注的重中之重。若想实现产业强国，必须重视创新水平，尤其要重视信息化化水平的提升。十九大报告与2019年政府工作报告均指出，要加快建设创新型国家。创新不仅是一个国家发展的原动力，也是企业发展的持续动力。企业在不同阶段和时期，面临着不同的问题与挑战，而唯有创新是解决企业问题的唯一方案。应用大数据可以帮助传统企业管理模式进行升级改造，实现新的信息化模式管理。企业管理创新信息化是指在管理创新过程中普遍运用现代化信息技术，提高管理效率，优化管理过程，以促进企业创造更大的价值，促进企业管理现代化的进程。

关键词：新时代下现代企业管理思维变革研究

引言

十八大以来，党和国家高度重视中国产业转型升级。发达国家的经验告诉制造我们，从产业大国走向产业强国，需要注重提升企业管理创新水平，尤其要重视信息化化水平的提升。十九大报告与2019年政府工作报告均指出，要加快建设创新型国家。创新不仅是一个国家发展的原动力，也是企业发展的持续动力。企业在不同阶段和时期，面临着不同的问题与挑战，而唯有创新是解决企业问题的唯一方案。应用大数据可以帮助传统企业管理模式进行升级改造，实现新的信息化模式管理。企业管理创新信息化是指在管理创新过程中普遍运用现代化信息技术，提高管理效率，优化管理过程，以促进企业创造更大的价值，促进企业管理现代化的进程。

1企业文化与企业管理制度概念

1.1企业文化概念

企业文化主要是指企业在生产经营实践过程中，逐步形成的且能够被全体员工所认同并遵守的价值观理念以及经营理念等。企业经营管理期间通过贯彻上述理念不仅可以在企业生产经营实践以及管理制度过程中发挥出良好成效，同时也可以在规范员工行为方式以及塑造企业对外形象过程中发挥出良好成效，具有重要的发展价值。客观来讲，企业文化所表现出的使命性、愿景性以及宗旨性特点相对明显，是企业经营管理工作中不可或缺的重要组成部分。甚至可以说，企业文化是企业的灵魂所在，同时也是推动企业高质量发展的不竭动力。鉴于企业文化的重要性，建议企业管理者应该加强对企业文化构建问题以及宣传引导问题的重视程度。

1.2企业管理制度概念

企业管理基本上可以理解为企业生产经营活动期间，所开展的一系列计划组织以及指挥协调等工作内容的总称。从客观角度上来讲，高质量开展企业管理工作在很大程度上可以助推企业经营管理工作顺利开展，确保企业经营管理质量以及经济效益水平达到预期。在具体管理过程中，企业管理者需要尽可能配置利用企业各项资源优势，取得最大投入产出效率的同时，实现企业预期效益管理目标。企业管理制度基本上可以视为企业各项管理工作高质量开展的重要依托，企业管理者通过结合企业管理需求可对企业管理制度内容进行健全完善。在健全完善过程中，可重点围绕企业经营目的以及观念、企业目标以及战略等重点内容进行统筹部署，让企业员工可以在企业生产活动中通过遵守相关规定内容，减少企业经营管理风险问题。不难看出，科学合理的企业管理制度在很大程度上可以对企业经营管理质量以及效益结果产生重要影响。

2企业经营发展现状

2.1互联网时代的经营模式变化

还是以排队为例，随着市场信息的公开性不断增强，不管你是哪一类环节，都能直面其他环节。随着电子商务平台、移动支付等电商工具的发展，消灭了信息鸿沟，大家能够自如地进行互动，所以本质变化就出现了：当这一路纵队成为一路横队，大伙站在一块，谁高谁矮、谁在做小动作都一目了然，这时中国传统产业链必将进行根本改革。网络把产业链从纵向拉成了横向，让大伙平行、和谐地站在一块，这是一次巨大的变化。传统产业链是一环吃一环，在商品流通的过程中，各个环节都是加价之后再出货，这是单向的赚差额模式。上游环节到底赚取了你多少差额，你是不清楚的，因为上下游环节是一条相互侵吞的利益链条，此消彼长，所以大家都在相互保密。

但是现在情况完全不一样了，举个最直观的例子：由于电商的流行，使得不少消费者有机会直接和品牌方联系，所以更多的消费者更喜欢跳过中间环节直接付款给品牌方，这样，现金就会直接到了品牌方手中。那么在这时，中间的渠道方又该如何赚钱呢？答案是，所有人先有个约定，大家共同协定出一种分配比例，当品牌方收到钱以后，再根据这个约定将钱分摊出去。于是所有人都以合同条款为约束，形成一种全新的商业价值链，彼此协作。这样，商品从研发生产再到用户手中，整个流程就会变得更加公开。每一个环节能挣多少钱，也都越来越公平透明，而不是像过去那样层层保密。面对这个越来越公平、公开的商业路径，以前那些经营利益层层盘剥、运营效益层层衰减的经营纵队模式，也势必要陷入崩溃。

2.2企业管理模式陈旧

目前，有些企业仍然采用一些较为陈旧、传统的管理模式。一方面，企业管理人员的管理理念过于传统和守旧，难以根据当前企业的发展情况对管理模式进行管理和调整，致使企业的经济管理工作重心仍然维持在简单的资金结算等片面的工作中，难以进行深入改革和发展。另外，企业中的管理人员往往利用资历及经验开展工作，企业很难引进新的管理型人才，管理模式和经营理念存在严重滞后问题。另一方面，部分新创建的企业由于其经营管理者普遍都是年轻人，较为推崇国外先进的管理模式，并在实际运用过程中实行全部照搬，未根据我国市场及企业实际发展现状等进行更深层次的分析，致使管理模式出现“排异反应”，给企业的发展造成一定的不良影响，影响企业的健康持续发展。

2.3知识经济条件下企业管理创新理念落后

在知识经济条件下，企业管理创新工作的展开，需要有科学规范的管理理念进行指导。通过树立现代化管理理念，能够有效促使企业的理工作更加契合发展策略，从而保障经营建设的稳步展开。同时，树立现代化管理理念能够保障管理工作的规范性、科学性以及实用性，从而促进企业经营管理工作的稳步展开，保障企业的稳步发展。管理创新理念的建设，对于企业内部管理以及落实发展战略都有重要的意义，是促进企业现代化发展模式形成的保障。但是，在当前部分企业的发展过程中，管理创新理念落后的状况较为明显。这些企业对管理创新理念的应用不够重视，没有根据企业内部管理需求树立科学的管理理念，因此无法有效落实管理规划，也无法展开科学的管理工作，严重阻碍了企业的日常经营。落后的管理理念导致企业管理水平难以满足企业战略落实的要求，对企业内部的其他活动也造成了消极影响，不利于我国社会经济建设的稳步展开。同时，在知识经济条件下，管理创新理念不足也会对相关工作的具体管理标准和目的造成影响，从而导致管理创新工作的低效和低质，对企业的发展造成阻碍。管理理念是保障企业发展规划稳步落实的关键，对于企业经营发展有重要的意义，是促进相关企业以及我国社会经济稳步发展的关键内容。因此，企业管理者需要加强对管理创新理念建设的重视程度，通过科学的管理规划，促进企业稳步发展。

2.4战略管理机制不完善

管理机制在一定程度上对企业的运行和发展起着重要的指导和监督作用。完善的管理机制不仅可以提高企业管理的规范性、制度性和有效性，保障企业管理有序进行，还能实现多方面企业资源的统筹和协调，推动企业资源的优化配置，提高企业资源利用率，为实现企业长远发展和获得经济效益奠定坚实的基础。但很多企业的管理层对企业管理机制的建立和完善并不重视。由于企业管理机制和制度的不完善，一定程度上缺乏有效性，导致既定决策无法得以正常落实和执行，部分员工对企业的归属感不足，工作积极性不高，他们不关心企业的发展，更多地将眼光和精力落在自身的既得利益上。这主要归因于企业管理机制的不健全，管理机制缺乏“人性化”，不足以满足企业员工的需求。

2.5管理人才稀少

企业管理与企业内部各部门都有接触，管理面广且内容复杂，这对管理人员的综合素质提出了一定的要求。但从部分的企业进行调查中得知，由于管理人才稀少，导致企业管理工作无法落实于实处，成为“空中楼阁”，未能发挥价值。管理人才能够根据时代特点、行业市场现状对企业管理模式等各方面进行创新，而管理人才无法满足企业管理工作的需求，使企业管理一直保持单调、无效的现状，并且管理工作频繁出现问题，使企业的核心竞争力一再丧失，处于市场中的劣势地位，增加了企业受到经济风险冲击的概率。此外，由于企业管理涉及多个部门工作，人员稀少或人员之间职责调整频繁都会使企业出现紊乱、复杂的情况，为此企业应加强管理人才的培养，并对现有人员进行专业知识培训，提倡管理人员积极参与知识培训，在高质量的管理队伍支持下，企业管理得到更新，为企业发展创造新途径。此外部分的企业未关注员工培养工作，新时代下，企业发展极大地依靠于员工，需对员工的创新能力进行培养。企业应遵循时代发展的要求，在企业发展之余，带动企业员工的成长。但从现状而言，多数企业都未关注这个方面，只有极少部分的企业对于员工的创新能力培养与企业发展同步进行。

3企业管理的创新路径

3.1健全管理制度

企业在市场中的核心竞争力很大一部分来自于自身的管理制度，这是保障企业稳定运营的主要作用力之一。因此，企业应有健全的管理制度，它符合时代发展特点、贴合自身的需求、满足企业的创新性等要求，在健全管理制度的约束下，企业稳定发展，员工在日常工作的效率与质量得到保障，企业可收获预期的经济效益。企业管理制度的创新能够推动企业管理工作的创新，给企业管理提供新的创新路径。在新时代背景下，企业应针对内部管理、外部市场需求进行创新，并顺应市场经济发展的变动。以市场经济变动为方向，对企业管理制度进行创新，提倡企业相关管理人员根据现有的管理制度进行分析，提出更好的优化意见，同时提倡企业普通人员及各个管理层对管理进行监督，若发现其中存在的不合理之处，做出修改建议文案后提交给上级，共同促进企业管理的创新发展。此外，企业需要跟随时代的发展趋势，构建系统管理制度，同步建设健全的管理方案，为新时代企业的管理创新发展打下夯实的基础。

3.2创新企业管理理念

企业在经营发展过程中，企业的管理思想及理念是企业发展的灵魂，是企业经营管理者，在管理过程中的原则依据，其经营管理理念是企业发展基本框架的指引。所以，创新企业管理理念，是当前互联网背景下发展的核心关键。而如何有效地创新企业管理理念，需要结合企业在经营发展过程中的实际情况进行创新和改革。基于传统管理理念，一些企业的经营管理者过度重视企业的经济效益，不重视企业的质量、服务及美誉度等方面的改进和创新，严重阻碍着企业的现代化经营和发展。因此，当前背景下，创新企业管理理念，企业需要从自身实际出发，究其根本发现问题，适时制定可行性的发展战略，保障企业信誉、企业服务、产品质量的同时，确保企业的经济效益最大化，从而实现企业的长期稳定发展，坚持人本思想，以此为核心管理价值观，激发企业职工的创造性和积极性，以便充分发挥职工优势最大化，为企业带来更好的经济生产价值。具体创新管理理念如下：适时引进、学习先进的科学技术，学习优秀企业的管理理念及方式，吸取精华，去其糟粕，进行本土化的企业管理创新和改革；定期组织企业创新管理的交流座谈会，与专业人士探讨企业管理的缺陷及改进之处，结合实际情况，监督和观察，创新企业管理模式；规划制定企业会议，优选基层人员和中层人员参加，及时听取企业基层员工对管理制度及理念的内在心声和看法，及时了解企业管理中所存在的不足和实际发展的需要。企业的经营管理者可以结合以上的管理理念进行创新和改革，多角度、多维度地看待企业管理，深入了解其内在的不足之处，转变传统企业的管理陋习，结合当前背景及时代理念，树立新型的企业管理理念及思路，为企业不断创新和制定新的管理理念和模式，坚持以人为本，树立竞争意识和品牌战略意识，增强企业的品牌形象和美誉度，充分发挥企业内部潜力，拓展外部市场，不断提升自身的核心竞争力，提升高品质、高价值的产品服务经营理念，以便促进企业的长远可持续发展。

3.3应用信息技术协助企业管理

在企业的现代化管理进程中，管理层有必要利用现代信息技术去提高管理效率，推进企业管理模式的发展。有了网络技术的支持，企业在诸多方面都可以实现便利化的管理。首先，企业可以利用网络技术去建立员工信息系统，整合员工的基本信息，包括员工的岗位、职责、工龄、技术水平、理论方向以及薪资等等，对员工能够形成更加清晰的认识，从而能够更合理地管理员工。其次，企业可以利用网络技术去构建动态化的内部管理系统，包括文档管理子系统、投资管理子系统以及企业文化子系统等等，利用这些子系统去实现更高效的管理，推进企业管理过程的数字化、网络化和自动化，加速实现信息共享，促进各部门之间的交流与合作。最后，企业可以利用网络技术构建数据信息系统，根据企业的财务和资产等数据建设信息库，对数据实现规范化和程式化的管理，在人机互联的状态下统一数据口径，加强对企业数据的智能分析，从而提高企业的调节能力和运作能力，促进企业的高质量发展。

3.4企业制度和关怀相结合的管理模式

企业制度对企业的各项工作进行规范和约束，使各项工作能够有条不紊地开展，关怀是对企业内部管理的协调，避免工作中的纷争。在企业管理现代化的过程中，制度管理和关怀管理缺一不可，两者之间相互补充和促进，制度管理确保企业工作的有序和规范，关怀管理是激发员工的工作热情，提高员工的创新能力，提高员工的凝聚力。企业在以人为本的管理前提下，了解企业员工的个人情况及工作能力，并激发其工作潜能，挖掘员工长处，将员工放在合适的岗位上，使其发挥自身的能力水平。与此同时，企业要注重关怀管理，关注员工的身心健康，每年开展员工体检，提高员工的身体素质，为员工开展心理咨询，疏解员工心理压力，结合员工的工作能力调整岗位，确保员工工作的热情，为企业的经营发展奠定坚实的人力基础。

3.5建设一支高素质的管理人才队伍

一支优秀的人才队伍是企业在市场竞争中占据竞争优势的关键。从战略管理的角度出发，企业要建设一支高素质的人才队伍，并基于现代化的信息技术建立一套完备的人才管理系统。一方面，推进人才管理的高效进行；另一方面，保障企业管理人才的质量。对于管理人才培养过程中存在的问题，要能够及时发现，及时反馈，有效解决。企业要重视对企业管理工作人员的定期培训和能力提升，保证企业管理工作人员管理理念和管理能力与时俱进。培养员工的职业责任意识和职业责任感，更好地推进管理工作贯彻执行。在人才培养和企业管理过程中，要有意识地实施有效的奖惩制度和激励政策。一方面，切实调动员工的工作积极性，实现对人才的挖掘和培养；另一方面，推进各项战略管理工作的顺利、高效实施。企业管理人员要秉承“以人为本”的原则，在给予员工足够尊重的基础上实现对员工的管理。深入员工群体，保持与员工的沟通和交流，真正了解员工的需求，有效地解决员工的困难和问题，进一步增强员工对企业的信任感和凝聚力，使员工将更多的精力和时间用在工作上，推进各项工作的创新和进步，进而保证企业管理的创新发展。

3.6注重企业文化建设与企业管理制度的创新融合，推进企业高质量发展

注重企业文化建设与企业管理制度的创新融合基本上可以视为助推企业高质量发展进程的重要保障。在创新融合过程中，企业管理者应该结合经营管理实况以及未来发展规划，深度分析企业理念文化以及制度文化等重要内容。与此同时，结合各类文化建设理念以及相关内容对适合企业文化创建的要素进行重点掌握。在此基础上，企业管理者应该结合创新文化发展趋势，科学制定与企业文化相融合的管理制度，确保企业文化与管理制度之间可以实现相互促进、相互影响的作用关系。除此之外，企业管理者应该结合企业经营管理模式以及战略部署规划，对新时期企业管理重点以及痛点问题进行重点掌握。并通过科学构建企业文化体系，加强对企业文化理念以及相关建设理念的宣传引导，让企业在职员工可以在日常工作过程中深化个人的岗位责任意识，更好地完成企业各项管理工作以及相关任务，及时解决企业管理重点以及重点问题[5]。需要注意的是，在正式管理过程中，企业管理者必须明确企业管理与企业文化融合的重要性，通过提升企业管理与企业文化融合的重要位置，促进各项融合工作得以高质量开展。

3.7加强管理制度的创新

在知识经济条件下，企业管理制度创新是推动管理创新稳步落实的保障。但是，部分企业因为部门结构混乱、员工职责不明确，导致管理过程中容易出现形式主义现象，严重地阻碍了生产经营工作的展开。因此，企业管理者在完善内部管理模式、创新管理方法的过程中，需要加强制度建设，通过制度应用提升自身的管理创新水平，保障企业的稳步发展。首先，管理制度的创新需要充分依据企业的发展状况以及发展策略。企业管理者需要明确企业管理创新的目的，依据自身的发展需求，展开科学的制度建设规划，保障管理创新制度的科学性、规范性。其次，企业需要通过科学的选人用人工作，优化岗位设置，提升管理制度的创新水平，从而保障企业管理创新工作的稳步展开，推动企业稳步发展。同时，企业还要优化部门结构，保障管理制度应用的稳步展开，从而促进管理创新工作的落实。最后，企业需要加强监督管理力度，保障管理创新制度的应用，避免形式化问题的产生。企业管理创新制度的建设对于相关工作的落实有积极影响，企业管理者需要加强制度建设规划，促进自身管理创新能力以及综合竞争力的稳步提升。

3.8提高企业管理人员的专业能力

提高企业管理人员的专业能力，能够让管理层更精准地做出决策，从而在行业竞争中抢占先机，因此企业管理者应着重分析如何提高自身的专业能力。首先，企业管理者应确保自身的知识储备水平，在关键时刻做好输出工作，如应涉猎有关商贸英语、信息技术、设计、会计等专业领域的知识，这些对企业管理人员来说十分重要，不管是与客户谈合同还是向下级发布任务及在紧急情况时做出准确研判、风险评估、决策制定等，都需要非常强大的知识储备予以支撑，确保后续管理工作的顺利进行。其次，企业要对内部的组织构架、员工的特长等进行了解和研究，方便管理人员做好人员调配，实现人力资源的优化配置，做好减支增效，实现经济效益最大化，为企业创收。最后，企业管理人员虽然在一定程度上具有相应的决策能力和权力，但是并未及时掌握部门内部的所有业务情况和技术等，因此企业管理人员应当适当放权，多提拔技术型人才，使其带领员工取得更大的突破，在帮助员工实现自身价值的同时，还能进一步提升企业的整体管理水平。

3.9重发展、平台化

网络平台化是企业发展壮大的必然途径。网络平台化的实质意义，是使本行业的产业链由纵队变为横队，进而使本行业的企业形成一个合作生产的机制。而平台化的真正含义，实际上是为企业乃至个人带来了创造价值的机遇，并使其实现了一加一大于二的综合效果。在中国，以后必然会有更多的平台式企业出现，阿里和腾讯就是其中翘楚。腾讯公司利用自身流量把不少企业并入旗下，在微信上造就了无数自媒体人。阿里集团也并购了不少企业，淘宝造就了不少店主。此外还有各类直播平台、自媒体平台等，众多个人或小集团都在这些平台上崛起。公司首先要把资源集中于某一品类，以形成垂直打通、横向融合的能力，包括原材料采购、产品设计研发、产品生产，再到整个营销体系，以及后期的维护。而后，公司内部需要整合运营，形成一个合作机制，要将相同的需求、资源、服务渠道归类整合，以实现企业协同生产。

3.10构建效益联合责任的管理模式

为了促进企业的发展，提升企业的经济效益，稳固企业在市场竞争中的地位并逐步增强企业的竞争力，企业应当遵循可持续发展原则去构建管理体系，在经济效益的基础之上整合内部责任，从而达到理想的管理效果。只有确保了企业的经济收入，才能够进一步确保企业的发展动力，企业才能够落实发展规划、运营生产活动与项目等。为此，企业要增强员工的责任意识，因为企业的经济效益在很大程度上取决于员工的工作状态。如果员工都能够投入充足的精力并具备高职业素养，那么企业的各类项目就可以得到高效的执行并取得良好的结果。企业首先可以成立监督小组，对员工在工作中的表现进行监督、记录和反馈，以便于管理层对员工纠偏，帮助员工树立端正的工作态度、掌握科学的工作方法等。其次，企业可以构建以奋斗为主旋律的企业文化，激发员工的工作动力，使员工自觉地履行工作上的责任。最后，企业还可以建立激励制度，对严谨勤奋的员工进行嘉奖，对怠惰消沉的员工予以适度的惩罚，从而依靠外部力量增强员工的责任意识。久而久之，企业的现代化管理水平就会得到很大的提升，经济效益也会随之提高。

3.11基于市场的不断变化适时地调整战略部署

市场是在不断发展和变化的，企业的战略发展也绝不可能完全按照战略决策的部署实现。一定程度上，在保持大方向正确的前提下，企业的战略决策应随着市场的不断变化而进行调整。企业的战略发展应放眼于全球，着眼于世界，用发展的眼光定义企业的发展方向和发展目标。要充分认识到中国企业的发展与国际经济市场是密不可分的，世界整体的局势和市场变化会在一定程度上影响中国企业的发展。国际化的政治局势，国际化的市场动态，甚至是国际化的资源变动和生态变化都会影响中国层面乃至世界层面消费者的消费需求和消费习惯。企业要想实现长久的生存和发展，就必须用发展的眼光制定战略管理计划，根据市场形式的变化，及时做出调整和优化，并基于自身状况主动地与世界接轨，实现资源的共享和交流。

结语

为促进企业文化与企业管理制度完美融合，建议在今后的发展过程中，企业管理者应该深刻意识到企业文化与企业管理制度融合发展的重要性。并主动从可持续以及人性化等理念角度，对企业文化与企业管理制度融合发展措施以及相关要素问题进行统筹部署，保障企业文化与企业管理制度融合发展效果。与此同时，企业管理者应该始终坚持强调高质量管理标准，结合企业经营管理需求以及动态发展需求，对当前企业文化建设以及企业管理制度所存在的短板问题进行及时补齐。如通过致力于找准企业文化建设与管理之间的融合点，确保企业文化以及管理制度内容得以重塑与升级。

参考文献

[1]张铭.企业文化导向下人力资源管理与激励制度构建研究[J].中国管理信息化,2020,23(20):120-121.

[2]杨铭剑.企业文化与管理制度的关系探析[J].理财周刊,2020(30):167,170.