简介：摘要：党的十八大以来，中国产业转型成了党和国家关注的重中之重。若想实现产业强国，必须重视创新水平，尤其要重视信息化化水平的提升。十九大报告与2019年政府工作报告均指出，要加快建设创新型国家。创新不仅是一个国家发展的原动力，也是企业发展的持续动力。企业在不同阶段和时期，面临着不同的问题与挑战，而唯有创新是解决企业问题的唯一方案。应用大数据可以帮助传统企业管理模式进行升级改造，实现新的信息化模式管理。企业管理创新信息化是指在管理创新过程中普遍运用现代化信息技术，提高管理效率，优化管理过程，以促进企业创造更大的价值，促进企业管理现代化的进程。

简介：在知识经济和网络经济快速发展的新时代，对企业管理提出了更高的要求管理，思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想，现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子。本文对新时代背景下现代企业管理进行了研究，既分析了新时代背景下企业管理的特点，也分析了新时代背景下企业管理存在的问题，并提出对策。

简介：摘要： 随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济取得了重要成效，这也极大地提升我国企业的发展能力，但在经济全球化背景下，也同样面临着一系列的挑战和难题，企业只有不断加强现代企业管理工作，才能使自身的发展更具有可持续性。尽管从总体上来看，绝大多数企业都十分重视企业管理工作，而且也能够不断的进行优化和完善，但在知识经济和网络经济快速发展的新时代，一些企业在开展企业管理的过程中还存在很多不足之处，导致企业管理的整体效能不高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。

简介：摘要随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济取得了重要成效，这也极大地提升我国企业的发展能力，但在经济全球化背景下，也同样面临着一系列的挑战和难题，企业只有不断加强现代企业管理工作，才能使自身的发展更具有可持续性。尽管从总体上来看，绝大多数企业都十分重视企业管理工作，而且也能够不断的进行优化和完善，但在知识经济和网络经济快速发展的新时代，一些企业在开展企业管理的过程中还存在很多不足之处，导致企业管理的整体效能不高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。

简介：摘要当前，中国经济水平进入到一个前所未有的阶段，社会的稳定，综合国力的提高为企业提供了更多的发展空间。在“一带一路”的国家战略和供给侧改革的政策支持下，中国企业站上备受瞩目的世界舞台。然而，经济全球化在带来更多机遇的同时也带来了更多的挑战，真正完成从成长到成熟的蜕变，仍是一个道阻且长的过程。在这样的大背景下，如何更好的进行企业管理，帮助企业尽快适应新时代特点，选择最适合其发展的方向和道路成为管理者最重要的课题。

简介：在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,中国经济社会发展焕发新气象,展现新作为。中国企业正处于承前启后、继往开来的重大历史转折时期。道家思想蕴含着丰富的企业管理思想,发掘道家思想的管理学意义,把道家思想推陈出新,古为今用,一方面为现代企业管理的研究、发展和应用开辟了一条广阔的道路,另一方面为现代企业管理提供了一个取之不尽、用之不竭的思想源泉。本文从"道法自然"、"始制有名"、"上善若水"、"知止不殆"四方面论述了对现代企业管理中的决策与计划、组织、领导、控制等职能的启发,以期构建中国特色的现代企业管理体系。

简介：摘要传统经济的投入产出模式是以工业化为主，但在网络经济影响下已逐渐往知识信息化的方向转变。这一转变代表的不仅仅是经济运行方式的变化，更重要的是经济本省性质和人们价值挂念的转变。网络经济给各大企业管理带来了巨大的冲击，如何实现管理创新是助力企业健康发展的必经之路。

简介：摘要：随着经济环境的不断变化，我国的支柱产业也在改变，企业需要紧跟社会发展，选择正确的发展战略，进行管理模式的优化。我国煤炭企业需要提高对管理创新的重视，建立高效的管理体系，保证煤炭生产的保质保量。煤炭企业需要充分利用先进的技术与管理工作相结合。我国的煤炭企业发展较早，但是管理模式大多较为传统，效率较低，不利于煤炭企业的发展。因此，本文对煤炭企业创新管理进行研究。

简介：摘要：随着经济环境的不断变化，我国的支柱产业也在改变，企业需要紧跟社会发展，选择正确的发展战略，进行管理模式的优化。我国煤炭企业需要提高对管理创新的重视，建立高效的管理体系，保证煤炭生产的保质保量。煤炭企业需要充分利用先进的技术与管理工作相结合。我国的煤炭企业发展较早，但是管理模式大多较为传统，效率较低，不利于煤炭企业的发展。因此，本文对煤炭企业创新管理进行研究。

简介：摘要：随着现代经济社会的发展，市场经济对于企业的发展要求呈现出逐渐严格的趋势，尤其是对于国有企业这种支柱性企业来说，其原本传统的企业管理方式已经不适应现代经济社会发展的方式，那么在这样的情况下，为了稳固国有企业在市场经济中的地位，就需要在新时代背景下进行国有企业的企业管理方式创新，通过创新为国有企业的发展增加新时代的发展活力。

简介：摘要：如今，随着我国经济的加快发展，“互联网+”时代为企业发展与管理注入了活力，以“互联网+”为载体的管理模式对企业现有管理体制进行优化与重组，对于提高企业效率、实现服务创新具有促进意义。目前，我国关于“互联网+”企业管理的界定主要分为广义观点与狭义观点。基于广义观点的“互联网+”企业管理泛指企业从“互联网+”时代背景出发，对企业战略、定位及投资等宏观策略进行部署；从狭义角度来看，“互联网+”企业管理泛指企业运用互联网思维和互联网工具对企业人力、财务、生产及运营进行重组与优化。两种观点都深刻阐述了“互联网+”时代对企业管理产生的深刻影响。基于此，文章对“互联网+”时代企业管理模式的优化路径进行讨论与分析，以期为广大企业对自身管理模式进行优化提供参考。

简介：摘要：大数据时代，会计数据信息在企业管理决策方面的价值日益凸显。越来越多的企业开始探索推进管理会计变革，以期通过会计工作理念和模式的变革来提高会计数据信息资源利用的效率和效果。当然，管理会计变革对企业的数据管理和利用能力要求比较高，需要企业结合大数据技术和企业会计数据信息管理实际，进行科学探究和稳步推进。

简介：摘要：在市场经济体制下，社会在不断发展进步，人们对于建筑物质量关注度越来越高，同时也为建筑施工企业提出了更高的要求。城镇化建设不断推进，人们对于建筑物需求量在不断增加，建筑市场竞争日渐激烈，若要在激烈的市场竞争趋势下能够脱颖而出首先需要保证建筑工程质量前提下尽量缩短工期，降低施工成本，提升建筑工程经济效益，进而提升施工企业综合竞争力。因此，需要结合企业实际情况，不断创新管理路径，通过深化改革，推动企业在激烈竞争环境下稳定发展。

简介：摘要：“十四五”规划的顺利展开，开启我国全面建设社会主义现代化国家的新征程。国有企业是中国特色社会主义发展的重要基础，对于经济社会发展起到重要支撑作用。在新发展阶段下，国有企业将承担更多新的历史使命与责任，也将面临更多风险与挑战。为了应对新发展阶段下的经济形势变化，国有企业必须要不断改进自身内部控制制度，有效增强风险抵御能力，顺应国有企业高质量发展的时代要求。

简介：摘 要：从改革开放以来，我国在公司运转和公司管控的方面都创造了很好的成绩。对于我国民族企业发展和推进工业化进程来说有很大的影响。但是在发展过程中，我国国有企业在进行管理的过程中还有一些问题没有处理，在现在新形势的发展下，国有企业管控方法要在以前的基础上进行革新，这就需要改变原有的体制，同时要选择更加适合公司发展的管理人员。通过这些方面的革新，国有企业才可以打破原有发展形式的约束，从而更加良好地进行发展。

简介：摘要：二十一世纪以来我国经济处于空前高速发展中，在贯彻落实党中央下发2050年全面建成现代化主义国家的背景之下，建筑工程的发展成为重中之重。随着工程的标准提高，国家的新型政策要求，对工程质量的要求比以前更加严格，工程施工难度加大，对各方面的把控需要进步。为了能紧跟时代步伐，当前工程建设需要迎来较大的革新，在技术和资源管理方面需要认真下功夫。

简介：摘要：数字经济形势下，企业管理方式从价值主导和竞争形式两方面呈现出颠覆性的变革。企业目标在这一股洪流下发生巨大转变，组织结构、营销模式、生产模式、设计模式、研发模式、用工模式等在数字技术的推动下发生了巨大变革，促进企业在新时期市场环境下运行更加稳定。

简介：摘要：在数字经济时代背景下，企业管理也在不断变革。因此，科学技术的发展和数字经济的广泛应用，对我国生态领域、生产领域产生了巨大的影响，也使企业管理工作中外部环境出现了巨大的变化，对企业管理工作的开展提出了新的要求。同时数字经济时代的到来也意味着经济体系正在朝着更深层次转变，随着移动互联网的发展与普及，5G通信技术逐渐成为信息传递的主体，推动大众生活从物质信息转入数字化信息的时代发展进程。为此，企业存在的价值需要建立在客户需求的基础上，使其作用与用户的核心需求存在密切的关联，在此背景下，企业不得不面临替代式竞争以及颠覆式创新。

简介：摘要：数字经济形势下，企业管理方式从价值主导和竞争形式两方面呈现出颠覆性的变革。企业目标在这一股洪流下发生巨大转变，组织结构、营销模式、生产模式、设计模式、研发模式、用工模式等在数字技术的推动下发生了巨大变革，促进企业在新时期市场环境下运行更加稳定。

简介：摘要：当前，我国已经步入到大数据时代，各种新型技术得以广泛应用，为企业创造了经济收益，提高技术利用效率，解决相关问题，必须汇聚可用的技术资源，对现有的数据分析系统与管理模式进行结构性优化改进，将具备独特利用价值的数据全面整合，为企业的远期决策提供信息支持，保证企业实现可持续发展目标。企业管理者必须明确认识到大数据技术的商业价值，充分利用大数据所包含的各类信息，推动管理模式的变革，提升企业管理水平。在大数据时代，企业要想做大做强，就必须做好管理工作，在经济全球化、区域经济一体化的社会背景下，企业管理模式与企业的发展空间、利润增长率息息相关，因此必须借助大数据进行企业管理活动。