物资创效策划

1.鞠建会2.马华丽

2.372922198805292581   山东青岛   266000

摘要：建筑施工企业承接建筑项目施工的最终目的就是创造经济效益，通过对施工过程的管理控制，不断增加经济效益，是建筑施工企业的目标。施工企业增加效益的最有效途径，就是通过成本控制来实现，通过对物资使用策划、招采、使用和循环使用等环节进行严格控制，降低物资采购成本、使用成本和仓储成本来达到增加企业效益的目的。

本文主要从前期物资管理入手，通过各种策划经营来降低施工成本，强调前期策划在物资管理过程中的重要性，引起建筑施工企业的高度重视，从而达到降本增效目的。

　　关键词：物资策划；采购成本；降本增效，建筑施工

物资创效管理是企业施工生产的重要管理内容，它直接影响着工程质量和成本，是保证施工顺利进行和提高项目经济效益的重要环节。对于物资创效策划，主要从数量，质量和价格三个方面进行改进。按照ABC类管理办法，重点是改进A类、B类和一些需要特殊关注的材料。

备注：以下数据来自已完工住宅项目，该项目为9栋高层，毛坯交付，总建筑面积16.1万㎡。

A类材料（0--80%）：混凝土、钢筋、零星物资、周转工具

B类材料（80%--90%）：电气材料、钢材制品、水泥制品、模板

需特别专注材料：CI物资（定型化）、加气块、木方、安全网

一、混凝土

对于混凝土的创效，最有效的途径就是节约用材，杜绝浪费。混凝土的标号选择应严格按照图纸要求选用，下面从质量和数量两个个方面进行创效策划。

1、质量：使用质量不合格的混凝土进行施工会给项目带来严重的经济损失，在浇筑前应严格把控成品混凝土质量，主要有以下几点：

1）及时对成品混凝土检查试验，检查塌落度、离析及强度试验；

2）建筑前严禁加水；

3）不定期检查商砼站原材料，随机对原材料进行取样送检。

2、数量：严把数量关，做到来料不亏方，使用不浪费，用完有分析，主要有以下几点：

1）对于同标号不同批次的混凝土，都要做试块测算混凝土密度；

2）过磅抽查，不按要求过磅进行处罚；

3）浇筑过程中，杜绝模板封堵不到位、跑模等造成的材料浪费；

4）每一部位浇筑完成后及时做三算对比，预算量、计划量和实际浇筑量，发现问题及时解决。

二、钢筋

钢筋和混凝土结算金额约占该项目物资总成本的74.48%，是物资创效中的重中之重，对于钢筋的创效，主要是从以下几个方面：

1、数量：在减少使用量方面，技术策划占主导地位，物资岗位的管理重点仍然是合理使用杜绝浪费，主要有以下几点：

1）对于废料处理要精挑细选，能再利用的钢筋头坚决不能当做废料处理；

2）联合技术部门对钢筋绑扎过程中搭接过长、拉筋及箍筋弯头的长度过长等浪费的现象要及时制止；

3）对于钢筋进场数量要严格检查，盘螺过磅、直条点数；

4）若钢筋为甲供材，应联合商务部门进行策划，向甲方提供需求计划时按照最大量上报；劳务领料时，按照最小数量出库，将省下的钢筋转运到其他项目。

2、价格：对于价格控制，从招标时就开始着手，供货过程中进行管控，具体方法如下：

1）在公司招标时，限定品牌供应，优先供应价格较低的品牌，例如：镔鑫，中新、广富、闽源等；

2）预测钢筋价格走势，低价买入，节约成本。

下面就以某完工项目的钢筋使用明细做个分析，大体计算一下使用不同品牌的钢筋差额有多大，该项目与上面表格使用数据的项目为同一项目。

直条以HRB400E*φ16的规格为例，从钢铁网中的价格可以看出，石横特钢、永锋与镔鑫网价差70元/t，盘螺差价40元/t，综合单价按照55元/t计算，

金额差价=（4306.37+1228.82+584.74）*55=336596.205元。

三、定型化

定型化的创效在于标准化，主要体现在两个方面：

1、钢筋加工棚、木工加工棚和安全通道同尺寸，可以相互转换使用，项目之间和可调拨周转；

2、基坑临边防护、电梯门防护、楼梯防护和洞口防护统一尺寸，便于转换调拨使用，多次利用，节约成本。

四、木方、模板

木方模板的创效在于循环使用，循环次数越高，成本越低，另外以下几点也要注意：

1、模板加工标准统一，避免二次加工，避免再次开新板；

2、对于模板要加强防护，不能随意损坏，增加模板重复使用率；

3、在模板使用过程中，严禁正反面混用，增加使用寿命；

4、模板支撑体系要科学合理，避免模板变形或损坏；

5、对于木方的创效，首先应采用以钢代木；

6、现场拆模完成后，木方要尽快规整，将加工过的木方进行拼接和打包，便于再次周转使用。

目前白松材质，规格为50*70*3000mm的标准新木方，市场价约1600元/m³，含税和运费（到青岛），大约16.8元/根，旧木方拼接（每根1个接茬）每根约2.5元（含打包），旧木方市场价约450元/t，折合成米大概1.57元/m。示例项目共用木方1178.36m³，大约112222根，需要拼接的木方大概6000根，全部拼接完成能节约的金额=（16.8-2.5-1.57*3）*6000=57540元。

五、周转工具

钢管和扣件的创效在于周转使用率和丢失数量控制，具体的控制方法在于日常管理，主要是从以下几个方面着手：

1、因班组拆模不及时，导致周转工具和周转材料不能周转使用的，罚款所占用的周转材料租金的两倍；

2、建立周转工具专用场地，劳务需要将领取的周转工具归还到专用场地并分类码放整齐，损坏的扣件要及时修复，便于再次周转使用；

3、对于丢失的钢管和扣件，由劳务承担材料费和租赁费，丢失周转工具的租赁费劳务承担一半，自开始领取钢管日期开始算，到钢管归还完毕至。

4、同一个项目只用一家钢管租赁公司或者同一个劳务使用一家租赁公司，避免后期归还材料时混淆、扯皮的情况出现。

六、安全网、防尘网、加气块

对于安全网和防尘网，同周转材料类似，增加使用次数降低成本，劳务领取多少归还多少，缺失的部分由劳务承担相应费用；对于加气块，从以下几点入手：

1、加气块卸车时直接卸到上料位置，避免二次倒运；

2、破损的加气块集中放置，回填时再利用；

3、在砌筑过程中，要求使用专业工具切割加气块，不得使用砖刀坎。

七、物资现场管理

以计划为基础，提高执行效率；物资效率就是收益，科学合理的编制物资计划，不仅有利于及时供应和优质供应，而且还有利于物资储备，加快企业资金周转，降低物资占用成本，