企业工商管理现状及改革方向探析

张海峰

摘要：工商管理作为企业稳步发展的重要组成部分。工商管理是企业日常管理的关键与核心，能够推动我国经济结构转型发展，将“有为政府”与“有效市场”的价值充分彰显出来，企业在工商管理中应落实全新的发展理念，明确经济结构转型发展的特点，革新工商管理模式，从而更好地适应新政策环境、应对新经济常态所带来的挑战。

关键词：企业工商管理；现状；改革方向

引言

在企业发展的过程中，常常会出现企业风险预见性不足、企业内部管理效率低下、人力资源投入回报率较低等状况，这些都是非常普遍的现象。对于企业来说，这些情况的发生都会影响企业的经济效益，甚至可能会影响到企业的生存及发展。这些问题归结起来就是企业在发展的过程中没有重视对经济新常态特性的研究，导致企业自身错失了发展的机会。随着国家宏观政策调整，产业结构转型发展，某钢铁企业在发展过程中面临许多新的问题，加强企业工商管理是应对行业市场环境变化的有效措施。研究某钢铁企业工商管理现状和问题，对提升企业管理水平、提高企业核心竞争力、实现更大的经济社会效益目标具有重要理论和现实意义。

1概述

工商管理，即为工商企业管理，属于一种企业经济管理基本理论的研究学科，围绕企业主体性地位，具有经营战略制定和内部行为管理两大部分。工商管理在经济市场中十分常见，更多是作为一种管理专业存在，有着较强的应用性，涉及管理学、经济学及会计学等学科理论知识，通过制定具体的管理和经营策略，实现企业的现代化管理及发展。值得注意的是，很多人通常将工商管理看作是工商行政管理，这种观点是不正确的，两者无论是在培养目标、专业课程，还是核心能力上，都有着很大差别，所以应归属于两个不同的专业门类。从企业自身发展角度来说，工商管理有着高度的复杂性，涉及各个方面及细节，需要根据现实状况，充分运用先进的管理理念及技术，实现对企业的综合管理。工商管理在企业管理中，主要开展具体的工商管理工作，既促进管理水平的提升，又增加经济收入，还有助于积累和丰富管理经验，使企业牢固树立科学正确的管理理念，推进各项经济组织工作，拓展和扩大经营渠道，进而提高经济管理效果，稳固企业在市场中的核心力和凝聚力。

钢铁企业组织结构图

2钢铁企业工商管理现状

2.1管理质量不高

现代企业发展需要提前确定长远发展目标，不局限于单纯追求经济效益，也要承担更多社会责任。目前，企业不能处理好多方面的关系，如资源的合理利用、防止盲目扩张等。某钢铁企业在有效的工商管理下取得了显著的经营成绩，提升了企业的知名度和影响力，促进新区经济社会快速发展。随着经济形势的发展与社会市场环境的变化，目前，某钢铁企业工商管理中出现新的问题，主要包括缺乏市场竞争力、市场开拓把握能力不足、企业转型升级有待推进。市场竞争力是企业综合实力的体现，企业管理机制比较落后，相关组织结构柔性不足。

2.2内部管理制度落后

相较于企业运营过程当中其他工作的落实，管理工作在实践开展的过程当中对于制度的依赖性是相对较大的，想要保障管理工作的科学性、规范性、有序性和协调性，就需要严格按照相应的规章制度来落实管理工作，进而保证管理工作的质量和效益。而就现阶段来看，因为钢铁企业的管理理念较为滞后，对于内部管理给予的关注和重视相对较少，导致钢铁企业内部管理制度建设不够健全，管理工作人员在实践工作开展的过程当中盲目性较强，缺乏制度规章的引导和帮助，尤其是员工绩效和薪酬奖励机制的欠缺，导致基层员工对于钢铁企业的归属感、认同感以及在实践工作开展过程当中的创新积极性都相对偏低，无法有效地提高企业的核心竞争力。

2.3钢铁企业工商管理人员综合素养有待提升

企业工商管理工作的创新需要以人的思维作为核心，只有管理人员充分掌握工作方法，合理开展工作，保质保量完成任务，才能进一步提升工作效率。对于任何工作，员工都是工作开展的主体，管理层是工作的指引者，对基层员工进行管理，管理工作的最终效果还是通过基层员工自身良好的专业素养和有效的工作方法来实现。目前存在着的工作人员综合素养不高这一问题，已经成为制约企业工商管理工作创新的主要原因。

3钢铁企业工商管理改革策略

3.1使钢铁企业的经管模式更加科学、合理

在经济新常态下，企业工商管理的推进及应用，既能明确发展方向，又能满足现实经营需求，因此是重中之重。特别是当前各种社会经济发展中矛盾及问题频繁出现，企业亟须改进内部管理水平，保持自身竞争力优势，在市场中稳扎稳打。不容乐观的是，企业实际经管水平参差不齐，内部实力较差，若是对市场定位不准确，极易走向发展误区，表明工商管理在企业运行中，不仅能明确掌握企业未来发展方向，又能提供适宜的经管模式。因此，工商管理在钢铁企业中应用前景十分可观，企业应借鉴传统管理模式优势，结合先进的科学技术和管理手段，注重与同行之间的经验切磋及交流，打造适合于自身的经管路径，从而在市场中立于长久发展之地。

3.2完善钢铁企业的内部管理体系

钢铁企业的内部管理体系优化是推动管理工作优化和完善的重要保障，通过内部管理体系优化可以更好地调整管理方法、管理角度和管理内容，进而有效地协调工商企业内部各方面元素，促进企业的可持续发展，钢铁企业可以从以下几点着手对内部管理体系做出优化和完善。需要从人力资源管理的角度来展开分析和研究，工作人员始终是工作的最终落脚点，协调好人力资源才可以保障企业的其他资源得到有效应用，减少不必要的资源浪费，促进企业的可持续发展，同时提高企业的创新能力和内部凝聚力，在人力资源管理体制优化和调节的过程当中需要着重关注的是管理工作人员能力和素养的培育和提升。管理工作人员的能力和素养一方面决定并影响着内部管理体系的建构以及管理工作落实所达到的效果，另外一方面也会影响企业其他员工的观念和态度，因此在人力资源管理体制优化和完善的过程当中，需要对相应的管理工作人员的能力素养观念做出有效的培养和塑造，为管理活动的有效开展提供良好的保障。

3.3重视人才培养

在钢铁企业发展过程中，人才的培养是重中之重。尤其在经济结构转型发展环境下，钢铁企业在招聘与后期培养方面，应加强全新规则的构建，加强对高新技术人才的培育，推动团队整体素养的提升。在经济活动实施方面，人员的参与非常关键，其综合能力水平，是最终管理效果的重要影响要素。所以企业在经济结构转型发展方面，应积极开展内部人员培训活动，为提高工作人员工作能力和业务水平创造有利条件，如定期开展技能培训大赛等。在此过程中，相关管理部门应密切协作外部优秀机构或学府，加强良好合作关系的构建，使人才培养计划得到不断完善，并使培训组织更具专业性，从而实现知识型人才的顺利构建。此外，企业应不断拓展人才提升渠道，通过内部制度的出台与实施，激发钢铁企业员工外出进修的热情，通过深入学习与研究国内外先进技术，不断提升其专业性，确保企业内部员工的专业素养得到稳步提升，从而满足专业团队的建设需求，并在整体上使企业与市场经济转型发展保持高度的协调与一致。

结束语

综上所述，随着我国经济的飞速发展，钢铁企业对工商管理应该进行进一步的革新，以此提高企业的社会竞争力，并利用工商管理规范企业的经营状况，以此满足社会经济快速发展给市场环境带来的变化，从而促使企业的发展壮大。

参考文献

[1]余涛.新形势下加强企业工商管理职能与实施策略探讨[J].市场,2021(31):104.

[2]于雪梅.浅析企业工商管理模式创新与实践[J].经济管理,2021(21):558.

[3]葛美琴.解读企业工商管理现状及发展规划[J].企业管理,2021(11):4-6.