优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径解析

黄晓锋

摘要：工程管理是保障工程建设质量，控制工程建设成本、进度、安全的重要手段，所以不断优化和强化房屋建筑工程管理的水平，对建筑行业和企业经营发展意义重大。本文首先阐述了房屋建筑工程管理的重要意义，其次分析了影响房屋建筑工程质量的关键因素，再次探究了房屋建筑工程施工质量管理面临的问题，最后提出了一系列优化工程施工管理的有效路径，以期与广大行业内人士分享及交流。

关键词：建筑工程领域；建筑工程管理；施工质量控制；有效路径

引言：房屋建筑工程项目涉及多个环节和要素，而且每个环节与要素都有可能对工程质量、成本、安全、进度产生影响，所以建筑企业需要采取全面、科学的施工管理措施，如此才能为房屋建筑工程建设施工提供有力支撑。笔者认为，施工质量控制是工程管理的主要内容，也是影响建筑企业经济效益、社会效益的关键要素，这就需要工程管理必须明确重点和要点，更要弄清影响施工质量的相关因素，然后对工程施工管理进行针对性优化与改进，以此提高工程施工管理的综合效能。

一、优化房屋建筑工程管理的重要意义

（一）有利于控制工程施工质量

工程质量是建筑企业的生命线，是影响建筑企业综合效益的重要条件，所以保障和提高工程施工质量，是每个建筑企业追求的发展目标。笔者认为，工程管理是控制工程施工质量的核心手段，不断优化建筑工程管理能够强化工程施工质量控制效果。举个例子，工程管理贯穿工程项目建设的全过程，主要包括了工程设计环节、工程施工环节、工程准备环节等，通过工程管理可以排除各个工程环节存在的有害因素，从而避免对工程整体质量构成危害[1]。另外，工程管理能够覆盖全部施工要素，而施工材料、施工人员、施工设备、施工技术等，作为影响施工质量的关键要素，能够在工程管理的作用下时刻保持一个安全、科学的状态，这将为工程施工质量提供良好保障。

（二）有利于控制工程施工成本

施工成本是工程管理的又一重点，更是影响建筑企业经济效益的关键要素，所以优化房屋建筑工程管理至关重要。就工程施工阶段而言，能够对施工成本产生影响的因素有很多，主要包括了施工方案、施工材料、施工安全等等，面对如此之多、如此复杂的施工环境和要素，只有采取强有力的工程管理措施，才能对施工过程中的各项成本实施有效控制[2]。例如，在处理施工变更申请时，工程管理能够对变更申请进行审核，待确定申请符合工程建设实际情况后，才能允许正式开展施工变更，这在一定程度上保障了施工变更的合理性与科学性，从而避免了不必要的施工变更造成的成本增加问题。

二、影响房屋建筑工程施工质量的关键因素

工程施工阶段容易对施工质量产生影响的因素有很多，主要包括了施工人员、施工技术、施工材料、施工设备等，每一个要素都需要采取针对性的管控手段，这就意味房屋建筑工程管理是一项十分复杂、繁琐的工作。下文主要从人员因素、材料因素两个方面，重点分析影响施工质量的原因：

（一）人员因素

人员因素对工程施工质量的影响是直接且严重的，尤其是一些施工人员不满足岗位要求却仍然参与施工任务，就容易导致施工过程中发生安全问题或质量问题。举个例子，一些建筑企业为降低施工成本，会通过非正规渠道招聘施工人员，此时很多不具备专业技术的人员将会混入施工队伍，这将严重降低施工队伍的整体水平，如此一来工程施工质量将会受到巨大威胁。

（二）材料因素

施工材料不仅是影响工程成本的重要因素，同时还是影响工程施工质量的关键要素，具体而言：在施工材料选择采购环节，由于缺乏合理的监管手段，导致施工材料环节徇私舞弊、以次充好的现象屡见不鲜，这将会对工程施工质量造成不利影响。例如，负责人员在材料采购环节为获取私利，使用劣质材料代替优质材料，一旦劣质材料用于工程施工之中，就会严重降低建筑工程的质量标准，也就无法保证建筑工程的稳定性、结构强度等条件。

三、房屋建筑工程施工质量管理存在的问题

（一）管理制度问题

管理制度是开展管理工作的依据，是保障管理工作规范化、标准化和科学化的关键条件，所以房屋建筑工程施工质量管理，必须保证工程管理制度的实效性。就当前房屋建筑工程管理而言，管理制度存在诸多问题与不足，具体体现在以下方面：第一，工程施工管理制度缺乏全面性。很多建筑企业制定的管理制度难以贯穿工程建设的全过程，更无法有效覆盖工程建设施工的所有要素，这就导致工程施工中存在很多管理漏洞，而工程管理无法触及的环节则容易出现施工质量问题。第二，工程施工管理制度缺乏有效落实。相关部门虽然制定了一系列工程施工管理制度，但是却无法将制度落实在具体的工作之中，这就造成了工程管理形式化、表面化的窘境。

（二）管理思想问题

管理思想是影响管理水准的根本条件，如果管理思想存在滞后性和脱节性，就会导致管理工作出现失准、失效、失灵的局面。结合房屋建筑工程施工管理的基本现状来看，建筑企业管理思想就存在明显的滞后性

[3]。举个例子，建筑企业管理层认为工程管理在某种程度上，会对施工成本、施工进度造成影响，所以有些建筑企业管理者根本不重视工程管理，这在一定程度上会阻碍工程施工管理工作的正常开展。另外，“重生产轻管理”的思维对工程施工管理造成巨大阻力，建筑企业管理者太过于看重生产，却对工程管理置之不顾，最终导致工程管理难以发挥出应有价值和作用。

四、房屋建筑工程施工质量管理的有效路径

基于建筑工程施工质量管理存在的制度和思想问题，相关单位或部门应当采取针对性的优化措施，才能有效强化房屋建筑工程管理的效能，才能为工程施工质量控制提供有力支撑。下文从制定完善的工程管理制度、及时更新工程管理思想两个维度，提出了优化工程管理的有效路径：

（一）制定完善的工程管理制度

工程管理制度具有指导性和约束性，所以相关单位需要不断完善工程管理制度，确保工程建设的每个环节和要素，都能获得科学、正确的管理和控制。首先，优化工程管理制度的全面性，结合房屋建筑工程的实际情况，制定具体完善的管理内容、流程和标准，保障每一项工程决定、活动或行为，都能够在管理制度约束下开展，如此一来才能强化工程管理的效果[4]。其次，真正将工程管理制度落实在具体工作，这需要制定专门的监督制度并组建监督小组，从而保障工程管理制度的落实性。

（二）及时更新工程管理的思想

首先，建筑企业管理层要摒弃“重生产轻管理”的片面性思维，而是要践行“生产管理一手抓”的优质思想，如此方可为工程管理奠定思想上的基础。其次，建筑企业管理层必须明确，工程管理与工程建设质量、成本、进度和安全之前的关系，从而明确实施建筑工程管理的重要性与必要性，这在一定程度上可以坚定管理者实施工程管理的决心。

此外，优化房屋建筑工程施工质量管理，还可以将目光放在具体的管理内容方面，像是加强对施工材料、施工人员、施工技术、施工设备等要素的管理，如此一来工程管理的效能将会大幅度增强，势必能够为房屋建筑工程建设施工提供强有力的支撑。

结语：综上所述，建筑企业经营发展中对工程管理实施优化，不仅可以保障房屋建筑工程施工的质量，还能有效控制工程施工的成本、进度与安全。上文主要从优化房屋建筑工程管理的重要意义、影响工程施工质量的关键因素、工程管理存在的问题和工程管理优化路径四个维度，做出了全面分析和研讨，希望能对建筑工程领域发展有所帮助。

参考文献：

[1]罗汉棋.房建工程过程控制中存在的问题及对策[J].四川水泥,2021(12):289-290.

[2]董林.建筑工程的施工管理优化策略研究[J].智能城市,2021,7(13):102-103.

[3]李伟建.基于总承包工程管理的工程质量管理问题及对策[J].中国设备工程,2020(11):216-219.

[4]刘守文.工程建设与管理路径分析[J].工程技术研究,2019,4(09):124-125.