建筑施工现场管理的优化策略

曾伟明

摘要：随着社会经济的快速发展，城市化建设的不断推进，人们对生活水平和对生活质量的需求也在不断上升。因此，建筑企业为了在市场竞争中继续发展，必须以提高建筑工程质量为核心。在工程中，施工质量对整个项目的质量有着重要影响，因此建筑施工现场管理显得更加重要，但由于多种因素的作用，施工现场管理往往出现种种各样的问题，如果施工管理者不到位，就会导致建筑工程质量不能保证，因此，需要保障建筑工程质量，因此，需要进行施工现场管理。要对现场施工管理进行进一步的优化和改进，促进企业健康发展。本文分析了施工现场管理存在的问题，希望能与业界人士交流。

关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施

1加强建筑工程施工现场管理工作的重要性

现在的建筑项目多具备工程规模大，施工周期长，施工程序多，工序复杂的特点，在施工过程中往往受到外部因素、施工单位的技术水平、施工现场使用设备的质量和性能，施工队伍施工现场的施工能力，施工现场的规范等，都可能对工程进行影响。工程施工质量和安全都会受到影响。因此，建筑工程的项目管理水平也要求较高，特别是施工现场管理工作水平要求较高。

合理的施工现场管理能够保证建筑项目的工程能按计划的进度进行保质保量，同时也为施工人员提供了人身保障。安全保障有力，进而确保建筑项目安全生产。同时，施工现场管理，对施工成本的控制，也起着重要作用，通过有效施工现场管理，可以帮助施工单位及时发现在施工过程中存在的材料浪费，并及时控制，减少因材料浪费而造成的成本损失。施工现场管理也有助于施工中的质量问题的监督和纠正，也有助于施工单位降低因质量问题返工而造成的费用增加，从而在一定程度内控制施工费用。此外，施工现场管理还能保证工程进度的保证，避免工程延误造成的成本上升，从而确保施工企业实现了施工成本的控制目标。

2.现场施工管理工作内容

2.1管理层面

随着城市人口的逐步增加，房地产和城市化建设工业也相继增加，数量也相继增加，最直接的结果是建设规模的扩大，此时，只有加强了对项目工程的管理，才能使现场施工管理中的决定性意义得以凸显。

2.2质量层面

随着我国建筑工程多元化建设工程的不断出现，工程建设企业规模也在我国不断扩大，在我国建筑过程工业中，不同的类型建筑工程企业间的市场竞争更加激烈。在此基础上，传统的建筑工程劳务劳动分包管理方式已逐步改革发展成为一个现代化工程项目的劳务分包管理方式，高度重视提高了建筑工程施工劳务效率，为不断提高工程施工劳务质量水平奠定了坚实基础。

2.3作业安全方面

自1978年改革开放以来，我国现代建筑业在工程建设安全领域已经取得了极大快速发展，但同时，施工安全隐患问题层出不穷，给构筑建设安全工程带来了极大安全隐患。同时，加上经济社会对现代建筑机械数量的可持续需求增加，建筑工人和专业施工技术队员的生活质量也不断要求提高，从而对促进我国现代建筑机械工业未来的安全、文明和健康持续发展等都产生了具有约束性质的影响。

图1.建筑施工现场流程图

3建筑工程施工现场管理的优化措施

3.1建立健全施工管理制度

由于建筑施工现场的各类建筑工程项目安全涉及领域较多，因此，在加强建筑工程水电工程的建筑施工现场安全管理方面，要不断探索制定并研究完善配套实施现场安全管理制度，确保每一套关于施工现场安全管理的各项制度措施能够及时贯彻落实到位。

3.3加强建筑材料控制

1.材料供应和采购

材料生产市场长期价格不稳定，项目浇筑材料市场管理相关部门人员应及时准确地深入了解国内外浇筑建材市场材料价格不断变动的实际情况。要根据现场施工费用计划对合理的现场材料施工使用价格进行现场统计，对现场材料使用市场价格进行跟踪调查，设法直接从材料厂家那里进货，降低现场材料施工费用，现质优廉的施工建材；根据现场施工工作进程合理地施工规划确定施工现场及所需要的施工材料，确保现场材料供应，加速现场资金周转，保证现场施工正常进行工作。

2.材料发放

对暂未得到使用建筑材料必须进行科学的登记入库，并且保证材料存放的仓库具有良好的环境。避免浪费施工材料，控制施工水泥刚刚开始使用的漏水情况。同时，库管工作人员们还要及时对建筑材料市场库存情况进行跟踪排查。

3.材料管理

建筑工程现场的装饰材料由于种类很多，用量大，有时也就会出现了新型的材料。因此，施工现场人员应严格加强垫板材料储存管理，分类材料储存，对一些需要安装垫板的材料需要者应加装软垫板，同时现场应合理衡量控制垫板材料的使用量。3.4提高建筑施工现场安全管理员的工作能力。

现场管理者的管理能力对建筑工程的施工质量有着极其深远的影响，良好的现场管理人员可以对每一项建筑工程的施工环节进行管理，明确了每一项工序的管理目标，可以从容处理建筑工程在现场施工时的突出问题，保证建筑工程在整个施工现场的有效运行，提高建筑整个施工环节的效率。

3.5强化协调与监管措施

对于工程建设项目，一般需要连续的工程时间。如果突发事件不及时得到及时解决，将阻碍工程的进展。它还会影响计划的进度。因此，有必要在施工现场与各专业施工队进行协调，使之能够及时有效进行交流，及时反映问题，及时解决。此外，必要采取的监管措施也是有效管理的依据之一。除了提高管理机制外，项目管理部门还应制订明确的绩效评价标准，作为监督评价和评估的依据。监督与管理应该与合理的鼓励与惩罚有关。为了提高工作人员和管理者的积极度，从而减轻现场施工管理困难。

3.6加强施工成本管理控制

成本管理贯穿于整个工程的计划与完成之中。首先，在招标工程中，有必要全面地分析施工工程，并根据施工能力和技术水平对其进行合理报价。特别是，要注意与其它建筑公司的竞争，要做好报价调查和调查，在保证质量保费成本的前提下，成功进行中标；第二，根据周边地理环境和建筑项目的社会环境，我们必须力争获得当地材料。购买各类建筑材料，在保证质量的情况下，价格最低，运输距离最短，有效地节约了材料经济费用；第三，加强员工的合理配置，确保员工能够充分发挥他们的优势，积极地为建设单位节省建设费用。这是对人力资源成本的管理。最后，组织一个团队对成本监测，并对施工环节的成本进行严格审核，以避免造成浪费。

施工成本管理的控制措施
做好招标阶段的分析调查	选择优良的材料供应商
提升人力资源管理水平	提高建筑质量监督和检测水平

表1. 施工成本管理的控制措施

3.7提升施工人员安全意识

建筑工程施工人员进入岗位前，首先要接受安全生产的培训，使施工者能够充分了解安全生产的重要性，提高其安全生产意识，充分发挥施工者的主观能力，积极主动规范施工工作，重视工作细节，防止发生安全生产事故。

4结束语

综上，在整个建筑项目的施工过程中，要严格管理施工质量，建立完善的管理制度，并对设计人员进行培训。要对施工现场发生的各种问题及时作好应对措施，同时，管理者要加强监管，把每步工作做到实，加强施工环节的质量控制，为以后工程施工奠定基础，带动建筑业自己的经济利益和社会利益的不断提高。

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