石油企业文化建设与管理制度创新

谷海军

摘要：石油企业因其特殊的生产形式，逐步形成了具有自身鲜明特色的能源企业。作为国家能源安全的重要企业，其本身就担负着特殊的使命与责任。在现代油气兴国的新形势下，石油企业要进一步加强自身文化建设创新企业管理，促进石油企业平稳发展。

关键词：石油企业；新形势；文化建设；企业管理

一、企业文化建设创新

（1）健全管理制度，依法合规

制度是一个企业良性运行的基础法则，一个企业必须要有健全的制度，通过制度建设，进一步有效推动企业文化建设。制度是基础，只有基础稳固了一切才有发展的可能。员工首先得接收制度，才能逐步接受制度范围下的文化。另外在接受文化的过程中又是对制度的进一步理解。因此在企业文化创新过程中健全管理制度是极其必要的。

（2）进一步领导效力，做好表率

企业领导直接影响企业下级员工的思想与行为，在企业文化建设与发展的过程中作为领导者，为了进一步建设好企业文化，其自身需要不断学习，丰富个人思想，树立自身的全局观意识，提高自身解决问题的能力。除此之外，领导者要规范自己的言行举止，自觉履行好企业文化，营造文化传播氛围，将企业文化核心传递给每一个员工。

（3）推进生态文明建设

进一步落实生态文明建设的发展理念，石油企业要注重生态文明建设，将生态文明建设融入进各生产单元。其本质就是一生态现代化为主导方向，以环境可持续发展为目标，进一步促进发展融合。在科技兴油的基础上也要做到生态兴油。

（4）加强企业文化激励作用

文化是传递关怀理解的重要手段与渠道，员工认可企业文化是员工与企业之间的交流互动。在建设企业文化过程中要体现出文化对人的影响，进一步树立以人为本的基本要求。领导对下属的关怀，企业对员工的关怀，员工间的互助互利能够让员工得到前所未有的心灵慰藉，这对企业文化建设来说是正向激励，这样的激励环境能够进一步促进员工的工作效率，提升企业的整体形象。

二、石油企业管理制度内涵及创新路径

（1）企业文化促进管理创新

企业文化能够在一定程度上影响企业的管理。企业管理有能反映出一个企业的文化，通过企业管理反映出来的企业文化就是这个企业自身的核心价值体系。通过实践我们发现，制度营造文化，文化影响制度。例如好汉坡精神的折射，他是顽强拼搏奋勇向前的代名词。好汉坡精神的形成又是制度作用的必然结果。因此石油企业制度管理是依靠着石油文化推动的，石油文化对于石油企业管理又起到了一定的润滑作用。作为企业的管理者，要进一步应用好企业管理制度，要有针对性的创造良好的企业文化氛围，要将企业管理制度与企业文化之间的联系应用好。

（2）石油企业管理推动文化发展

石油行业发展之初，我国没有什么经验，构建企业制度及文化主要依靠学习。其主要的学习来源是国内外先进的管理经验，是中国传统文化与石油企业自身特点相融合的产物。石油企业文化有着对中国特色文化的传承与发扬的使命，并在不断的创新中逐步完善。发展初期，石油企业为国有垄断，其带有半军事化色彩的管理理念影响了老一辈是有人。但随着时代不断的进步，现代化石油体系逐步形成。我们的经营管理理念也随之变革。从国有垄断逐步转型为市场化竞争，石油企业通过不断丰富自己的产品力逐步提升自身的竞争能力，在此期间也逐步形成了企业特色文化。

（3）进一步进行文化管理融合

在日常管理中进一步体现企业文化，通过此而推动企业管理制度的创新。在石油企业内部形成各生产单元、各员工之间的交流合作，通过这样的协作渗透企业价价值观、经营理念等，从另一角度来看这就是企业文化交流创新的过程。为进一步加快管理与文化的融合。我们在日程管理活动中可以积极组织开展一些丰富多彩的文体活动，从而进一步将员工与企业紧密结合，这也是强化石油企业文化建设的有力措施。

（4）利用企业文化推动企业管理制度的创新

一个企业的文化是一个企业的灵魂，企业文化在某种程度上就决定了企业的管理制度性质。制定与企业文化相适应的企业管理制度才能与企业发展目标相匹配，才能促进企业制度的执行力。作为企业管理者，需要依照企业的管理制度开展对应的管理活动，进一步加强员工之间的合作。而加深协同合作势必要进一步利用好企业文化建设，从而有效的开展企业管理，提升企业的制度创新能力。另外要在企业内部逐步树立典型榜样，最大限度的发挥榜样力量，加强对职工的教育培训，从而提高职工文化素养和其综合素质。

总结

结合本文探讨内容，我们进一步发现了企业文化建设与企业管理之间的紧密联系，企业文化创新与管理制度创新互助互利，通过文化营造进一步带动了企业的管理创新，通过企业管理的活动行为又推动了文化氛围的营造。在石油企业不断发展奋进的新时代，我们更要做好企业的制度建设，做好文化与制度的创新工作，从而进一步推动石油企业走向现代化、科技化、信息化。真正的实现现代化企业的创建，为我国能源发展贡献力量。

参考文献：

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