新时代企业政工管理方式的创新思考

张安胜

摘要：现如今，企业在我国发展十分迅速，政工管理对于一个企业来说是十分重要的，对于企业的发展和成长有着很大的帮助。在企业发展的过程中，政工管理是企业开展各种工作的基础，同时也是提高员工整体素质的前提条件，具有不可替代的地位。在经济飞速发展的如今，对于企业来说，既是难得的机遇又是不小的挑战，因此，企业在政工管理的过程中，应当转变理念，完善管理制度，加强素质引导，才能够使得自身优势得到充分的发挥，让企业的行政管理能力得到质的改善，才有更大的机会在竞争中脱颖而出。

关键词：新时代；企业政工；政工管理；管理方式；创新思考

引言

企业作为我国重要的组织形式，其内部管理水平关系到企业发展质量与效能。而政工管理是企业内部管理不可或缺的组成部分，在一定程度上决定企业内部凝聚力、文化氛围、职工思想认识水平及职业道德。唯有强化企业政工管理能力，不断探寻企业政工管理创新模式，才能为企业的可持续发展保驾护航。但从企业政工管理实践来看，其依然存在管理意识薄弱、创新性不足、方法单一且滞后、政工管理队伍不健全的问题，严重阻碍着政工管理水平的进一步提升。为此，需秉承与时俱进的理念，围绕新时期市场经济条件、企业中心任务等确定问题导向，采取相应的改革与创新措施对政工管理问题进行逐个击破，从而以高质量政工管理为企业做大做强蓄势赋能。

1新时代企业政工工作的重要性

首先，企业要与时俱进，做好政工工作，以更加高效的管理方式来应对当下日趋延展的经济环境，推陈出新是企业改革的唯一出路。因此，大企业就需要进一步推进体制改革，完成企业综合能力的全面升级，以便于在风云变幻的社会主义市场经济变化中适者生存。其中，在企业管理工作中首先要做好的就是政工工作，政工工作决定着企业发展的不懈动力，很大程度上确保了企业运营稳定性；其次，企业政工工作的利好之处还在于能够更好地优化与提高企业的经营管理水平。而随着我国的社会主义市场发展体制改革快速发展，企业传统的管理模式已经无法适应现代社会主义市场的新发展趋势，再加上在信息技术的促使下，我企业业在运营与管理工作中也开始了智能化管理时代，总体来看我企业业管理和社会运营都在向着越来越大数据化、科学化的方向发展。企业的政工管理人员首先要明确企业当前社会的发展态势，以提升企业职工对现代技术的应用技术水平，并逐步改变企业政工管理人员的工作模式与内容，以统一企业的政治思想目标，以提高企业职工的综合素养与整体素质，同时增强企业的综合能力；最后，企业管理才是企业发展壮大的助推器，而只有具备高水平的企业管理才能够引领企业进入全新时期发展。企业经营业绩水平，是对企业员工的工作整体评估，同时在很大程度上决定了企业管理层的综合素质水平。那么作为现代企业来说，企业培训是最体现企业管理价值的标志。只有将思想政治教育融合进现代企业培训中，才能体现出政工管理的价值。思想培训和技能培训同样重要，两者都是驱动现代企业发展的车轮。

2新时代企业政工管理方式的创新思考

2.1经营理念：诚信为先责任为重业绩为上奋斗为荣

释义：诚信为先—牢记使命、推动发展，守护信用、维护大局。严守法纪、信守规矩，遵循规则、恪尽职守。践行承诺，言行一致，团结协作、合作共赢。责任为重—坚持守土有责、守土负责，守土尽责，履行企业责任，践行企业担当。坚持实事求是，坚守战略定力，提高企业活力。业绩为上—追求卓越业绩，实现产投梦想。以战略为引领，以业绩为导向，绩效考核和资源配置向重大业绩者和主要贡献者倾斜，充分体现团队贡献和个人价值。奋斗为荣—不负韶华，只争朝夕，弘扬奋发有为、勇往直前、勇为人先、勇于创新的精神，为企业使命而不懈拼搏、奋斗。

2.2强化考核问责，把“真诚”融入监管体制机制

完善政工管理工作考核机制，简单说，就是考核愿不愿意干、干得怎么样、能不能干的问题。工作态度考核，包括出勤、职业道德及礼仪形象的考核；工作业绩考核，分为组织工作业绩、个人工作业绩两个部分。各级党组织，不仅要对上负责还要对下负责，工作和组织生活中要互相监督，发现问题敢于较真碰硬。打铁还需自身硬，党员干部必须永葆先进性。一些企业组织弱化、虚化等问题客观存在，其缘由是真抓严管不到位，政工管理工作监督不到位。比如：纠错问责偏轻问题，事前不积极防治，违纪后也不严肃追责，能捂的尽量捂着、能开脱的尽量开脱，问责处理总是就低不就高、就轻不就重。致使监管异化、弱化，其腐蚀性、涣散性、破坏性不可低估。

2.3更新政工管理理念

国有企业政工管理中，需要及时更新观念，对陈旧滞后的工作理念进行改进，保证政工工作与时代要求相符。在国有企业政工工作当中，需要转变思想和工作方式，从国有企业员工角度出发，对企业员工思想意识等进行了解和掌握，并据此来形成有针对性的政工工作措施。在政工工作管理中，需要打破原有的理念束缚，积极探索新的方法和途径，利用互联网等先进技术，为政工工作开展拓展渠道，也让政工工作能够真正符合当前企业发展的需求。在进行政工工作宣传和教育中，要积极发挥新媒介和新渠道的优势，鼓励国有企业员工，对于互联网带来的新思潮，运用思想政治方式进行理解。政工工作实践中，也要针对互联网等带来的新潮流，在政工信息交互中发挥主动性，积极利用互联网等信息模式，打造政工工作前沿阵地。政工工作的理念改变，让政工人员可以及时接触到新的思想，从而能够更加了解企业员工的思想情况，使得政工工作的落实能够有的放矢、目标明确，有助于政工人员形成多元化思想，找到政工工作在新时代的出路，让国有企业能够在政工工作推动下更好地发展。

2.4创新政工管理机制

为保证新时期背景下企业政工管理机制顺畅运行，建议企业以优化政工管理组织架构为切入点，围绕单位战略目标、实际发展情况、现实困境等明确当下及未来一段时间内的政工管理方向与核心内容，在此基础上清晰划分政工管理责任，将政工管理目标层层分流至基层岗位，进而通过畅通的信息与沟通渠道优化政工管理环境、营造良好政工管理氛围。与此同时，制定政工管理机制调节机制，针对不同部门、岗位等采取差异化政工管理方法，突出各个部门、岗位的职能作用，根据关键岗位工作技术难度、职工内心与实际诉求等精准开展政工工作，以此保证“精准施策”，切实提升政工管理的针对性与有效性。除此之外，在业务工作与政工管理同步部署、同步执行及同步考核的基础上进一步制定二者融合制度，分离不相容岗位职责，保证政工人员与业务人员各司其职、协同行动，从而完善管理机制，提升企业政工管理水平。

结语

总而言之，政工管理工作在企业运营中起到大脑指挥的作用，使得企业需要强化政工管理工作的创新和优化力度。根据新时代发展状况和企业自身状况，通过采取行之有效的管理方法创新，来对企业政工管理方式做出调整和优化，使得企业各项管理工作都能够达到最佳状态，从而为全面促进企业高质量发展。

参考文献

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