建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨

张国平

摘要：伴随着城市化进程的加快与社会经济的日益增长，我国建筑事业迎来更加迅猛的发展。为了避免出现建筑质量不过关，安全风险系数过高的情况，需要施工单位对施工技术进行优化处理，从而来确保后续的工作质量能够得到有效提升。正因如此，本文就建筑施工技术管理方面的优化工作加以分析，以此来满足国民的生活与工作需求，这对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的促进作用。

关键词：建筑工程；施工管理；优化措施

引言

建筑施工企业要想提高工程质量，实现企业的预期利润，必须要对工程的施工现场进行科学有效的管理。项目管理能力和施工技术水平直接关系着工程质量和综合效益，因此，施工企业须不断提升综合能力和技术水平，管理上做到严谨规范，技术上进行创新和培优，以全面提高建筑工程的质量为导向，同时要在保证工期、控制成本的基础上，对建筑工程项目现场进行有效的监督与管理，让建筑施工更加绿色化、低碳化，以提高工程项目的整体经济效益和社会效益。

1建筑施工技术管理现状分析及其存在问题研究

1.1施工技术管理的专业性

在传统的施工技术管理模式中，对于施工技术管理人员的配备无具体的规定，导致项目质量管理人员混乱，现有的施工技术管理模式对施工的全流程和全方位进行了专业性的规定，无论是现场技术负责人、材料检验试验员、施工质量管理员、测量员、资料员，还是企业的技术负责、施工技术总工等都有明确的专业性要求，对各个岗位的技术人员的技术水平都明确的规定。

1.2缺乏科学的认知

房屋建筑工程的施工建设是一个系统化的过程，其中涉及到的管理要素非常多，而技术管理则是十分关键的部分。但是，部分单位对技术管理缺乏科学认知，具体表现在：对现代先进施工技术的接纳程度低，技术革新意识不足；对质量管理的认知停留在表面，仅仅通过材料质量控制和施工过程监督来进行管理，忽略了对其他质量影响因素的分析和管控；不愿意淘汰传统能耗高、环境污染严重的技术；技术管理和质量控制之间的平衡没有做好，尤其是在引进先进施工技术时，没有针对性形成有效的质量标准管控机制等。显然，不重视以及认知存在的偏差，会对房屋建筑工程的施工技术管理及质量控制造成不良影响。

1.3监督指导部门不健全

对于建筑工程项目而言，监督指导工作是不可或缺的，工作人员在开展监督工作时，会对当前建筑工程进程与质量是否能够达到预期标准进行分析与论述，而传统的建筑模式受到分包类型的影响使得责任分化紊乱，工作内容极为复杂，且效率上无法得到有效保障，想要对员工进行技术上的培训也很难得到有效落实，使得人员的综合素质与专业性能力不满足预期标准。当监督部门本身存在着不健全的问题时，便会受到各类因素的影响，拖滞现象极为严重，同时无法对问题责任人进行惩戒，其他人相继效仿，施工单位的盈亏平衡被打破，最终工程质量无法得到保障，自身的经济发展也会因此受到不利影响。

2建筑工程施工技术管理对策

2.1应加强施工过程的质量管理控制工作

建筑工程施工质量控制管理工作是提升建筑企业核心竞争能力的重要保障。在对施工过程中的质量进行控制时，应当分析自身在原有的质量管理过程中存在的不足，结合自身建筑施工企业的实际情况进行改进，按照相应的政策制度对其进行控制。施工企业应当正确认识管理机制建设的重要性，通过制定相应的管理制度和管理措施，以提升施工质量。此外，还需要杜绝因为赶工期而出现的滥用施工技术和施工材料的现象，并逐渐减少此类事件的发生概率，为企业营造一个良好的施工氛围，提升整体施工质量。

2.2组织施工图纸会审

施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，积极组织业主、设计、监理、施工单位进行图纸会审。通过会审，可以更为深刻地认识到设计单位的设计要点，明确施工难点。对于设计图中存在的问题、实际施工中难以操作的部位，施工单位要及时明确，做好协商工作，在保证工程功能、质量的前提下，提出优化设计的建议。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总设计图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。

2.3运用全过程管理方式

运用全过程管理方式，以提高高层房屋建筑技术管理的有效性。过程中应注重基于工程各施工节点开展高层房屋建筑工程技术管理工作，灵活变通，保证在不同情况施工技术的合理性，确保顺利开展工程技术管理工作。在前期设计阶段为确保工程质量，应在招投评标等环节对施工工艺进行科学分析和明确。在工程施工不同程度，为确保各项技术方案的有效性，同时避免人为干扰，应当透明化、合理化整个工程，提高材料的使用率，有效避免浪费情况的发生，达成提升工程整体质量的目标。

2.4加强施工队伍建设

在建设实施阶段，成立管理团队、进行岗前培训，组织施工图对审会议，从根本上解决由于施工图纸引起的施工质量问题。对施工进场的原材料和工程机械设备进行核查，对高技术含量以及施工重难点提出相应的技术方案支持，重点对施工质量通病进行研究分析，提出相应的充分控制措施。

2.5做好现场协调和监管

针对该项目的施工现场管理，项目团队基于施工计划和现场实际环境特征，从材料、设备、人员三个方面做好了协调和监管。材料方面，严格依据施工计划做好各类工程材料的进出规划，根据材料特点，灵活采取抽检+普检的方式，确保所有工程材料质量符合要求，同时做好现场材料的分区堆放管理，做好必要的防护；设备管理方面，对大型施工设备进行科学分配，在满足各个施工环节应用需求的基础上，减少设备的闲置率，规范设备、工具的使用方法，避免出现影响施工安全及质量的情况；人员管理方面，严格做好施工、管理人员的入职考核和进场检查，对施工过程加强监督，严格做好各个环节的技术规范管理。

2.6贴合工作习惯，不增加一线工作量

为了企业项目管理能够从传统模式向数字化手段平稳过渡，在平台设计和建设时，必须最大程度贴合管理人员原有的工作习惯，同时尽量避免增加一线工作人员的工作量。数字化项目管理平台的服务对象仍然是“人”，项目一线人员通过平台通报项目日常情况，管理人员通过平台监督项目运转情况，项目管理平台在其中起到信息传递的桥梁作用，需要最大可能地去适应终端“人”的需求。只有一线人员和管理人员愿意在日常工作中使用该平台，才能切实起到项目管理和监督的作用。否则，所谓的管理平台将难以在一线推行，所谓的管理也将成为一句空话。

结语

建筑工程施工技术管理及质量控制工作是整个施工作业的重要部分，对于提升建筑企业的整体竞争力有着非常重要的作用。因此，在对施工技术和质量控制进行管理时，应当重视项目施工各个阶段的管理工作，将各类新技术、新工艺以及新方法使用在施工作业中，提升整体施工的效率。若在管理过程中发现问题，则应及时制定相应的应对管理方案，不断完善制度管理建设，提升施工人员的综合素养，促进建筑企业的稳定发展。

参考文献

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