土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

梁然

摘要：对于土木工程而言，项目管理体系的加入使得整个土木工程的施工项目管理专业性、规范性得到了很好的完善，避免出现很多低级问题。同时，在经济性上能够有效为施工建设企业节约建设成本，提高经济效益空间，在安全性上通过严格督促、持续监督的管理模式，让众多影响施工建设安全的隐患被提前排除。

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

引言

土木工程具有难度大等特征，只有在各个环节当中都做好土木工程的全程质量管理，才能满足到人们以及社会的需求。若想要有效提升到土木工程的整体质量，不仅需要内部人员的相互协调以及努力，同时还需要相关政府充分发挥出外部监督的作用，才能有效提升土木工程的质量。

1土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的重要意义

现代土木工程行业发展势头迅猛，市场竞争激烈程度日趋强烈，使施工质量控制遭受严峻的挑战与考验。施工进度和质量管理是现代土木工程实施的关键构成要素，是保障土木工程顺利有序实施的重要保障与根本。在区域经济发展规模日益扩大与质量显著提高的背景下，土木工程在迎来前所未有的重大发展机遇的同时，也遭受着来自内外等多方面潜在要素的威胁与挑战，对其质量管理提出了更高要求。长期以来，国家相关部门高度重视土木工程技术质量控制的有序发展，在工程标准化建设、工程质量控制、工程技术效益评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为高质高效地开展土木工程技术质量控制工作提供了基本遵循与方向引导，在土木工程质量管理领域取得了令人瞩目的现实成就，为新时期土木工程事业健康、稳定快速发展注入了强大动力与活力。

2土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的现状与不足

土木工程施工具有一定的复杂性，某种程度上也有一次性的特征，它是一项系统性的生产活动，不仅需要对施工过程中的突发事件有及时、准确的分析与处理，还要对各项不稳定因素有所掌控，包括天气、人员、技术与工艺及材料质量等方面的综合因素的影响，这都是危及人身财产安全的不容忽视的质量控制因素。纵观目前建筑行业的管理方式，不难看出整个施工现场都存在着一定的滞后性，造成这种局面的因素有：施工现场具有复杂性以及流动性；没有完善的施工现场管理机制等，在这样的施工环境下严重影响了工程进度以及工程质量。一些工程监管人员为了降低施工过程中的成本，不重视建筑材料的危害性，对建筑材料进行盲目的选择，导致建筑施工材料规格或者质量不符合相应的施工标准，造成了后期工程质量不达标和各种安全隐患的发生。

3加强土木工程项目施工进度管理的措施

3.1加强施工现场的管理

为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际进度与预期的施工进度进行对比才能找出实际的差异，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工进度。管理人员在对施工进度进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划，不仅要做好时间上安排，也要对每一部门的工点做好合理的规划，根据土木工程整体的施工工程量做好月度规划。为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好日计划安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。通过细化管理的方式不仅带给施工人员一定的压力和警觉性，在发现问题时能够找到具体的负责部门以及负责人，能够进行及时解决，减小对施工进度的影响。

3.2做好协同管理

保障有效的沟通对推动建筑工程的高效施工具有积极意义。在建筑工程进行建设管理的过程中，运用协同管理强化管理水平，加强管理工作对各方面的协调与交流，改善以往的管理模式，成为当今时代建筑管理工作的重中之重。协同管理为建筑管理过程中提供信息服务的平台，能够利用协同管理的平台处理各种信息之间的关系，这样就能够有效降低建筑企业管理与交流的过程中所耗费的成本，提高工程建筑的沟通效率，提高工程进度。

3.3落实全过程监理

工程建设的过程即为工程完整的生命周期，工程建设可分为工程决策、投标、设计、施工和竣工验收等多个环节。不同的环节具有不同的特点，因此，工程施工具有整体性和阶段性特征。应始终坚持分段监理与全程监理的有机结合，高度关注多个阶段的建设和监理，并依据不同阶段的特点采取不同的监理对策，这样可显著改善工程监理水平。但在日常监理工作中，很多单位都将重点放在工程施工阶段，忽视了工程建设的其他阶段，最终在工程建设期间出现了诸多不足，对监理工作的效果产生了十分负面的影响。为了有效发挥监理作用，监理工作应与工程项目进程相协调，达到科学决策、公平投标、合理设计和安全施工的目标，使工程进度不受其他方面的影响。

4加强土木工程项目施工质量管理的措施

4.1加强施工材料监测

施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对土木工程施工的安全性造成影响。这就需要施工及管理人员加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量的达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行采购，使原材料能够符合施工的安全标准及需求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。

4.2提高施工的质量管理水平

在土木工程的建设中，从各个环节和各个环节进行质量管理工作，以确保质量管理与工程改造项目的建设相结合。其次要根据城市规划项目的具体内容，采取具体的质量管理措施，以大大提高土木工程的施工质量。项目的施工质量以及最后用于工程改造项目的材料和设备的质量应在最后进行全面管理，特别是重要的相关设备应每月维修和保养两次，确保使用的设备在良好的环境中工作。

4.3完善施工管理机制

首先，施工企业需要完善施工管理制度。施工企业需要制定一套通用的施工管理制度，明确大致的管理范围和管理内容。但是，每一个工程都有一定的差别，所以施工企业需要根据工程的具体状况完善管理制度，对人员管理、材料管理、进度管理、质量管理、安全管理等各个方面进行明确规定，为管理人员提供科学依据。同时，需要明确每一位管理人员的职责，避免出现有些工作重复干、有些工作没人干的情况。其次，施工企业需要促进各部门之间的沟通，使各个部门相互配合。企业也需要制定考核制度和激励制度，从而增强工作人员的积极性。

结束语

综上所述，土木工程中的质量问题和进度问题对施工会产生极其重要的影响，还会对施工人员及居民的人身安全造成一定的威胁，另外，对土木工程施工方树立良好的社会形象也会产生一定的阻力，这就需要相关人员加强对施工质量的把控，并加强对施工进程的监管，从而提升工程质量和工程进度。本文对当前土木工程施工存在的问题进行了具体分析，并提出了相应的改进建议，希望能为土木工程行业施工人员及管理人员提供一定的借鉴意义。

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