核电厂生产准备阶段运行领域管理程序研究

石林,李艺

摘要 核电厂的日常工作与“核”密不可分，一旦操作出现失误，其所造成的后果将无法估量。因此，核电厂在进行日常生产之前，十分有必要经历准备阶段，对将要做出的决策进行斟酌。如何提高核电厂的生产安全，其重要之处在于在核电厂内部建立一套完善而严格的程序制度。基于此，本文就核电厂生产准备阶段运行领域管理程度进行研究分析，以期能够得到较为优秀的方案。

关键词：核电厂；生产准备阶段；管理程度研究

引言

本文主要从三个部分就核电厂的生产准备阶段进行阐述，并就核电厂生产工作的特点，制定相应的管理程序。其中第一个部分，主要就核电厂生产准备阶段的总体计划编制进行简要论述，该管理程序的核心依据是核电厂安全运行的相关法规与相应条款；第二个部分主要就核电厂生产准备阶段的总体进程进行相关探讨，分别就策划阶段、全面实施阶段以及生产准备运行阶段等时间节点的具体工作内容进行概述；第三个部分主要就核电厂生产准备阶段的主要任务与内容进行总结分析，并就核电厂生产准备阶段的总目标以及工作内容分别展开相关论述。

一、核电厂生产准备阶段总体计划编制

核电厂生产准备阶段的总体计划编制是生产准备大纲的细化部分，其主要就核电厂生产准备阶段的相关举措确立相应的标准与制度，确保核电厂在日常生产过程中是与安全生产、高效生产相契合的。核电厂生产准备阶段的总体计划编制的依据是核电厂安全运行的相关法规与相应条款，因此，在核电厂生产准备阶段中，编制制定人员需要阅读大量的规章制度资料，确保得出合理的编制。在确立核电厂生产总体计划编制时，需要对核电厂生产计划架构进行拆分。例如，可以将核电厂生产准备阶段总体计划架构划分为最终目标计划、生产计划、技术标准、运行准备、维修准备以及技术培训准备等，其中最终目标计划是一个较为笼统的概念，主要是指核电厂能够在规定时间内安全且高效地完成生产指标；生产计划是指核电厂的开工时间、生产规模等；技术标准是指根据相应的生产任务选择合适的生产规模与生产技术；运行准备与维修准备的目的是确保生产设备能够满足在核电厂作业期间的工作强度；而技术培训准备是为了确保核电厂生产人员的专业能力能够符合工作要求。在核电厂生产准备阶段进行架构划分之后，可以根据各个架构的特点设置总体计划编制。其中编制管理程序的存在意义是使核电厂能够有序、安全、高效地完成该阶段的工作任务。在核电厂生产准备阶段，可以设置两组编制计划，并根据编制计划模拟核电厂的实际工作状态，最终选择一组可用性较强的编制计划作为最终编制[1]。

二、核电厂生产准备阶段的总体进程

在设置相应的计划编制之后，应当确立核电厂生产准备阶段的总体进程。核电厂的生产工作可以划分为多个线程，并且不同工作阶段所适配的运行线程也是有所不同的。例如，核电厂生产的基础操作可以采取多线程工作模式，以此来提高生产效率；而核电厂的生产决策操作只适用单线程工作模式，以此来确保核电厂生产决策的唯一性与统一性。核电厂的生产准备阶段又可以细分为三个阶段：生产准备前期策划阶段、生产准备全面实施阶段与生产准备接产运行阶段。其中生产准备前期策划阶段的主要工作任务是设立相关的生产管理机构与制作生产准备总体策划，包含核电厂生产资源需求、管理人员与生产人员的编排问题以及生产预算等；生产准备全面实施阶段的主要任务是对参与核电厂工作的生产人员进行培训准备以及生产设施的预设工作，包含对参与核电厂工作的管理人员以及生产人员的培训、核电厂生产所需设备的采买工作与安装工作以及对总体生产计划的落实状况的调研工作；生产准备接产运行阶段的主要工作任务是接产，接产是指将生产设施、相关文件条款以及程序准备工作质量等方面落实。核电厂生产准备阶段总体进程各个准备环节的最终目的是为了实现核电厂工程向实际生产的有序平稳过渡，确保核电厂生产工作的安全性与高效性[2]。

三、核电厂生产准备阶段的主要任务与内容

核电厂生产准备阶段主要任务与内容的确立方法包括实地调研与参照生产准备大纲，准备阶段的主要任务与内容包括生产准备里程碑以及相关领域的主要内容。核电厂的生产准备里程碑记录了该核电厂自投入生产以来与安全生产相关的所有重大里程碑事项，其主要意义是为后期的核电厂安全生产提高处理模板。其次，在核电厂生产准备阶段，也可以将生产准备过程中所发生的重大事项记录在里程碑中。核电厂生产准备阶段相关领域的主要内容所包含的类别较多，大致有生产计划相关、技术管理领域相关、设备运行与维修领域相关以及培训领域相关。在核电厂生产准备阶段，可以先设立大致的生产计划，然后根据实际生产状况以及生产要求对计划进行调整，并附上调整记录拱后期统筹所用。技术管理领域相关内容包括技术管理机构的设立以及生产人员、管理人员的招录工作。设备运行与维修领域相关内容包括核电厂生产设备的采买、安装、调试以及后期维护等工作，在实际实施之前，需要根据核电厂生产预算指定采买计划。培训领域相关内容包含对核电厂生产技术人员与相关机构管理人员的培训工作。

总结

现阶段，核电厂的安全生产问题仍然是备受关注的话题。为了提高核电厂工作的安全性，可以设置准备阶段作为过渡。核电厂生产准备阶段的主要管理程序包括：设置总体计划编制、落实总体进程、总结核电厂生产的主要任务与生产内容。只有在核电厂内部建立一套完善而严格的程度制度，才能在保证核电厂生产部门在安全生产的基础上，提高工作效率，进而获取较高的生产利益[3]。

参考文献：

[1]牛敬娟，刘尚源，吴飞飞，王嘉鋆.核电厂运行领域标准体系优化研究[J].《中国标准化》，2022，018，009：105-110.

[2]李涌.核电厂生产准备信息系统管理平台研究[J].《华北电力大学（北京）》，2021，011，089：137-143.

[3]武占东.新建核电厂生产准备预算编制与管理研究[J].《现代经济信息》，2021，017，008：70-71.