基于激励理论下的工程项目人力资源管理

刘欣

摘要;工程项目管理具有较强的完整性和及时性，对人力资源管理要求较高。随着建筑企业对人力资源需求的不断增加和工程项目的复杂性，员工的积极性、积极性、忠诚度和稳定性受到了极大的挑战。这就需要一定的人力资源管理方法来解决问题，而激励管理是有效的方法之一。

关键词:工程项目;人力资源管理;激励理论

激励机制就是作为我国工程项目管理人力资源项目管理体系中的一种常见管理模式,通过项目奖励制度和工程奖励管理目标的正确设置,促进工程项目的高效、科学、团队化的工程人力资源项目运营管理体系。在建立完善项目激励管理制度并有效投入实施的关键前提下,通过激励情感、榜样、奖励、荣誉等方式多维度量化激励,促进企业项目管理人员对于劳动报酬公平分配的理性认可和自身工作效率的良性调整。

一、工程项目人员管理中存在的问题

1、激励机制存在的问题

从项目激励机制理论在建筑工程项目管理人员激励管理工作中的实际应用以及现状分析来看,形势不容乐观。通过对我国实践的深入综合研究分析,发现我国石油工程建设项目管理人员激励管理过程中的各种激励机制主要仍然存在以下几个问题:一目前可用于在实践中推广应用的各种激励机制资源有限,项目管理人员更倾向于采用合同、罚款、教育、批评、保护员工的工作积极性;二是项目激励采用的激励方式单一,没有考虑员工的个体差异,也没有很好地考虑岗位差异,激励效果不佳;第三,在实际施工过程中,项目部的激励措施对施工人员的激励效果受领班影响较大,高离职率也使得激励措施的实施难度较大。第四,从整体上看,工程项目层面的激励机制缺乏完整的计划。

2、激励工作失效的原因

深入分析建筑企业管理激励机制存在的问题,存在问题的主要原因有:一是建设项目施工过程中管理人员缺乏投入和激励资源,导致激励不足。一线施工人员管理;二、工程和项目施工人员的管理对激励的差异性缺乏全面认识,导致激励缺乏针对性;三是项目建设团队缺乏人力资源管理和开发能力,能力有限;四是人力资源管理部门在为建设者利益设计激励机制缺乏实用性调查导致对其特点的分析不准确。五是激励机制没有有效发挥企业文化的作用。

二、基于激励理论探索工程项目人力资源管理的策略

1、利用信息技术开展管理

在探索工程项目人力资源管理创新的过程中,必须坚持信息化的原则。在现代人力资源工作体系中,信息技术是重要的工具,对于提高综合人力资源管理效率具有核心意义。在探索创新的过程中,为实现优化管理目标,需要融合多种技术,特别是结合现代软件开发、有针对性的信息化工作模式、与专业公司合作提升管理水平。信息化。在现代信息技术工作中,大数据和5G都是重要的工具。这些人力资源的有效合理整合,将会更有助于大大提高建筑工程项目部的人力资源整合管理效率,实现管理创新目标,提高整体工作水平,适应当前工程项目的发展趋势。激发员工的积极性。

2、注重人力资源体系的科学性

在推进工程项目人力资源管理创新的过程中,效率低下是普遍现象。许多人的工作表面上认为是先进的,但实际整体工作效率并不高。作为企业人力成本资源管理者和具体管理从业者,他们普遍认为缺乏企业创新管理思维和缺乏创新发展意识,工作循序渐进,导致企业整体管理工作流程缺乏理论科学性,不可能适应当前工作发展趋势。因此,推动建筑工程项目部和人力资源项目管理模式创新,需要不断探索一套科学的项目管理模式和项目工作管理路径,通过探索构建一套科学的项目工作管理体系,适应当前的项目工作管理改革和发展趋势。落实方法到实际管理工作中,必须摒弃传统模式,首先要从观念上强化认知,提高科学工作能力,推动工程项目的进一步升级,有效渗透激励理论。

3、完善企业人力资源的管理职能。

企业内部要研究制定合理的职业激励机制,完善企业人力资源管理职能,充分发挥企业人力资源管理部门的职业主观能动性。要研究制定合理的我国人力资源企业管理机制,解决企业员工的各种实际困难,保证我国人力资源企业管理的高度开拓性。增强竞争激励组织功能,完善国有企业竞争激励机制,为增强企业的竞争积极性和市场主动性开发提供巨大的激励组织管理保障。同时,要不断加强对优秀管理者的资格选拔,让每每个一位优秀管理者真正认识并感到自己不仅仅只是一个管理激励者,更是一个激励者。因此,公司在明确中层管理者基本职责的基础上,提高公司一线中层管理者的综合素质,加强自身管理技能面的培训,采用灵活多样的方式激励下属,不断提高员工绩效和工作满意度。

4、要确立以利益为核心的激励机制。

在实际过程中,人力资源管理在很大程度上影响着员工的行为。但是,一些中小企业往往缺乏合理有效的企业人力资源市场管理机制,缺乏必要的企业政策支持引导。因此,企业内部要不断探索建立健全绩效激励机制,做好内部员工薪酬比例分配,合理配置使用内部人力资源,加强企业员工内部绩效考核,确保绩效激励工作制度化。为有效保证企业人力资源质量激励管理措施的有效实施,需要通过制定合理的企业物质质量激励管理措施,提高质量激励的实质有效性,实现企业员工经济能力和社会地位的自我主动满足,发挥物质激励的最大驱动作用。同时,要不断探索改革现行市场体制,形成良好的市场竞争机制。建立健全公平合理的员工选拔任用制度,提高全体员工选拔能力,创造良好工作业绩,创造新的晋升发展空间。同时,公司严格确立了按劳分配的工作原则,实现了企业公司与员工个人的劳动协调均衡发展,建立了良好的员工绩效考核管理制度和绩效反馈管理制度,并通过在实践中研究制定了合理的员工薪酬、晋升和谐的培训管理机制。

结语:综上所述,随着改革我国当前经济社会发展逐步进入新的正常态,探索人才创新、实现人才有效支撑是现代经济社会发展的必然路径。在实践中,无论是作为管理者还是作为人力资源人员,都需要积极探索人才发展路径,打造全面的人才发展格局,实现人才支撑的目标。

参考文献:

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