干部管理在人力资源配置中的重要性

魏文婷

摘要：干部队伍作为企业人才队伍的最重要组成部分，在企业中处于承上启下的关键位置，是高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者，是企业管理的中坚力量。企业各项责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。随着供给侧结构性改革持续推进，企业转型发展进入新常态，迫切需要加快干部队伍新陈代谢，激发干部创业热情，因此推进和深化干部人事制度改革，加强干部队伍动态管理，激励干部主动作为，对企业不断增强创新活力、市场影响力、抗风险能力，实现良好发展具有极其重要的作用。

关键词：干部管理；人力资源配置；重要性；有效途径

引言：新时代经济环境下，企业需要把人力资源的管理工作充分有效地运用到干部管理工作当中，从而能够将干部组织合理地进行优化和完善。由于市场竞争的状况越来越激烈，员工的工作能力和综合素质能够直接影响企业未来的生存与发展，因此想要实现优化配置企业的人力资源，企业必须要制定出具备科学性的管理模式。企业在对人力资源进行管理和优化配置的工作时，要注重对员工的培养和管理，并且要认识到干部人员的重要影响，对干部要精心选拔和重点培养，企业要重视做好对干部管理的工作。

一、干部管理在人力资源配置中的重要性

1、丰富人力资源的管理模式

对于现代企业的管理来说，某些企业依然未改变“一把手”决策的管理模式，因为一个人独揽企业大权，往往由于个人意识层面、知识层面的不足，所做的重大决策存在着极大的漏洞，进而威胁到企业发展的安全。加强干部管理在企业人力资源配置中的应用，可以有效的避免个人决策带来的风险，提高企业人力资源配置的效率。同时，这种模式还可以激发其他领导人员的工作热情，让其更加积极的参与到企业的经营管理中去，对丰富企业的人力资源管理模式有着巨大的作用。

2、提高执行效率

企业发展必须有战略规划，这些规划具有全局性、长远性、前瞻性；同时还要严格执行，实现各个战略目标。对于干部而言，既是企业战略决策的制定者，又是决策执行的指挥者。从这个角度来看，干部的素质高低，直接影响战略决策的实施成果好坏。做好干部管理工作，有利于干部科学合理地安排工作，对人力、物力、财力进行合理配置；员工也能积极配合管理工作，从而提高执行效率，向着正确的发展方向前进。

3、规范干部人员的行为

就目前的人力资源的配置工作来看，有许多因为利益问题而影响到配置工作的公正性和合理性，由于企业的干部人员在行使职权做出决策时，会注重自我利益，从而使决策结果出现不公平的现象。因此，想要维持公平、使企业健康的运营下去，则需要加强对干部人员的监督和管理，特别是人力资源的配置工作当中，要杜绝因裙带关系而不任用人才的不良问题，要公正的去选拔人才，任用贤人，只有这样才能提高企业员工的整体实力。

4、有利于营造良好的管理氛围

企业良好的工作氛围是在团队成员之间不断的交流和互动中逐渐形成的。真诚、平等是创造团队合作氛围的基础，科学的干部管理，有利于营造良好的工作氛围，使下属成员之间的关系更加融洽，更有利于企业的和谐发展。让干部更加积极地参与到企业的经营管理中去，加强思想政治教育，发挥典型示范作用，对丰富企业的人力通过干部管理在企业人力资源配置中的应用，有着巨大的作用。

二、新形势下加强企业干部管理工作的有效途径

1、对管理制度进行完善

企业要想加强对干部的管理工作，就要注重完善企业的管理制度，这样才能使干部在相关制度的管理和约束下，居安思危，努力提升自身的工作能力，以免导致自身能力无法满足工作要求的问题出现。在对管理制度进行完善时，为了保证制度的有效性和可行性，要对干部的管理制度进行改革，并根据市场发展的需求进行必要的创新，从而能够更好地落实企业的管理制度，为企业的健康发展奠定基础。除此之外，企业还要重视对干部考核制度的完善工作，通过绩效考核来对干部的工作进行审核评价，从而能够起到激励干部的作用。

2、定期对干部进行培训

随着社会经济的快速发展，企业为适应市场的需求，对干部的要求也越来越高，为了使干部能够很好地完成自身工作，企业要做好对干部的培训和指导工作，从而能够确保干部人员能够拥有超强的工作能力和政治素质，从能够提高企业的工作效率和效益。企业要明确培训的重点，将干部管理工作与人力资源的管理工作有效结合起来，对培训的内容进行优化，对培训的重点进行准确的定位。企业在对干部进行培训时，要根据培训对象的不同特点进行分类，根据不同干部的不同特点和不同需求来设计不同的培训内容，才能够使干部队伍实现丰富化，从而能够满足企业多方面的需求。不仅如此，企业还要对培训的形式进行创新，使培训的内容具有强烈的吸引力，并借助新型的媒体形式来丰富培训的方法，从而不断地提升培训效果。

3、做好企业干部储备工作

企业还应该做好企业干部的储备工作，这样才能够在企业出现问题时，及时填补空缺，有利于企业的发展。培养储备干部，适用之前建立的选拔、培训等机制。但要想从人才引进和潜能激发角度开展工作，企业应建立多样化培训机制，结合自身建设和发展需要、干部发展需要等合理安排培训工作，为干部提供更大选择空间的同时，将干部发展与企业发展密切结合在一起。在实践操作中，企业可以提供在职进修、岗位实践、挂职锻炼、跟班学习、外出考查等多种培训方式，综合培养储备干部素质能力。建立储备干部电子信息档案，编制专门的职业培训计划，并通过平台加强跟踪管理，保证计划有效落实，确保储备干部满足成长发展要求。通过定期考核，企业可以确认储备干部培养情况，并有针对性地提出工作改进意见，提高人力资源管理效率。企业可依靠平台建立干部资源库，为调度人才和优化人力资源结构提供足够数据，推动企业人力资源管理工作的高质量发展。

4、建立完善的干部激励和监督制度

加强企业的干部管理，应建立完善的激励和监督制度。通过建立完善的干部激励制度，能够有效的提高干部人员工作的积极性，提高干部人员的工作效率和质量。建立参与制度，在企业的重大事项决策中，鼓励干部人员积极参与，表达自己的意见和观点，对问题的分析和讨论。通过使干部人员参与决策，一方面，能够极大的调动干部人员的积极性，明确自己在组织中的地位和重要性。另一方面，还能够提高决策的科学性，避免传统企业决策受领导个人意愿主导的局面，减少决策失误。因此，应积极鼓励干部人员积极参与企业决策的制定，同时加强干部人员与普通员工之间的联系和沟通，协调干部人员与普通员工之间的关系，促进企业的整体进步。此外，还应该进一步完善监管制度，规范干部人员的行为，加强对干部人员的考核和评价，对干部人员的违规行为进行严格的惩处。对于在考核中表现不合格的干部人员，应加强培训，确保其符合干部人员的基本要求。通过对干部人员进行严格的监管，能够有效的提高干部人员的工作效率和质量，推动企业的发展。

三、结语

当前，随着我国社会经济的快速发展，在企业管理中，人力资源配置的作用得到了前所未有的体现。人力资源配置简而言之就是企业怎样合理应用人力资源，来达到高效管理、实现企业生产经营的目标。而在当今，企业要实现高效管理，还需要将干部管理与人力资源配置相互协调起来，并了解干部管理在人力资源配置中的积极作用。通过有效措施，促使企业干部能力的提升，构建良好的企业管理氛围，确保人力资源的优化配置，让企业在激烈的市场竞争环境中得到更加长足的发展。

参考文献

[1]贺永刚.探讨干部管理在人力资源配置中的重要性[J].现代国企研究,2021(06):190.

[2]罗杰.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].企业改革与管理,2020(20):81-82.