浅谈配电网工程管理薄弱环节及整改措施

张华

摘要：电力行业在建设的过程中，只有满足社会各方面的用电需求，才能获得更多的综合效益。在进行电力配网建设的过程中，属于电力能源输送的最终环节，这个环节的建设质量，会在一定程度上影响着电力企业的发展。如果电力配网施工时，存在较多的故障问题，不仅会引发大面积的停电事故，而且会降低区域内的供电可靠性，不利于区域内经济的发展。在进行配电网工程建设的过程中，需要建立健全管理体系，并且在现有制度的基础上，对其进行优化和完善，才能促进管理工作的有序开展。

关键词：配电网；工程管理；薄弱环节；整改措施

电力行业作为关系国家民生的基础产业，其行业发展与建设本身就具有一定的特殊性，再加上社会进步、其他经济行业发展，对电能质量的要求也越来越高，国家电网公司开始了对城市和农村电网的改造。配网工程作为电力工程中的重要组成部分，与居民的日常生活密切联系，其工程整体质量直接影响到居民用电体验及对公司服务的满意度。此外，配网工程建设与市政道路、工厂设施、居民住宅、农业用地等有着直接或间接的联系，涉及相当多的专业和单位，覆盖面广，很大程度上增加了管理难度。

1配电网工程管理的薄弱环节

1.1前期规划设计不深入

配网工程前期工作主要包括现场勘察、方案设计、资金估算、施工单位招投标等多个方面，涉及面广，管理难度高，而做好前期管理工作往往需要投入大量人力物力，现状则是即使投入很大却难有成效。前期准备工作不充分，缺乏贴合实际的施工监管和监理机制，导致项目合同存在漏洞，再加上资金估算不准确、施工单位招投标未全面考察其施工力量等诸多因素，对某些隐蔽工程、工程薄弱环节管控不严，使得工程建设后期或多或少的出现问题，影响工程进度的同时还造成人力物力损失，有的问题还为工程整体质量埋下安全隐患。

1.2工程质量管控不全面

配网工程建设质量一般包括设计质量、施工质量、材料或设备质量三方面。首先，前期现场勘察工作不深入，设计人员未充分考虑当地地理环境及气候条件，导致设计图纸存在漏洞，否认了设计的科学性和合理性。施工方案在施工进度、指标的压力下进行制定，使得施工方案与现场实际施工存在较大差异，阻碍了配网工程项目管理；其次，考虑到配网工程建设的特殊性，其建设施工人员多为外包人员，人员技术水平参差不齐，而技能型人才培养往往需要长时间资源投入，电力施工企业在成本、工期等多种因素制约下，致使施工力量难以达到标准；最后，配网工程建设所需的物资种类广，各家供应商的生产能力及管理水平多有差异，很难保证其材料质量，而往往因为材料质量而引发的工程质量问题多是在工程竣工验收阶段或是用户使用过程中暴露出来。

1.3工程进度难以保障

配网工程项目管理的常态是拖进度、赶工期，出现这种现象原因主要包括：一是物资领料流程耽误时间、物资协调出现问题，导致物资未能及时进场，直接影响施工进度；二是相关单位间的配合工作出现问题，譬如施工单位未与项目建设单位、监理单位、设计单位约定时间进行交底，工程验收阶段施工单位未与监理单位及项目管理单位及时沟通等；三是施工单位施工力量不足，人员配置出现问题，诸如二级建造师、特种设备作业人员等技术人员缺乏，施工技术不过关，影响工程进度。

2配电网工程管理措施

2.1工程设计阶段管理优化措施

在进行配电网工程施工的过程中，需要根据设计图纸的要求进行标准作业，要保证工程的实际建设情况与设计图纸的内容一致。在进行图纸制作时，设计人员要根据勘察数据，制作更加合理的施工方案，还要提高方案的应用可行性。在进行工程设计时，要对各项影响因素进行综合考虑。电力企业要对设计单位的资质进行严格考核，选择资质更高的设计单位开展这项工作。同时要对设计环节进行全方位的监管，要提高设计人员的责任意识，为设计人员提供更加精确的实际勘察资料。设计人员要根据工程的建设要求开展相关工作。电力企业要加强设计图纸的审核，对图纸内容进行全面检查。例如设备参数的描述和绝缘的配合计算等内容，都属于检查的重点。要提高设计内容的准确度，还要对一些细节问题进行重点关注。可以根据工程的建设情况，对设计方案内容进行持续调整，从而提高工程的建设质量。

2.2工程施工阶段质量管理优化措施

在对工程施工阶段进行管理的过程中，要将施工现场的管理作为重点内容。首先要建立健全责任体系，要将权责落实到个人身上。电力企业需要根据工程的实际建设情况，构建更加完善的施工责任管理机制，确保工程建设时，各个岗位的职责能够落到实处。同时还要做好责任的审查，如果没有严格按照工程的建设要求进行施工，就需要对负责人进行追究。在进行施工现场勘查和工作票签发以及技术交底时，要将相关工作作为督察的重点。电力企业需要制定现场管理规范，并且将规范内容落到实处。要对施工设备和人员资质以及安全措施等落实情况，进行全方位检查。在对施工现场进行监管的过程中，电力企业要选择可靠的监理机构开展这项工作。要根据工程的建设特点，制定科学合理的监管措施，还要将各项内容落到实处。监理单位要严格按照施工标准和规范，对施工现场的作业行为进行全方位追踪和检查，确保施工进度及施工质量，同时还要对现场的作业情况进行实时记录。如果存在一些不安全的作业违章行为，要对其进行及时纠正和惩处，确保管理工作在开展时更加规范有序。

2.3加强配网工程进度控制

在进行配网工程全过程管理与控制工作中，对于施工进度的控制管理十分关键。管理者要时刻跟进施工进度情况，了解现阶段运作状态，并深层次地掌握了解不同施工环节的施工进度与状态，若出现施工困难及时进行调整解决，进行施工方案分解与优化，将施工难点进行阶段化分解，形成小目标，交给工作人员进行完成，从而降低施工阻力。另一方面，想要加强配网工程进度全过程管理能力，需要积极引进信息化创新技术，建设信息化管理平台，对工程施工进度进行科学数字化监控，并使得工程每个建设环节信息数据足够精确，保障后续建设的安全可靠。同时信息化管理平台可以串联相关设计单位，施工单位与监管部门，进行信息数据共享，在问题发生时期进行迅速反应加以解决，从而保障配网工程整体建设的顺利进行。

2.4工程竣工检查阶段管理优化措施

在工程建设完成之后，需要对工程进行全方位检查。电力企业要提高对这个阶段管理工作的重视程度，根据工程的建设要求，对线路和设备的建设质量进行全方位检查。并且开展安全调试工作，对线路和设备可能存在的缺陷问题，进行精确查找。一旦发现存在质量问题，要第一时间采取整改措施，避免“带病入网”，确保线路运行正常。严把竣工验收关，为后期运维管理工作的开展奠定良好基础。在对工程建设文件进行处理的过程中，需要引进信息化技术，对竣工资料进行全方位管理。可以建设信息化平台，对资料进行储存，避免后期出现信息数据消失等情况。在进行信息化平台建设的过程中，可以对工程建设信息进行全方位查找，并且根据实际建设情况，对相关内容进行实时更新。电力企业要加大竣工检查力度，确保工程能够顺利投运。

3结语

社会经济的持续发展对用电量的需求进一步提高，使得配网工程建设规模不停扩大，如何在工程建设规模增大的同时保证其工程质量是值得我们去思考的。配网工程建设管理贯穿整个工程建设过程，通过科学手段和技术措施进行管理对工程建设顺利实施及保证工程整体质量有着重要作用。

参考文献

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