精细化管理在建筑工程管理中的应用

李莉、瞿玉鹏、杨杰

摘要：近年来城镇化建设发展速度加快，人们对建设项目的需求不断增长，相应的建设项目施工质量要求越来越高，建筑工程公司和机构要加强建筑工程管理，严格控制建筑工程施工质量，提高建设项目的质量和使用价值。建筑施工管理对于整个建设项目非常重要，直接关乎到施工进度、工程质量、以及施工单位及相关施工人员、施工质量控制等，是整个项目施工质量的基础。

关键词：建筑施工；精细化管理；施工管理

引言

在社会的发展过程中，建筑施工所具有的管理模式得以不断的创新，而建筑事务管理的发展过程中，需要应用更具优质化特点的方法，使管理流程得到进一步的优化。精细化管理模式在发展过程中有极为重要的应用意义，能够充分地使建筑在工程施工管理中所具有的各个流程获得综合性的优化。基于上述角度，文章以精细化管理方法作为研究背景，充分对精细化管理用于建筑工程施工中的意义，并且对精细化施工管理现状分析的探析，希望能够使我国的建筑施工管理工作在精细化管理的模式之下，得到不断的创新提高。

1精细化管理用于建筑工程施工中的意义

1.1使工程质量得到更大保障

工程建设阶段通过实施精细化管理措施，能更严格地控制各道工序，这是提升功能和整体建设质量的重要基础。建筑行业承担着为社会建设基础设施的重任，通过优化工程质量，能为广大群众创造出更加安全、舒适的生活空间与工作条件，规避早期建筑因施工管理不规范、不到位等滋生出的各种问题。在科技快速发展的背景下，实现智能化是建筑工程发展的主流方向，通过加强精细化管理控制，能使智能化设备安装施工更符合应用需求，故而精细化施工管理能为智能建筑发展提供可靠支撑。

1.2降本增效

传统粗放式施工管理中耗费大量的建材、人力、设备等资源，会增加工程施工成本，这是建筑企业长期以来不能获得较高经济效益的主要原因之一。实施精细化施工管理措施，加大对各道工序的控制力度，确保物资领用、人员调配、设备进场调度等更加细致化，将材料浪费量降到最低，提升人力资源的利用效率，规避窝工问题，使建筑施工中创造出更多效益。

2精细化施工管理现状分析

2.1管理体制问题

我国现行的建筑法规允许建筑工程基础及主体外部分进行分包作业，这种分包模式会导致分包商在项目现场管理参差不齐，甚至会导致部分交叉工作界面出现施工空白的情况发生。在相关利益的驱使下，总想承担更少的工作，得到最好的经济收益。这样会增加了管理难度，造成程序遗漏的经济效益。完善落实施工组织设计，提高管理人员综合素质等都给施工单位的工作协调增加了难度。

2.2材料及设备的管理工作有待进一步优化

目前，我国建筑施工工作的开展过程中，所具有的材料问题有待于进一步的改善，其主要的问题在于材料运用过程中，其价格以及质量与实际的要求很难相符。首先在原材料的采购过程当中存在的恶意串标的负面情况，对原材料的质量要求相对较低，由此也使得我国国家质量标准中所具有的要求无法达成，并且使整体材料所具有的质量无法达到相应的要求。而由此会使得后续所具有的收入都在构建过程当中存在诸多安全问题，同时也会产生一定程度的经济损失。此外，在具体的材料采购过程当中，会存在着双份合同的现实现象，会存在着购买材料成本恶意提升的现实问题，使材料成本提升，并且使施工工程的构建过程当中，成本压力不断的提高。另外，我国建筑工程对于设备的管理而言，同样有待于进一步的优化，对于建筑行业而言，设备有着极其重要的现实性作用。建筑物所具有的设备能够通过保证其自身性能良好，使建筑所具有的施工效率得以综合性的保证，并且使企业在发展过程中其自身所具有的综合能力以及品牌竞争能力得以提高。而如若其自身所拥有的综合设备质量无法得到有效的保证，将致使企业在发展过程中其综合质量受到较为突出的负面影响。而我国建筑在构建过程当中，其自身对于设备的管理而言也无法形成较为优质的管理制度，使设备在构建过程中存在应用混乱的现实问题，而相应的情况也使得施工所具有的安全管理工作无法得到综合性的保障，使施工人员所具有的安全产生较为突出的负面影响，此外还会使施工所具有的效率产生一定程度负面影响。

3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用方式

3.1完善施工管理制度

质量控制是建筑工程成功的基础，它贯穿于整个建筑过程，这一过程包括施工设计、施工期间和施工后的监督和管理，需要控制每个阶段内容。施工期间，施工单位需要配置有相应的质检人员，严格履行各项职责，确保员工能够有效完成检测工作。施工时需要安排好专业财务人员及资料管理人员做好资金、管理、记录等工作，以确保账目清晰，能够有效管理成本，在确保质量的前提下，获得更大的经济效益。

3.2融合精细化管理理念

为了能使精细化管理在建筑施工领域中将自身作用功能发挥到最大化，就一定要将精细化理念融合至管理人员的思想观念中，引导他们真正认识到精细化管理在优化项目建设质量、保证过程安全性、短缩工期及减少成本开支等方面起到的作用，只有这样方能主动投身到传统管理工作的改革实践中。为达成以上目标，有关部门应积极配合建筑企业高层工作，主动落实统筹协调的施工标准。各部门也应把精细化理念作为管理工作的核心思想，企业要加大施工管理部门执行能力的培养力度，改善对本部分人员的考评方式，将考核结果和薪资、职称晋级等挂钩，督导他们持续完善精细化管理工作意识，在实践中真正做到实事求是、精益求精。

3.3加强建筑材料监管

在建筑工程中，建筑材料的质量很重要，因此，有关部门需要加强对材料的监管。在采购过程中不能为了节约成本而选择一些低价的建筑材料，经济成本节约对所有公司都非常重要，但是一定要确保施工材料的质量合格得到认证。采购人员需要选择一些信誉好的材料制造商，要对采购材料数据进行查看，且必要时要到有关部门进行监测。采购人采购材料后，施工单位和监理单位应当安排专人对采购的物资进行检查，只有材料合格才能验收。如有疑问，可将样品带到检测单位进行检测。

3.4加强施工人员素质培训

施工人员是建筑施工中不可或缺的一部分，要想确保整个施工期间没有安全意外发生，就要对施工人员进行有效安全施工意识培养，特别是对缺乏安全责任意识的员工。提升建筑人员自我修养在一定程度上保证施工，建立安全、合理的奖惩机制，加强监管施工人员的责任也是保证整个施工的安全和质量。专家将监督建筑施工的每个环节，以实现每一个环节施工质量得到控制，对那些不足地方适当调整，更好地体现施工质量等级。

结束语

在建筑工程建设实践中，认真落实精细化管理工作，不仅是建筑市场发展中提出的要求，也是建筑企业自身实现可持续发展目标的重要基础。为此，建筑企业要主动确立精细化管理，编制合理的管理方案，完善现有管理制度，重视施工过程管理及信息化技术应用等，真正推进施工精细化管理进程，创造更多的效益。

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