工业与民用建筑施工问题及质量控制分析

王娜

摘要：随着社会经济的发展以及城市基础建设的不断推进，当前我国各个城市都开始加速进行现代化城市建设，我国当前在工程的施工中还存在一些问题，本文针对工业与民用建筑工程项目质量管理工作中存在的问题进行了分析，并结合实际环境提出了强化对策，希望可以推进现代化城市建设进程。

关键字：工程项目；质量管理；重要性

1.引言

在施工阶段中，要想逐渐优化工程项目中质量事故出现的被动状况，就必须要加强施工阶段的质量管理。现如今的质量管理的强化，是每个工程项目追求的方向，也是每个工程项目发展的永恒目标。本篇论文就是对工业与民用建筑施工阶段的质量管理存在的现状进行研究，在讲明质量管理的重要性的同时，对施工阶段的质量管理存在的问题进行简要分析，与此同时，提出一些整改意见与实施方法。

2 工程项目质量管理概念及质量管理的重点

2.1质量管理的概念

质量管理通俗而言就是与质量有关的一种通过管理控制手段进行活动协调的形式。一般情况下，质量管理主要包含：质量管理策略、目的的形成以及最终的目标等。所以说，质量管理也相当于是一种确立质量目标的方式，在整个质量体系中起到主导、控制、改善作用，它需要通过运用合理的手段来实现全面管理等一系列活动。

2.2质量管理的特征

一般而言工程项目质量应当具有如下性质:
①单一性：满足一个工程一个实况的基本要求,质量管理必须严格落实到每项工程、每道工序。
②过程性：每项工程项目的施工过程都必须严格按照先后顺序进行，而其中每个施工过程的质量管理都会对整个工程项目的质量管理起到大小不同的影响，所以，工程项目的质量管理必须管理到每项施工过程，从而达到质量管理的真正目的。
③重要性：工程项目质量管理的好与坏,可以直接影响到整个工程项目的成与败，不仅影响到项目自身，还会牵连到业主以及加入到工程项目中的每个单位组织。由此可见，相关政府机构必须严格把控工程项目质量管控，从而实现工程项目的长远建设以及安全性能。

④综合性：工程项目质量与其他产业大有不同，在工程项目中是先有图纸再有项目,它的表现形式基本表现为先交易后生产和边交易边生产两种。主要影响到工程项目质量的因素为：图纸设计、施工形式、业主管理以及施工材料机械设备等。所以实现工程项目每个方面的管理工作，才能实现工程项目质量的全面发展。

3.质量管理的因素

对质量管理产生影响的因素主要包含人、材、机、环境与形式，只要合理的对这些影响因素进行管理控制，就会使得质量因素管理得到进本保证甚至提升。

(1)人的管理：这要是指能够直接对工程项目进行操作、管理的相关人员，将这些人的关系和工作整理明确，做好他们的管理工作。

(2)材料的管理：这里的材料主要指施工现场所需要的材料，包含钢筋原材、水泥、材料成品等。对进场材料要严格把控，从而使得施工现场零不合格材料，整体提升施工阶段质量的管理。

(3)设备管理：主要是对机械设备进行管理，对机械设备进行管理时要根据机械设备本身特征正确运用。

(4)环境管理：主要是指施工现场整体环境，如：天气环境、土地环境以及水质环境等，也包含施工人员的劳动环境。对施工现场环境进行良好的检查管理，有利于质量管理完整运作。

(5)形式管理。形式即为方式、方法，这里就是对施工阶段的人员技术、施工方案以及设计图纸实地展现进行管理。

4我国在施工阶段质量管理的不足

4.1建筑从业人员整体素质不高，缺乏相应的责任感

我国现阶段建筑行业存在的最为普遍的现象就是相关从业人员的综合素质偏低，缺乏其相应的责任感。工程项目施工现场一旦出现问题，业主方、施工方、监理方与设计单位之间都会产生推卸责任的情况，都不承认或者不明确自身的责任，而且存在一部分工程项目合同管理不严谨，相关人员工作分配不明确的现象，这一现象明显致使项目责任越加难以区分，正因为缺乏相应的责任制，从而导致施工现场一些整改措施无法充分及时的发挥其作用，产生严重的安全质量管理隐患。

4.2过于偏重表面现象，忽视整体效率，技术不规范

导致施工整体效率偏低、技术不规范的重要原因是：过于偏重施工表面现象且施工参与人员整体技术水平不高、综合素质偏低、现场实际操作经验少和为缩短工期、降低成本出现偷工减料现象等。以下现象在施工现场出现较为严重：混凝土工程按照相关规范要求应该对不同的水泥及骨料做试验,搅拌过程中也需要严格计量，但是相关负责人员却忽略其重要性；注浆工程中对不良地质段进行注浆时,要依据合同规定的规范要求进行注浆,还需进行分批作水灰比试验，但是相关负责人员忽略这一步，不予重视等这些现象均没有达到施工技术规范。

4.3材料质量不符合要求，施工中偷工减料现象严重

我国建筑行业随着市场规模和建筑规模的不断壮大，对施工材料的要求与需求也在逐渐加大，而施工材料质量的优劣好坏都能够直接影响到整个工程项目的质量，也正是因为施工材料在施工阶段出现的问题，以至于一部分承包商为了在施工现场谋得私利，不按照合同要求或者业主要求对材料进行购置，致使在施工阶段出现施工材料的规格、型号等相关数据不符合要求，导致材料质量管理无法正常运作，影响到工程项目整体的质量管理。除此之外，还存在一部分工程项目在施工过程中没有相对完善的管理监督材料的机制，加强对材料检验人员的重点培训，提升他们的责任感，防止不合格材料进场，提升工程项目质量管理。

5 对施工阶段质量管理不足的应对措施

5.1加强从业人员的质量意识，提高综合素质

要想从根本上解决从业人员综合素质能力偏低问题，就要加强从业人员的质量意识，保证工程项目施工阶段的质量管理稳定进行，在工程施工前,监理单位要通过召开有施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量要求的会议,从而提升施工操作人员的整体质量管理意识,在会议中，监理单位要明确表明在现场施工阶段,每道工序必须执行“三检”,还必须经过监理部门的验收，监理部门签字后才可以进入下一施工阶段。

5.2加强施工工序的管理，重视整体效率

施工阶段的工序管理是施工阶段质量管理的根本，也是施工阶段质量管理的关键内容，为了加强施工工序的管理，在施工阶段的工序管理中要做到以下几点：①在工序管理时，要落实预防为主的基本规范理念，设置工序质量检查点,及时对材料质量进行检查，防止不合格材料进场。② 定时对工序质量进行检查或抽查以及对重要工序部位进行跟踪检查，对工序质量的整体实况详细掌握。③对合格工序产品要及时交于监理部门让其进行隐蔽工程验收。④完善工序管理过程中的每项检查记录。

5.3对原材料加强检查和管理力度

要想整体提升工程项目的质量管理，必须首先重视施工阶段的质量管理，而在施工阶段最为关键的就是现场操作人员的技术水平、人员配置和综合素质，在提升操作人员的同时，对其进行施工原材料重要性的培训，加强操作人员对材料的认知程度,明确操作人员对原材料的质量控制和技术标准，对不合格抵制退场或清除退场，从而实现提高原材料检查管理力度的最终目的。

参考文献

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