建筑工程造价的全过程管控要点分析

张云哲

摘要：建筑工程造价管理与控制可以有效降低企业成本，提升经济效益，拥有不可忽视的现实意义。为了实现造价的有效管控，在实际工作中，企业应当从整体项目着眼，积极引入和落实建筑工程造价的全过程管控工作；同时，工程造价人员必须加强对造价全过程管控的认知，提升自身的造价管理与控制水平，并落实精细化管理模式，不断提升造价管控的实效，使企业在市场上占据一席之地，提升社会整体的经济效益，促进建筑行业在我国社会主义市场经济的持续发展。

关键词：建筑工程造价；全过程管控；要点分析

工程造价是建筑工程施工中的重要内容，施工方工程造价管理水平的高低会直接影响工程施工的作业效率和工程质量，进而影响建筑企业的经济效益。当前越来越多的建筑企业开始意识到工程造价的重要性，也在积极地探索有效的管理方法，实施动态控制策略可获得较好的效果。

1全过程造价管理概述

1.1全过程造价管理内涵

全过程造价管理，是指建筑工程建筑从初期设计，到中期实施，以及后续竣工检查系列过程中所产生的成本规划。科学有序的建筑项目施工全过程造价管理，能够结合项目整体需求，做好各个部分之间的关联衔接，并最大限度地减少工程造价施工中不必要的损耗，实现科学、系统地推行各项活动。比如，工作人员依据建筑项目建设开发的基本情况，开展全方位的建筑工程规划，以确保项目实施的每一个部分成本均科学有序地给予掌控，这就是全过程造价管理具体实践的表现。

1.2全过程造价管理价值

全过程造价管理，是建筑项目工程实施过程中最有效的资源掌控方法。虽然其中所涉及范围较广，但各项活动实施环节之间均保持着协调的关联。为适应当代社会建设和发展需求，全过程造价管理工作的展开，必须要注意彼此关联，承上启下的衔接点，实现精准性、精确性衔接。同时，全过程造价管理活动推进期间，结合项目工程造价管理的具体状况，针对工作具体实施过程中，容易产生问题的领域给予方案，也能够达到建筑资源合理规制，各个部分工程造价管理条件协调安排。比如，建筑项目实施过程中坚持重点防护型原则、主动控制性原则。

2建筑工程造价管理与控制的重要性

2.1促进科学预算形成

预算环节是建筑工程造价控制的关键一步，工程预算审批后，具体的预算数据会收录到预算文件中，为后续的工程施工提供参考。如果造价人员在这一阶段开始，就以整体宏观的视角考虑全过程的造价管理控制方案，可以有效促进建筑项目的科学性、规范性。同时，在预算决定后的资金运作、材料采购工作等重要环节中，全过程造价管控可以为其提供充分的理论支撑，同时能够详细记录跟进各项环节的实际进展状况，修正造价方案，促使项目档案信息更为科学合理。

2.2合理控制工程成本

在工程项目中，最大的特点就是造价会随着外部环境的改变而不断变化。在实际施工工程中，造价变化、超出预算的情况屡见不鲜。为确保工程成本得到合理控制，工程造价的全过程管控十分必要。现场施工管理人员可结合施工图纸，严格落实每项资金的使用情况，借此实现工程项目成本的合理控制，确保整体工程中所有资源得到有效利用。

2.3适应建筑现场的需求

近年来，更新的施工材料和技术得到了广泛应用，为保证企业收益，工程造价的全过程管控可以细化全部施工过程，及时考量新型材料和技术带来的成本开支，使其得到合理应用，提升效率的同时，削减项目开支，适应不断变化的建筑市场的需求。

3建筑工程造价的全过程管控要点分析

3.1项目决策阶段

在建筑工程项目中，决策阶段的各项技术是影响工程造价的重要因素，建筑工程能否顺利开展取决于决策阶段的工作是否到位。工程造价与项目决策的关系十分紧密，各项技术指标均会影响工程造价管理。另外，选择何种工艺、设备和材料均是影响造价的重要指标，因此项目决策阶段必须以动态发展的眼光看待问题。在建筑工程规模较大时，为了确定和重新规划合理的规模，投资方应该聘请相关的专家组结合实际情况，在对市场进行充分调研后编写相关的研究报告，并对项目投资进行宏观调控。这个阶段的主要任务是编制项目建议书，优化对工程造价的动态管理和控制，从而对预算进行合理调整，使决策更具科学性和可行性。

3.2设计审核阶段

设计阶段对于建筑工程造价的影响程度高达七五成。设计水准的高低在很大程度上影响着建筑工程造价的合理性。设计阶段强化建筑工程造价控制具有很强的现实价值。有助于提升建筑项目投资计划的科学性，改善建筑工程设计方案，缩减工程工期，减少项目成本，实现投资效益最大化。同时还能够变事后管理为事前管理，变被动管理为主动管理。当前诸多企业注重工程竣工阶段的项目造价结算工作，往往不注重设计环节中的预算管理，从而导致各方面资金在工程实践过程中布局不合理。所以在设计时期，建筑企业要强化对设计阶段的造价管控力度。比如完成好目标成本的预测工作，全面地掌握项目造价结构，合理分配投资资金，提升资金利用率。除此之外，针对建筑工程设计出多系列的设计方案，对各个方案展开对优化比较，明确最佳设计方案。一旦明确方案，施工单位就要为设计图纸提供自主审查。审查的核心在于主体结构是否科学，设计工艺技术有无符合标准，如果不符，那么就要求相关单位重新优化方案。

3.3招投标阶段

招投标阶段是企业动态化管理工程造价和优化成本控制体系的关键阶段，企业应该在组织上、管理上、建设上投入更多的时间和精力。在此过程中，企业不仅要深刻理解招投标文件的主旨，还要通过成本核算和优化控制明确招投标的工作重点，明确工程造价的动态化管理要建立在招投标工作的基础上，为其提供良好的发展平台。建筑企业要将招投标的基本要求作为重要前提，着重开展项目造价管理以及成本控制工作，仔细采集资格、项目信息等有关资料，从而为开展招投标工作奠定基础。对于招投标的竞标和评标，建筑企业要用动态的眼光去看待工程造价管理和成本控制并加以强化，才能完善企业的招投标工作并体现出企业的竞争优势，使企业在市场竞争中脱颖而出。

3.4施工阶段

首先，对技术进行优化管理。例如在模拟技术交底时，可以灵活运用3D动画技术和VR技术来保障施工质量，有利于提高工作质量。其次，加强合同管理。如果想要实现工程造价的动态化管理，有效的合同管理是必不可少的。在签约合同时，对于各项条款提及的信息进行分析，找出对企业不利的条款内容，采取相应的措施以完善合约。最后，加强材料管理。材料成本控制是工程造价管理的基础，在实践过程中应合理运用信息技术对数据进行分析整理，采取相关的措施控制材料成本。

3.5竣工环节

造价结算会直接影响工程建设的成本，所以必须对造价结算环节进行全程监管。在竣工环节，建筑企业应以动态化管理为主，对工作进行控制与审核，做到准确结算。另外，建筑企业应该选择信誉度高的审计机构，以确保审核结果的真实性和有效性。

3结语

综上所述，研究全过程造价管理在建筑工程管理中的应用，是我国建筑行业管理工作不断进行内部调节和整理的理论归纳。在此基础上，通过投资决策环节运用、工程设计环节的应用、招投标环节运用、施工工作分布、施工现场资源运用、施工质量核查环节等方面，分析全过程造价管理在建筑工程管理中的融合方式。因此，文章研究结果，为我国建筑行业的综合发展提供了新思路。

参考文献：

[1] 祝耀. 建筑工程造价全过程管控机理及案例探究[J]. 城市周刊,2018(42):27.

[2] 赵成迪. 浅析建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J]. 建筑工程技术与设计,2018(31):995.