全过程造价管理在建筑工程管理中的运用分析

曹莹 李德奎

摘要：造价管理作为工程管理的重中之重，做好造价管理与控制工作，制定科学的造价管控目标，实现对工程建设资金及各项资源的优化配置，能够有效提升工程建设资金的利用效率，节约建设成本，提高工程建设经济效益，为工程项目的顺利建设奠定重要基础。实施全过程造价管理能够推动当前造价管理工作的模式创新和技术升级，因此我们有必要全面深入地对全过程造价管理进行研究。

关键词：全过程造价管理;建筑工程管理;运用分析;

1工程造价管理的相关概念及原则

1.1工程造价管理的相关概念

由于建筑工程的施工造价直接影响了工程项目的经济成本，所以相关人员要做好工程造价管理工作，提高建筑工程施工质量，保证项目经济效益。与其他类型项目施工相比，建筑工程造价施工更加复杂多变，在进行工程造价管理时容易受到各种因素的影响，同时不同施工阶段对建筑工程造价也会产生不同的影响，因此，项目管理人员需要针对项目实际施工情况，在不同阶段采取不同的造价管理方法，确保在保证建筑工程施工质量的同时，降低施工成本。

1.2全过程造价控制原则

在进行建筑工程管理全过程造价控制时，相关人员应当遵循以下原则，首先是提前性原则，众所周知，工程造价管理控制工作应当贯穿于整个项目施工的始终，但是在实际工作时，大部分工程项目的造价控制工作只能以前期的设计图预算为基础，为了提高全过程造价控制工作的准确性，施工人员应当坚持以提前性为基本原则。做好施工设计阶段的工程造价控制工作，以便为后续工作的顺利进行打好基础，尽可能避免施工中不合理问题的发生，减少不必要的经济损失。其次，全过程造价控制工作还应当坚持以主动性为基本原则。在进行建筑工程各个施工环节时，应当结合环节造价限额，精准控制建筑施工中各个环节的实际消耗值，一旦发现两者之间存在较大的偏差，应当及时分析产生原因，并采取有效的补救措施，提升全过程造价控制效果。

2全过程造价管理在建筑工程管理中的具体运用

2.1项目决策阶段的运用

在建筑工程项目的立项决策阶段，全过程造价管理的主要内容就是进行投资把控。首先，要求造价管理部门进行项目投资策划，收集完整的工程项目信息，包括工程建设周期、工程体量等，根据这些信息进行科学合理的工程量计算，从而给出造价投资预算的范围，做好投资估算，使得在决策阶段就可以对工程的整体造价有一个较为准确和具体的概念。其次，工程造价管理部门还要进行建设方案的比选，对不同方案中的成本费进行预估，从经济效益的角度考量来选择最为合适的建设方案，并且出具可行性报告，为后续的工程造价奠定重要基础。

2.2项目招投标阶段的运用

在工程项目招投标阶段，全过程造价管理的主要内容就包括策划招标方式、编制工程量清单、编制招标控制价，同时要根据市场有关的价格信息进行询标，从而完成评标和定标，最后进行合同文本的编制。造价管理部门在进行工程量清单编制、材料价格清单编制以及招标控制价编制的过程中，一定要遵循市场规律，坚持公平公正和公开的原则，有效帮助建设单位科学分析中标价，在投资限额范围内选择最为合适的投标企业进行合作，避免低价中标，确保工程项目的建设质量和建设效益。

2.3签订合同阶段

合同贯穿于建筑工程项目决策、招投标以及具体施工各个阶段，是保障项目工程建设双方权益的基础和前提，建筑工程承建双方一旦出现不可调和的建设矛盾，需要以施工前期签订的相关合同为依据，通过法律途径解决问题，避免工程承建双方出现严重的经济损失，为此，在建筑工程施工期间，管理人员要严格规范合同签订过程。在建筑工程施工前期，需要签订包括发包合同、材料供应合同、劳务合同等在内的众多合同，区别在于合同签订双方主体不同，其中最为重要的是发包方与承包方签订的发包合同，合同中要对发包方、承包方具体建设行为进行规范和约束，双方可以采取协商或谈判的方式，对建筑项目相关建设事宜进行集中讨论，完善合同签订流程，保证合同具有法律效力，对合同双方起到约束作用，保证双方的履约能力，确保项目工程施工顺利。

2.4人员管理

建筑工程施工期间，工程承包方要对建筑工程施工人员进行集中管理，包括工程施工人员综合素质、施工技术、工艺水平以及工程管理人员专业水平等，通过多种管理手段，加强对工程施工及相关管理人员的控制，提高项目工程施工质量和效率。一方面，建筑工程管理人员要提高自身管理能力和水平，利用先进的管理技术手段，对工程建设质量及进度进行全面管理；另一方面，工程施工人员要加强自身专业能力建设，不断提高建筑工程施工技术工艺水平，保证建筑工程项目施工工作顺利开展。

3工程造价管理全过程控制工作的开展对策及建议

3.1加强对人才的培养

结合不同企业的用人需求，鼓励用人单位自主进行人才培养，在为企业储备优秀人才的同时，为更多的学生创造成长的机会。同时，还要加强与建筑企业的交流，倾听他们的需求，了解他们面临的问题，为企业提供更为专业、有效的服务，由于不同区域的地方政策不同，建筑企业所面临的问题也不同，需要根据企业实际情况建立相应的档案，对建筑企业进行一对一的指导和研究，为他们提供有针对性的服务。除此之外，还要进一步扩大工程造价管理人才面，实现人力资源共享，为国内建筑企业提供最为优质的土木人才资源服务，使国内建筑工程行业积极健康发展。

3.2加强工程招投标，合理确定工程造价

工程招投标工作，在建筑施工中起着至关重要的作用，相关人员要在合理低价中标的基础上，选择能够按质、按时完成施工需求的中标单位，结合投标企业的社会信誉以及资质情况，综合确定中标单位。同时，对评标过程进行严格的控制，严格禁止人为压价、让利，提升招投标工作的公平性。任用专业技能水平高业务素质强的管理人员进行质量要求编制，大力推行无标底合理低价中标方式，坚持以工程量清单报价为主，做好我国招投标体制的改革。除此之外，还要加大工程造价信息网络建设，提高国内企业动态造价分析能力，更好地进行全过程管理分析。最后，还要对相关的法规体系进行全面的完善，提升政府管理职能，建立健全相关法律机制，做好工程监管控制，为行业营造出良好的发展环境。

3.3积极拓展现代化全过程造价控制手段

从目前的实际情况来看，大部分施工项目在开展全过程造价控制工作时，使用的大部分技术手段都是比较落后的，普遍缺乏创新，也需要进行系统的完善，导致目前的造价控制工作经常存在千篇一律的问题，严重影响了工程造价控制工作的真正作用。由此可见，工程管理单位要不断的尝试去创新管理理念的工作模式，尤其是在信息时代的背景下，必须要结合先进的技术优势和资源优势，通过这些现代化技术的辅助来实现各个部门之间的有效对接，加强各部门之间的沟通，不仅能够实现企业内部的资源共享，也能够为全过程造价工作的开展提供更大的便利，帮助企业在激烈竞争的市场中占据一席之地。

4结语

综上所述，在建筑工程管理中运用全过程造价管理的模式能够有效地提升造价管理的全面性、科学性和规范性，为现代建筑工程建设质量和效益的同步提升奠定重要基础，建设单位要不断完善全过程造价管理的体系和实施方案，推动自身建设管理水平的提升。

参考文献

[1]王颖.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑与预算，2021(2)：8-10.

[2]时伟.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建材发展导向，2021，19(4)：24-26.

[3]闫五峰.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].住宅与房地产，2020(36)：29-30.