浅谈机电创优策划重点

张文涛

摘要：项目管理过程中，应该坚持创优目标不动摇，先期策划，先期投入，提前制定创优线路及创优重点质量管控要求，对于创优线路质量效果，应以国优标准要求，对创优整体工程质量，应力求做到无硬伤，感观效果整洁大方。

关键词：创优；策划；整改；质量

本文以千千水岸三期商业广场（随州万达广场项目）为例（简称随州万达广场项目），随州万达广场项目于2020年9月初通过国优验收，在从2020年5月至2020年9月近4个多月的国优验收准备过程中，有许多经验教训总结，现归纳如下：

1. 对创国优目标的信念需持之以恒的坚持。

本工程于2018年年初进场施工，至2020年国优验收，期间历时近三年，时间跨度大，项目成立初期，创国优目标多见于公司领导口头要求，而项目基层员工不能深切感受到创国优与自身的关联性。

由于国优目标的模糊性，进而导致施工决策期，管理目标朝成本管控方向倾斜过大，而忽视了过程中的创优投入，如关键位置选用质量高于成本的材料及设备。（屋面设备明配线管设计变更为KBG，长期暴露锈蚀严重，后全部更换为镀锌钢管，机房内明配电动阀门接线明配软管先用的波纹管，后全部更换为普利卡管）

2. 施工图纸优化需分清重点及难点

国优验收，重点是各大机房、管井、屋面以及连接机房的行走线路。在这些位置上，管线的排布、设备的安装摆放都会成为创优检查的重点。虽然在南昌西湖万达的基础上，随州万达的机电安装有一定进步，但在一些细节上仍需提高（管线排布时，要尽量减少桥架母线上方水管通过，以来需增加防水罩，二来影响整体排布效果。设备基地扁铁尽量预埋成一条直线，增加整体感观效果。地下室灯具安装尽量做到横平竖直。屋面桥架尽量做成门型架，努力给屋面留出一个无障碍环形通道，以增加屋面验收舒适性。电井内电箱等设备提前与厂家沟通尺寸，以免安装和检修空间不足等）

教训总结：万达屋面施工是难点，特别是贴砖屋面，贴砖常与安装同时施工，难免造成对屋面设备损坏。应该提前规划好，贴砖分区域顺序施工，避免贴砖作业区域一字纵向排开。同时风机、桥架等设备必须全部落到基础上。

3. 设备进场与选型需与现场工期及使用环境匹配。

广场的大型设备的进场安装一般涉及到进场道路，吊装条件，安装环境，检修空间等多个方面。本工程的不足之处有：制冷螺杆机组进场前，预留了吊装孔洞，设备进场时正处于外架拆除，造成吊装孔洞无法使用，进而更改运输方案，从坡道吊装进入机房。隔油池未内考虑使用环境，有3台地下室式隔油池底坑防水质量欠佳，加之使用外置水泵，造成使用环境潮湿，设备经常性损坏需维护。设计过于保守，电缆选型偏小，业主设备采购偏向于价格优势，造成设备电机功效偏低，使用电流超过电缆负载电流而频繁造成设备跳闸。结果不得不更换电缆电箱。

教训总结：设备采购在比价择优的同时，还需考虑设备的售后。避免因低价供货，高价售后的情况出现。同时，在设备厂家选择的同时，需对核心部件的品牌进行明确要求。如电机选用进口电机，变频器使用进口，开关元器件选用国产一线等要求。同时供货方需实地考察设备现场运输条件、安装条件、使用条件、运维空间等。分段到货的设备，需明确现场拼装的费用承担方。先期到场的设备，需明确保管费用的承担方。

4. 现场需有明确的横平竖直的线性视觉效果

国优验收过程中，除了颜色上的视觉效果，更重要的是要保证整体上的横屏竖直的线条型效果。如屋面桥架横纵成直线、风机成直线排布，排水地漏与地砖验收拼缝成平行直线。设备基础成直线。机房前面阴阳角有明确直线，踢脚线成直线，管道支架成直线，成排阀门安装成直线、设备接线软管绕线成同方向，同角度直线。地下室灯具成横纵直线，室外井盖成有条纵线，窗户成一条直线等。用线条配以颜色的区分，能给人较好的视觉体验。

教训总结：管井内的地面、墙面、阴角等位置一定要处理平整，否则设备安装完成后，局部的不平整的视觉将会被放大。无论管道大小，管井内的立管支架统一做成两排，且标杆必须统一。管道离墙距离统一。地下吊装灯具尽量选用吊链而不选吊杆，以保障灯具的垂直效果。

5. 创优项目机电劳务费用的支付问题

目前机电施工行业面临的施工现状是在保证完工，达到使用效果的前提下，尽量压缩施工工序和施工工艺。要想达到样板施工效果，劳务班组往往需要投入更多的人工。加之商业项目常常存在抢工问题，在高强度、快节奏下，施工动作难免变形，质量成型效果难以达到。所以摆在劳务队面前的问题是，要么施工开始前，给与一定的创优补助，提高劳务单价。要么在完工后，给一笔创优整改费用，单独安排人员整改前期质量的不足。从而造成一个死循环，项目要求劳务班组按规范施工，施工班组受成本影响和客观施工条件（抢工、穿插、材料）而造成施工质量变形，项目要求劳务重新质量整改，劳务要求项目支付整改费用。如此往复。

教训总结：在较为完善的创优策划下，前期保证劳务的施工环境及成本，可以适当与机电劳务分包签订创优目标对赌条款，即拿出一定额度的质量保证款项，若创优完成，奖励相应款项，若创优失败，扣除相应款项。另外，合同内施工质量问题包干处理，合同之外非己施工问题创优整改，单独结算。以便在施工过程中促进劳务创优积极性。

6. 创优资料的收集整理

由于随州万达广场采用EPC模式，机电涵盖的专业有常规水电、小市政、通风空调、消防、防排烟、弱电智能化、泛光照明、导视导标、电梯工程、精装水电等各个专业工程，个别专业工程目前公司尚不具备相应管理水平，除自施常规水电外，其余机电资料均由专业分包自行完成，那么对于专业分包资料的国优合规性，需公司派专门的资料收集整理人员。随州万达项目由于自始至终现场机电管理人员偏少，工程资料收集较为滞后，在国优资料组卷过程中，现场、资料两者间难以全面兼顾。

教训总结:对于像万达这种施工节奏快，劳动强度大的项目，首先必保的是工期节点，其次是安全，再次是质量，最后才是资料。虽然以上四点均是同等重要级别，但为达成最终项目管理目标，对于国优资料，可以先期收集，施工完成后进行整理，施工过程中将主要精力投入到工期、质量、安全上面去。故施工期间安排具有国优资料经验的员工进行资料收集，后期公司派国优资料小组进驻现场，在现场施工人员配合下，2个月左右将国优资料完成。

7. 机电创优人员配备问题

国优验收，机电与土建基本各占50%比例，且机电整改面较大，且国优必看部位均是重点机房、屋面管井等机电设备安装比较突出的位置，这些位置的土建工程为辅，机电工程为主，在日常管理上，这些位置更多的是土建服务于机电，如保证墙面平整，顶部无渗漏、地面无裂缝，阴阳角顺直。剩余机电工程则是主要创优检查参观项目。因此，在公司加大重视的前提下，必要的机电质检人员最好能配备。

教训总结：机电部门一直以来充当一个配角部门，主要定义为为主体封顶提供一切配合施工。如临时水电配合，预留预埋配合，安全防护、文明施工等杂活配合施工 ，一但封顶且二构抹灰完成后，机电又演变为专业分包角色，机电板块资料、进度、质量、安全、商务等都由机电部门自行管控，项目其他部门不能完成有效分担。造成目前机电管理工作散而不精，现场创优精力分散。因此，创优项目，希望公司能加强对机电创优的重视，在加大管理人员配置的同时，能有效的协调机电与土建的创优配合。

对于随州万达广场项目的国优创建工作，虽然在南昌西湖万达的基础上我们少走了一些弯路，但是实际实施过程中，仍然还是遇到了一些困难，总结起来，无非三个方面，一是落实坚定的创优目标。二是明确创优实施的费用额度及归属问题。三是确定有经验的创优小组。随州万达广场项目创优，过程中虽有所动摇，但在公司的指导下得以及时纠正。虽然目前创优产生一定费用，且费用归属尚不明朗，但至少创优工作已经落下帷幕，结果可期。最为重要的是，经过两个项目的创优，目前公司已具备实力强劲的创优资料小组，创优现场实施小组。

对于个人而言，历经两个项目的创优工作，除了经验的增长外，个人感觉自己收获最大的还是责任感。国优不仅仅只是一份荣誉的事情，创优工作，不论你处于何种位置，只要是创优中的一员，人尽其责，物尽其力就是本分。凡事做最坏的打算，做最好的准备，尽自己所能尽之职，努力促成事情的圆满，也算是对自己岗位职责的一个交代。

国优创建工作告一段落，我们一直在不断总结中前行，希望下次我们能做的更好。