浅谈土木工程建筑施工过程中的项目管理要点

高翔

摘要：对于土木工程项目来说，针对不同的环节需要采取不同的管理方法。企业的管理人员一定要提高重视程度，在实践的过程中逐渐完善管理体系，并通过先进的管理理念和方法提升土建工程的施工质量。此外，在施工现场一定要充分发挥管理人员的作用，对材料、施工人员以及施工机械设备采取针对性的管理方法，确保施工的每一个环节都能够达到相应的质量标准，而且不同施工环节之间能够形成紧密的连接。本文针对土建工程项目管理的内容以及常见的问题进行分析，并提出相应的优化措施，希望对工程建设人员有所帮助。

关键词：土木工程建筑；项目管理；施工要点

1导言

在土木工程的实际进程中，施工质量与施工安全都是建筑单位要重视的问题，同时，工程的质量与安全也是衡量企业经济效益的主要内容。为了确保建筑工程能够实现社会效益与经济效益的最大化，必须加强对于土木工程的质量管理，从实际出发，对其中存在的问题进行解决，实现土木工程的管理优化。

2项目管理的重要性

木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。

3当前阶段项目管理在土木工程建筑施工中存在的应用问题

3.1施工效率未能得到合理把控

就目前情况来看，许多土木工程建筑施工工作之所以未能如期竣工，其最主要的原因就在于缺乏对于施工进度的安排以及施工项目管理的全方位控制，前期设定的施工目标过于宏大，后续在施工时又未能将施工环节进行明确的划分，导致工程进度难以得到充分的保障。加之，现代建筑领域发展水平的不断进步，使得许多新型的建筑施工理念被应用于土木工程建筑领域当中，这就加剧了工程施工的难度，而施工人员和管理人员对于新技术的了解又不够深入，处在边摸索、边应用的阶段，这必然会降低施工工作的开展效率。项目管理工作需要做到统筹兼顾，充分考虑潜在的影响因素，确保施工项目管理工作能够有序推进。然而，许多施工单位为了提高自身在招投标环节的竞争力，会设定较短的施工周期，而工程项目本身的复杂性又使得建筑施工无法在规定的时间内竣工，一味的要求提高施工效率、加快施工进度，必然会导致施工质量的降低，如果按照正常的施工流程进行施工，又必然会延误工期，而工期的延长又会导致人员费用、管理费用等方面的支出增多。

3.2材料管理不够完善

材料的管理需要有一套完善的体系，从材料的采购到材料入场，再到后续施工中的使用，任何一个环节出现问题，都有可能导致项目的质量受到影响。但是，有些土建工程项目的管理人员对于材料管理的重视程度不够，材料入场之后也没有进行严格的检查，材料的保存环境也没有按照特定的要求进行维护，导致材料的性能受到影响，在施工中投入使用之后有可能影响工程质量。如果材料管理体系不够完善，材料的采购过程有可能出现问题，如采购人员对于材料市场的了解不够深入，也没能对材料进行充分的比对，在一定程度上影响了材料的成本控制效果。

3.3员工的综合素质有待提升

从土木工程项目管理工作开展的实际情况来看，许多工作人员都存在着对行业发展形势认知较为浅薄、始终未能转变传统发展观念等问题，过于注重提高施工效率，反而将与项目管理相关的细节内容放置于次要的位置。部分监管人员本身就缺乏勘测与探究方面的专业能力，在监管过程中也未能对此类问题予以足够的关注，导致项目管理所产生的约束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深入肌理。根据以往土木工程施工工作开展的经验，我们可以发现，大部分的工程之所以会出现质量问题，最主要的原因就在于监管工作应有的作用未能得到充分发挥，潜在的质量问题未能完全消除。

4土木工程建筑施工过程中的项目管理要点

4.1成本管理要点

建筑工程的收益对施工单位的发展有着重要影响。建筑工程在施工过程中需要使用大量的建筑材料。但材料价格不断上涨直接影响了工程的成本，再加上施工时材料浪费，进而影响到建筑工程的整体经济效益。因此，在实施项目管理时，应通过管理减少施工材料的浪费，发挥每份材料的作用。另外，在施工时，还要加强对机械设备的管理，保证机械设备使用的合理性，避免由于使用不规范而引发安全事故。尽管施工单位对机械设备的保养或者维修导致成本增加，但减少了后期因为周期延误耗费的成本。也可以说，通过对施工单位成本的管理，有助于提升土木工程的施工质量和经济效益。

4.2加强对于施工安全的全面把控

无论土木工程的施工要求如何，我们都必须时刻将安全管理的理念摆在最高的位置，时刻认识到安全生产的重要性。随着时代的发展进步，大部分的施工企业都已经充分认识到了加强安全管理的重要性，其他投入了更多的资金和精力优化安全设施，完善安全管理体系，尽可能地规避外界因素所带来的不良影响，从而消除潜在的安全隐患，避免事故的发生，为施工人员和管理人员的生命财产安全提供充分的保障。在项目管理工作推进的过程当中，应当以安全生产为总体目标，引领其他领域管理内容的有序开展。

4.3质量管理要点

建筑施工过程中的项目管理的重要内容之一就是质量管理。在工程施工时，通过严格的项目管理可以对施工进程和质量进行有效地监管，及时发现施工过程中存在的质量问题。在此基础上，将管理要求落实到位，并对问题加以修正，可以最大程度上避免因为质量问题带来的质量安全隐患，从而有利于提升土木工程建筑施工的标准，确保建筑施工的稳定实施。

4.4工程信息管理

管理人员还应当对建筑信息进行有效的管理，建筑信息中包含着大量的信息数据，一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提高工程建设信息数据的安全性。其次企业还应当对信息管理人员进行信息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培训，确保数据的安全。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。

结束语

总之，项目管理工作在土木工程建筑施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。

参考文献：

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