高校房屋维修的管理对策探析

蒋翀

摘 要：对房屋建筑进行定期检查和维修能够提高房屋建筑的使用效果，及时解决房屋建筑使用过程中出现的问题，并且提高房屋建筑使用的舒适度和使用寿命。根据不同的实际情况，房屋建筑维修的工程可大和可小。同时，可以采取不同的维修方法和维修方案。房屋维修对于我国经济发展具有积极的促进作用，能够帮助建筑企业提升经济效益，优化改进房屋建设方案。高校房屋维修工作作为我国建筑工程中一项重要内容，需要被所有施工人员和建筑工程管理人员进行重视。

关键词：高校房屋维修；工程项目；对策分析

前 言：高校房屋建筑作为学生、老师开展日常教学的基础设施，是历史发展和社会进步的见证者。随着房屋建筑使用时间的不断增加，以及在各种自然因素和人为因素的影响下，会出现不同程度的损坏。做好高校房屋维修关工作不仅能够美化校园建筑环境，给教师和学生提供舒适的使用环境，还能帮助缓解当地房屋建筑用地紧张的问题，减少房屋的自然淘汰率。目前房屋建筑维修发展已经较为成熟，越来越多的新兴技术和手段被应用到高校房屋维修管理过程中。

1 高校房屋维修施工概述

1.1 维修施工管理概念

高校房屋维修管理就是对房屋整体施工过程进行动态化的监督和管理，根据不同的管理主体，高校房屋维修工作可以被分为不同的管理目标。高校房屋维修主要针对的是宿舍楼、教学楼、图书馆、食堂等维修和管理。

1.2 维修施工项目管理的主要任务

高校房屋维修工程管理工作主要包含以下几方面内容：首先，严格按照建筑施工工序进行作业，提高对于人力资源、物力资源以及财力资源的合理分配，降低建筑施工单位生产率和成本支出。同时，在维修管理的施工作业中，管理人员需要采取科学、专业的管理方法，对维修工程的方案、技术工艺、人力及物力进行科学化的监督和管理，保证在达到房屋施工质量的要求上，开展对于房屋建设的动态化控制。

1.3 维修施工项目管理的基本内容

高校房屋维修管理工作与施工作业是并行存在的，其基本内容主要包含以下几个方面：①将维修工作进行落实，根据不同需要与施工方签订承包合同与维修合同。②在施工开始之前，将高校房屋原本的迁移工作完成，保障后续基本的水电与道路设施的通畅运行。③合理规划施工设备的运输路线，降低运输的成本，提高运输效率。④均衡分配流水立体交叉施工作业。根据施工方案对建筑工程质量进行全面的组织管理和协调。⑤对房屋维修施工现场的空间进行管理，营造出安全有序的施工环境，为维修效率的提升打下良好基础。⑥对维修的各施工方和单位进行组织和协调，保证所有施工参与者开展工作的有序性和协调性，并按照合同规定内容进行施工维修。

2高校房屋维修管理的要点分析

2.1 高校房屋维修计划管理

高校房屋维修的维修计划需要与实际施工计划进行充分结合，并在施工计划的基础上进行开展和编制。一般的施工过程中，维修施工计划包含施工作业的建筑名称、维修部位、维修施工的性质、维修作业规模、维修施工成本、维修项目进展以及新型维修技术和设备的应用情况等。高校房屋维修计划管理主要包含以下内容：高校房屋建筑维修人力资源分配、高校房屋建筑维修施工材料采购与选择、房屋维修施工工具、与设备的供应、维修技术的应用、维修施工资金的分配、施工企业经济效益、维修成本管理等。在开展高校房屋维修计划管理过程中，建筑单位需要与当地管辖区域内的政府机构进行提前沟通和交流，共同制定出适用度最高的维修方案。同时，为了保障维修工作的顺利进行，施工单位还需要进行维修资金控制和维修工程预算决算的调整和改进，避免出现资源浪费的情况。

2.2 高校房屋维修预算及成本管理

高校房屋维修的预算管理和成本管理需要在施工作业开展之前完成。维修管理部门将关于高校房屋维修工程造价的企划和文件进行提前性整理，为后续维修工程款项的核算以及工程造价的控制，提供可供参考的真实数据信息。同时，高校房屋维修预算管理需要以维修工程对象为管理基础，结合实际的预算定额和建筑维修单位的估价表，进行有计划的开展。在一般的高校房屋维修成本管理过程中，其场地费用或其他间接费用往往被进行忽略。因此管理人员应充分考虑维修成本的各项内容，提高成本管理效果，提升维修企业的经济效益。为了使高校房屋维修成本管理能够有效降低维修的成本支出，提高施工效率，降低能源浪费，维修管理人员需要住下注意以下几个方面：①建立专业的维修项目管理小组，提高维修管理小组对于房屋维修工作的重视程度，对整体维修工作进行负责。②完善原有的维修管理责任制度。一般情况下，成本管理的责任制度面向的是维修项目中所有管理人员和施工参与人员，因此需要对其进行优化和改进，根据实际维修情况及时的进行调整，保障后续维修工作的顺利进行。③进行维修成本分析和考核。针对维修管理过程中的人力资源费用、施工材料费用、结构件费用、施工机械设备采购费用、设备后期维护费用等进行全面分析，同时根据不同的维修管理目标，划分不同的维修管理工作考核标准，通过赏罚分明的管理制度提高维修管理工作的落实程度，从而整体提升维修效果。

2.3 高校房屋维修工程的现场施工管理

2.3.1 技术储备管理

与其他的建筑工程施工过程不同，高校房屋维修是对正在建设和已经建设完毕的房屋进行补救和完善，在其具体维修工艺的应用上会更加的复杂和繁琐。为了提高高校房屋维修现场施工管理，相关人员要对施工方案和图纸进行提前了解和掌握，与施工单位进行充分的沟通，在原有的施工方案上及时做出调整。同时，将房屋施工建设内容划分到维修管理的范围内。并且在开展房屋维修管理之前，结合实际的施工情况，对施工人员和维修人员进行培训，使其充分了解施工情况，便于后续维修工作的开展。针对一些新型维修工艺和新型材料的应用，展开技术应用讲座，提升维修工工作人员的专业水平。

2.3.2 维修工程的材料管理

一般的高校房屋维修过程中，所用到的施工材料数量较小，需要在质量管理上更加严格。①针对维修材料的采购，采购人员要对材料的品牌、生产厂地、材质、规格等进行全方面的调查和了解，避免劣质和不达标的维修材料进入维修现场，杜绝因为施工材料而对施工效果造成的负面影响。②维修管理人员需要结合实际的维修进度，对维修现场的材料样本进行存放和记录，严格按照施工进度对材料进行跟踪式管理，从而保障整体高校房屋维修的质量和效果，避免不必要的施工材料浪费。

结束语：

综上所述，为了不断提高高校房屋维修的管理效果，相关工作人员需要积极改进管理措施和方法，提升自身维修水平，同时对房屋维修的现场施工、材料应用、设备维护等进行全方位管理，为人们提供良好的使用效果。

参考文献：

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