关于深圳大学附属中学高中部项目管理经验的思考

谭时卓

摘要：深大附中高中部项目位于南山区蛇口南山半岛，处于月亮湾大道、兴海大道交汇处。本项目为多层建筑，总用地面积32585平方米，总建筑面积46257平方米，本工程项目批复总投资为：20834万元（其中建安工程概算投资额18524.46万元）。

工程站于2013年3月接收深大附中高中部项目，此时项目的投资金额也只是可研批复的1.28亿，就项目的规模及内容来讲是远远不够的，项目组协同教育局重新向市发改委报了概算，在等待概算批复的同时，站领导为了不影响项目总进度的情况下，要求项目组首先开始了土石方、基坑支护及桩基工程的招标及施工，为后期的施工打下了基础。

项目部严格按照工务署制定的各项规章制度，做到了凡事有章可循、有据可依、有监督、有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为深大附中高中部项目工程的顺利施工打下良好的基础，笔者作为项目组的土建工程师针对过程中的管理做以下几点总结；

关键词：建筑项目；工程管理；管理经验

一、施工生产协调与管理

首先是建设单位的定位问题。甲方是项目管理方，设计单位和施工单位是项目的直接落实单位。这种角色定位决定了，工程质量主要负责单位是总承包单位，甲方的职责是通过招标确定合格的设计单位和施工单位以及监理单位，并通过监理单位的监督来保证工程质量，而不应该是通过自己直接监督来对质量进行负责。甲方的项目管理与总承包的项目管理有着本质上的区别，从施工单位到甲方，要注意自己角色的变化，“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”，甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。

做为项目管理者要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。懂得协调各参建单位和项目组内部的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。要做到在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握； 熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。要有主观能动性和预见能力，并且要有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。
建立有序的协调机制。在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程项目部就是一个严峻的考验，对深大附中高中部项目也是一样。本工程主体结构、防水、精装、电梯、外墙涂料、体育工艺等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。作为工程项目部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求所有分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方讨论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

强化合同意识。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。协调工程各施工方关系的能力。施工的参建单位有好几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包、甲供货单位。

二、内业管理
  项目组要规范工程前期、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；并且要严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。监督检查项目技术、安全内业，统一采用内业软件、微机管理，并定期进行检查指导。

三、质量控制

  质量控制按阶段可分为设计阶段和施工阶段。设计阶段质量控制的重点在于a、审核各设计阶段的设计图纸 (含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；b、审核施工图设计是否达到足够的深度 ，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；c、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见；d、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见；e、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。

在施工阶段的控制重点在于a、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济、技术条件和信用；b、对工程有关设计变更、修改设计图纸等及时进行审批 ，确保设计及施工图纸的质量和工程进度；c、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量；d、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础；e、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量； f、对装修工程建立工程样板制。

  日常的检查应该由监理单位主抓，甲方偶尔抽查即可，或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合我们用监理的初衷。甲方关注什么？裂缝的防止－－材料交接面的处理、砌块墙体的施工工艺；渗漏的防止－－屋面防水、窗口节点处理、穿墙螺栓孔的处理、卫生间防水保护等等；外墙装修和精装修的质量。还有一个非常关键的工作就是分包单位之间的交叉作业涉及的成品保护工作。

四、择优参建单位及核心管理人员
  作为政府项目的管理，选择好的监理公司和总承包单位，包括设计单位。只要这样，工程的投资、安全、进度及质量才能有可靠的保证。

不过，作出什么结论都不能离开当时的外界环境条件。目前，由于建筑市场还不够丰富和完善，绝大多数的监理监管的范围还非常窄，能力也有所欠缺；总承包单位的服务意识和契约精神还有待大幅度的提高和改善；劳务队伍的综合素质和责任意识较差。在这种客观情况下，我们还是十分有必要将关系到项目成败的部分工程纳入自己监管的力度之内。当然，这绝不是将监理单位的监管抛在一边，或者说其他的质量建设方可以不关注，而是这部分工程尤其要管理好，因为它直接涉及到日后的维修和业主的投诉。

五、总结

项目工程建设的基础可理解为：适当的价格、合理的工期、优秀的施工单位、负责的监理、严格的契约精神。总而言之通过深大附中高中部项目的管理，使得笔者对政府工程的项目管理有了更进一步的了解，项目管理不只是对专业技术的要求，而是要求如何运用科学的手段管理好工程项目。

参考文献

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[2]建筑工程工程管理.北京：机械工业出版社，2014.
[3]俞 娟.浅谈施工企业成本管理.中国建设教育，2016.
[4]关 风.简析建筑工程项目中的成本管理.科技致富向导，2016.03.