房建工程项目管理中的创新思路

黄功豪

摘要：随着建筑行业的不断发展与进步，促使房建工程的不断扩大，因此施工单位只有切实有效地完善项目管理工作，才能最大程度地控制房建工程成本，确保房建工程质量。房建工程中不能有效展开项目管理及成本管理的主要原因是其自身体系存在明显缺失，且缺少完善的监督机制，再加之实际房建工程的设计人员、建设人员的职业技能不强等。

关键词：房建工程;项目管理;创新思路

引言

我国经济快速发展，城市化体制不断推进，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展趋势。在这一经济大发展的时代背景下，建筑行业呈现迅猛发展趋势，房建行业更是各个行业发展中的佼佼者，房建工程数量不断增多、工程规模不断扩大。但同时随着人们对房建工程质量提出高要求的需求之下，加大了建筑工程施工管理难度，建筑行业抓住机遇的同时，也面临着严峻的挑战。随着建筑企业的日益增多，加剧了市场竞争，建筑企业要想始终在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要不断提升房建施工管理水平，重视施工管理，确保房建工程施工质量，打造现代化的高质量、高性能、个性化住宅，以提高企业综合竞争实力。推动我国房屋建筑行业实现更好、更快发展。

1房建工程施工管理创新的意义

我国社会的持续发展，使得我国市场中的各行各业都在寻求创新和进步。在建筑行业，房建工程的项目管理更是当前时代背景下形成的一种较为先进的理念和文化。它能够将各项工作进行细致划分，实现工作的合理分配。在房建工程开展之前，就要做好项目管理，渗透到工程项目中的每一个环节，保障项目管理的顺利开展。同时，随着项目管理的开展，企业也会大大增强管理能力，从根本上保证了房建的施工质量，促进企业的可持续发展。总而言之，基于项目的管理，将最大程度上提高施工单位的总体执行能力跟实际施工能力。

2房建工程项目管理存在的问题

2.1工程项目企业法人行为不够规范

从建筑企业角度而言，该企业的法人更应该严格规范自身，根据该项目管理部门所公布的有关管理体系进行施工，然而，在实际施工过程中，常常会发生建筑法人责任不够明确的现象，使整个工程项目的施工质量不能得到保障。其次，还有很多建筑企业法人严重出现随意变更工期的现象，大大影响到工程项目的整体施工进度，主要还是由于该人员的职责不够明确所造成，与此同时，有关管理者的责任意识比较薄弱，并为严格遵循有关标准开展施工管理工作。

2.2管理人员业务水平不高

成本管理是关乎整个工程进展的一个重要环节，因此，在工程进行的过程中，成本管理人员一定要按照规章制度进行管理。但是现在很多企业都会存在成本管理人员业务水平不高的问题，据调查发现，大部分建筑企业对项目和成本管理重视度不足，相关的管理人才也很少且经验不足。部分企业会定期对管理人员进行管理方面的培训，但是局限于理论上的学习，没有进行实践培训，影响管理人员的业务水平。

2.3安全管理不完善

具体来说，房建工程的项目管理过程当中，安全管理的重要性不容忽视，但是在实际中，安全管理的主要作用并没有得到有效的发挥，这和我国目前所实施的文明施工条件具有一定的差异性。由于在施工管理的过程中没有实施全面的安全教育工作，同时现场的施工人员也不具备较强的自我保护意识。在房屋建筑施工工程的现场可能存在违规施工的现象，对工程的质量产生影响，除此之外，还可能存在工作人员不负责任的行为，导致管理的作用难以得到体现，房建工程中的一些细节问题难以得到有效的处理和解决，导致施工单位造成严重的经济损失。另外，房屋建筑工程中的施工现场人员相对来说体现出更加复杂的流动性的特点，存在较大的不稳定情况，在现场实施管理控制的管理人员存在较大的工作难度，可能会造成严重的问题。在房屋建筑工程中存在安全事故的原因相对更多，具体来说，施工人员在施工中没有做好安全防护措施，也没有按照相关的规定来设置安全警示标志、安全警戒线等，还有一些安全性较差的机械可能容易导致触电危险的发生。在施工现场的这些问题如果没有得到有效的解决，就很可能会对具体的施工人以及管理人员带来严重的威胁，从而导致房屋建筑施工企业遭受严重的经济损失。

2.4房建工程质量监督力度不足

要想确保房屋建筑施工质量，不仅需要对工程进行规范化管理，更需要政府制定相关的政策对建筑工程质量进行监督、约束。但是从当前政府部门对房屋建筑施工质量监督来看，监督力度匮乏，在监督过程中没有做到明确的奖罚，导致监督缺乏力度，不能对房屋建筑工程实施有效监督，给建筑施工埋下安全隐患，工程容易出现质量问题。

3建筑工程项目管理的优化策略

3.1加强管理人员培训，提升管理人员综合素养

建筑工程管理人员综合素养直接关系着各项管理制度落实的效率与质量，关系着房建工程施工质量，应引起施工单位高度重视。首先，企业应提升管理人员招聘门槛，必须具备相应的建筑工程管理知识，具备相应的从业资格证书才能上岗。在上岗之前，企业需要对管理人员进行专业培训，做好技术人员交底工作，让管理人员对整个房建工程具有完备的了解；其次，企业应定期对管理人员进行专业培训，聘请专业的讲师，或者经验丰富的建筑工程管理人员，能够不断丰富房建管理人员专业认知结构，提升管理人员实际管理水平，更好地进行房建工程管理。同时应引导管理人员树立高度的责任心以及正确的职业道德规范，让管理人员到自身工作重要性，能够自觉规范完成，坚决拒绝外界不良诱惑，始终坚持以房建工程施工管理制度为准则，切实落实自身工作。最后，应落实责任制度，对于在建筑施工中切实高效落实管理制度，及时发现工程质量问题，解决问题的管理人员，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪，对于消极怠工的管理人员，应给予一定惩罚，只有将管理人员利益与企业利益相结合，才能充分调动管理人员工作热情，最大限度地提升房建施工效率与质量，实现企业经济效益提升，同时实现企业肩负着的重要社会责任。

3.2创新管理理念

为了切实提升建筑工程项目管理水平，在具体工程管理阶段，将项目的管理理念与管理方式落实到基层中，使其贯穿整体项目工程，保证人、物、机、材料等管理工作达到科学性要求。此外，还应着眼于管理组织架构的组建和优化，且管理中的人员都应明确自身的具体责任，各个方面的管理都有具体明确的人员在控制，项目的决策以及设计和施工等都应按照最为精细、严格的方式执行，从而切实地保障工程施工推进的高效与安全。

3.3引进高科技管理技术

在进行房建工程项目管理、成本管理的过程中，要根据施工的具体情况引进不同的管理技术。在引进之前，管理人员要详细了解新技术的理念和常规知识，这样在施工的过程中才能使新的管理技术得到高效的运用。通过技术的运用，全面促使房建工程项目管理和成本管理得到有效控制，从而减少施工所需要的资金，提高工程的整体效率和保证工程的质量。

结语

在房屋建筑工程中实现项目管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的项目管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房屋建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。

参考文献

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