建筑工程施工技术的改进和发展

胡 威 1 陆燕燕 2

2.身份证号：33050119860418****

摘要：随着我国人民对土地的需求日益增多，促使越来越多的开发商寻找新的地皮开发，使全国各地的建筑工程项目越来越多，导致在建筑行业的竞争变得愈发激烈。想让自己的建筑企业获得更大的行业竞争力，就得在建筑方面强化质量标准，还要减少开支。在实际的建筑过程中，不免会出现一些难以解决的冗杂的问题，同时也存在一定的危险性，所以在建筑工地的施工现场需要做好相关施工技术管理工作，这样才能够提升工作效率和控制成本。本文主要是在就关于帮助施工现场需要做好哪些技术管理方面的工作展开讨论。

关键词：建筑工程；施工技术；改进措施

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

房屋建筑在现代社会生产生活中扮演着重要角色，为人们提供着必不可少的生活与生产场所。随着现代科技的飞速发展，房屋建筑施工水平日渐提升，尤其是各种现代技术的应用，推动着房屋建筑建设朝着精细化、信息化、智能化、绿色化方向发展。然而与此同时，社会对现代房屋建筑整体建设质量与功能性也提出更高要求，这就需要房地产企业对房屋建筑施工技术给予更多关注，并严格做好现场施工管理工作，以切实保证房屋建筑建设水准，提升工程建设行业整体水平。

1当前建筑工程施工技术中遇到的瓶颈

1.1理论与实践不相符，未能在意识上认识到创新的作用

理论与实践不相符是当前建筑工程技术创新的主要瓶颈，出现此类各类施工技术的应用要求差异较大，如未能在意识上认识到创新的作用，会在施工过程中出现无法结合施工要求的情况，此类问题如不及时处理，将会为工程技术应用埋下安全隐患。同时当前建筑工程的技术创新未能出台相关制度，大部分的技术创新仅仅停留在理论，即需要怎么做、应该怎么做，但实际施工中却事与愿违，无法紧跟工程建设，最后的创新使得技术应用及资料整合出现了纰漏，一半创新一半传统的施工无法进行全过程记录，工程建设质量无法得到保障。

1.2缺少专业性与技术性

建筑工程施工技术管理人员自身缺少良好的技术性与专业性，会导致建筑工程技术管理机制存在一定问题，通常情况下，施工技术管理人员应结合社会经济与科学技术的发展不断强化自身的专业能力，扩展知识面，才可保证自己在经济市场中具有极强的竞争力。建筑工程行业在不断发展过程中，对于施工技术管理人员的技术性、专业能力、综合素养等都有了更高的标准与要求。但受客观因素影响，建筑工程施工技术管理人员的技术性、管理能力等专业素质均未受到人们的关注和重视，导致建筑工程施工技术管理人员专业技术能力不符合工程施工标准，同时也阻碍了施工企业管理能力的提升，甚至还会降低企业在市场中的竞争能力。建筑工程实际施工时，无法科学合理地控制施工要求使得建筑工程施工质量不符合建筑项目的需求与标准。

1.3技术管理能力不够

涉及面大、工程周期长、重难点比较多是现场施工技术管理的特点。现场很多缺乏技术管理的人员由于不能随时更新自己的知识库，导致新技术和新材料涌现的时候做不到合理的安排工作。作为一名现场实施技术管理人员应该时刻保持对这些新事物的敏感度，并且快速进入学习状态，吸收新的技术管理方法。同时，还存在一些对施工图纸理解不深刻的水平不高的人员，甚至还缺乏对工作一些基本的责任意识，导致在现场施工中出现很多的问题，最后还得不到一个较好地解决方式，直接影响建筑工程质量达不到标准.

2建筑工程施工技术的改进对策

2.1强化现场施工管理制度

而在现阶段的施工管理之中，管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己负责，这就需要在制作过程结合管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好地吸收研究过程中所学的有关的技术与知识。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。

2.2完善技术管理组织体系

建筑工程施工技术与施工质量之间有着极为密切的联系，与技术管理组织体系也有着直接的关联性。制定建筑工程施工技术管理体系过程中，需要结合实际的施工情况与需求，明确划分所有施工人员责任与施工岗位职责，各个施工技术岗位应根据需求派遣相对应的技术管理人员开展相应工作。工程施工时各部门之间还应提高相互交流程度，这有着极为重要的作用与意义，可第一时间处理建筑工程施工中出现的各种突发性问题。从施工技术管理人员角度出发，开展技术管理工作时，技术管理人员对于细节的管理应格外重视，真正发挥出监督管理的优势与作用。技术管理人员发现施工问题时应第一时间进行上报处理，这样可以及时处理施工问题，进而降低其对建筑工程施工质量产生的影响。

2.3人员管理

人员管理是现场施工管理的一环，其主要是对施工相关人员的管理。对于房屋建筑而言，人是施工主体，人员的意识、技能等综合素质直接关系到建筑工程的施工效果。因此人员管理工作就需要对参与施工人员的各方面素质进行筛选、把关，并对工作人员在施工中的行为进行监管。在人员管理过程中，企业应严格审核施工人员的资质，并为其提供必要的培训。

2.4施工安全管理

安全生产，重于泰山。对于房屋建筑工程而言，施工安全越来越占据重要地位。因此在做好其他管理工作的同时，施工安全管理工作也必须扎实推进，要不折不扣地落实好国家要求的安全生产责任。要做好此项工作，实践中需要企业建立起一套完善的安全生产责任制度，明确所有参与工程建设人员的安全生产责任。如施工单位要注意做好现场施工的安全防护措施，对施工人员提供安全施工培训。监理单位则需要对施工人员的资质进行审核，督促施工方使用具有良好安全责任意识和专业技能的人员。此外，要建立严厉的奖励惩罚制度，对施工安全责任落实不力的，必须严厉惩处，以倒逼所有人员重视施工安全。

2.5提高资金投入力度

在建筑工程施工准备阶段，需要根据施工需求不断提高施工资金投入力度，有关部门则需要针对资金进行科学的分配，确保资金的使用具有较强合理性，同时还需要开展良好的施工质量检查工作。结合建筑工程项目需求，明确工作责任人，这是实现安全施工的主要方法。招聘技术人员时应具有较高的要求与标准，确保聘请的技术人员掌握大量专业知识、拥有丰富的工作经验，对于建筑工程施工设备与各种防护用具的质量也需要严格的控制和管理，保证建筑工程施工期间不会受到施工材料质量问题的影响。另外，施工交底工作也与有着重要作用，科学合理的施工技术交定预案可从基础上避免建筑工程施工出现各种问题。

结束语

综上所述，建筑工程中施工技术作为重要组成，施工技术的管理直接关系到施工技术的应用质量。通过对建筑工程施工技术管理在建筑工程中的作用分析认识到其重要性。随后结合管理问题，及时反思管理行为，从多方面对建筑工程施工技术管理进行优化，由此实现建筑工程施工技术管理价值最大化的目的。

参考文献

[1]吴晓杰.探讨建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].城镇建设，2020（2）：114.

[2]齐月，车建明.建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].中国室内装饰装修天地，2020（6）：269.

[3]刘小宾.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨构架[J].中国室内装饰装修天地，2020（3）：296.