建筑施工安全管理方法构建

黄龙

摘要：在进行施工前，一定要做好施工方案和施工规划，严格制定施工进度，做好各个环节建筑工程施工管理，保证建筑工程按质量如期完成。建筑安全问题已经成为威胁施工技术人员的主要危险因素，如果得不到妥善处理，将对施工企业的经济效益和建筑工程质量产生严重威胁。对此，我们要深入分析现阶段建筑施工安全管理工作所面临的诸多问题，并从问题角度入手构建完善的管理方案，确保建筑工程施工现场秩序稳定。基于此，本文详细分析了建筑施工安全管理方法。

关键词：建筑施工；安全管理；方法；构建

引言

工程现场的安全事故发生一般与各项管理重视程度不高，安全意识淡薄有着密切联系。不注重做好施工现场的妥善管理工作，盲目追求经济效益，盲目赶工期，管理水平参差不齐，缺乏系统性的管理体系，不能够依据工程现场的实际情况构建综合性的管理方案，造成安全事故高发，危及施工人员的生命财产安全。本文对建筑工程施工管理进行分析，先简单介绍建筑工程施工管理，然后对建筑施工现场安全管理的现实意义进行分析，并对建筑工程施工管理中的问题进行探讨，并提出了针对性地优化措施。

１建筑工程施工管理概述

施工管理指的是建筑工程在施工建设的周期内，根据不同施工项目、不同施工队伍以及不同施工类型进行定制化的专项施工管理，其可以分为多个管理层级，每个管理层级都对管理责任与施工责任进一步细分，实现责任到人的安全管理模式。施工管理时，首先要制定科学合理的施工方案与施工流程，将整个工程的施工分为不同的施工环节，并对每个施工环节制定合理的施工计划，通过科学合理的划分，施工管理可以具体到每一个施工人员与施工程序，大大提高了现场施工安全管理的效率与精确性^[1]。

2建筑施工现场安全管理的现实意义

2.1提高安全管理意识

开展项目工程的施工现场安全管理工作，通过运用综合性的管理理念和管理手段，将施工现场的诸多不安全因素降到最低程度，及时发现不安全行为并及时消除，避免因为施工技术人员操作不当而引发的突发性的重大人员伤亡事故。近年来，通过不断的实践总结能够发现，只有确保施工现场的各个要素能够妥善配置，高效运行，各项安全管理方法运用的科学合理，才能保证项目工程能够稳定有序地向前推进。

2.2科学安排施工工期

在规定的期限内按时完成建筑工程的施工并交付，是每个建筑企业的责任和义务，也是最为基本的要求，而这有赖于高效的施工管理。但是在实际的施工过程中，会有多项因素影响到建筑工程的正常施工。比如自然灾害、恶劣天气、材料以及施工设备问题等。因此，进行施工管理时要对这些意外情况适当进行考虑，做好紧急预案，并制定科学合理的施工方案与施工计划^[2]。

3建筑施工安全管理存在的问题

3.1监管体系有待进一步完善

面对激烈的竞争，很多施工企业为了获得更多的项目工程，往往不择手段，目前建筑领域管理混乱的现象十分突出。一些没有施工资质或者技术手段比较落后的施工企业，在施工建造过程中盲目降低施工技术标准，有时会越过施工方案，胡乱施工，胡乱建造，造成项目工程在施工建造过程中面临一系列的安全隐患，影响到项目工程的施工质量。有些建筑施工企业想要在短时间内获得更高的经济回报，降低生产环节和人员投入环节的成本，并不能够配置完善的施工安全防护设施，造成各种安全事故不断出现。

3.2建筑工程施工管理中责任划分不清

建筑工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。此外，从事建筑工程施工的队伍人员复杂，再加上建筑工程施工本来就具有流动性，如果施工管理不到位和不具体，非常容易造成施工人员的懈怠，甚至引发安全事故。而多部门的之间协调不畅，也容易导致管理责任不清晰，提升管理的难度，管理人员之间出现相互推卸责任的情况^[3]。

3.3施工现场的材料和机械质量得不到有效保证

施工材料和施工机械是项目工程施工建造的重要材料，是提升施工质量的关键，更是维护施工技术人员生命安全的根本。一旦施工现场的机械设备运行出现故障或者构建的施工材料不符合设计要求，容易在施工建造过程中发生一系列的工程事故，威胁施工周边人员的生命安全。有些施工单位，在建造过程中唯利是图，想要获得更高的经济效益，不能够按照设计要求开展建造，以低价购进的施工材料，不符合设计要求，品质较差。即使购买了合格的施工材料，却让施工材料在施工现场得不到妥善有效的保管，很多施工材料受潮变质，甚至出现腐蚀现象。

4建筑施工安全管理方法构建措施

4.1

建筑工程施工前要进行合理的规划与布局

１）在进行建筑工程施工前要到施工场地进行实地考察，对施工现场的整体空间有所了解，并结合设计图纸进行施工功能区的划分，比如：材料堆放区、施工设备放置区、施工范围、施工通道规划等，通过合理的规划与布局，可以大大降低施工现场的混乱情况，并提高空间利用率和施工有序性。２）在建筑工程施工前管理人员要做好施工计划和施工协调管理规划，比如了解施工方式与类型、对于施工队伍进行接触、做好安全培训规划、对于施工的规划和布局进行研究，提升管理效率。３）在建筑工程施工前要制定有效的材料与设备管理措施，要有专门的负责人在每日施工后进行材料和施工设备的统计和归置，做到有序有数，保证第二天的施工需求^[4]。

4.2构建完善的现场安全管理机构

要想确保施工现场安全管理体系能够顺利运行，并规范施工现场每一名技术人员的工作行为，就需要构建施工现场安全管理机构，该机构直接负责组织检查，监督和协调施工现场的各个工作部门以及各个人员，为安全体系的高效运行提供组织保障。在安全管理机构设置过程中，应该充分考虑施工现场的实际情况，施工性质以及具体的规模、施工技术难点、施工现场的组织形式等，要确保安全管理机构的设立，符合施工现场的实际需求，从根本上落实各项工作责任，切实做好施工现场的安全管理工作。

4.3做好材料管理，进行成本控制

１）在每天施工开始前要有专人进行材料与设备的发放，并对材料进行核对。２）每天要进行材料统计，对于施工材料的使用做到心中有数，对于突然增多或减少的材料使用要明确原因。３）对于成本较贵的材料与设备要使用实名制。４）每天施工完成后要进行材料与设备的归置，并做好记录，对于需要购买的材料及时购买，做好第二天的施工准备^[5]。

结语

综上所述，建筑施工现场的安全管理效果好坏将对整个项目工程的施工质量产生最直接的影响，针对现阶段施工现场安全管理工作所出现的诸多问题，建筑工程施工前要进行合理的规划与布局、构建完善的现场安全管理机构、做好材料管理，进行成本控制，这样才能够确保项目工程安全稳定有序地向前推进，提升建筑工程的施工质量。

参考文献

[1]李金广.建筑施工安全管理的方法与技术[J].城市建筑,2019,16(30):193-194.

[2]高迎春.我国建筑施工管理存在不足之处及对策[J].门窗,2019(15):71.

[3]陈金龙.建筑施工安全管理方法及技术的构建[J].科技风,2019(23):137.

[4]张聪.建筑施工安全管理方法及技术的构建[J].现代物业(中旬刊),2019(08):110.

[5]吴泽启.建筑施工安全管理的影响因素与方法分析[J].居舍,2019(12):148.