钢结构桥梁工程经济管理风险分析及策略

万玲

摘要：目前，钢结构桥梁是桥梁建设过程中应用的主要方式，但是工程从招投标工作开始，经过项目实施过程管理，最后至竣工结算，整个过程中不可避免地存在一些疏漏和风险隐患问题，直接对工程经济管理产生影响，进而影响到企业的经济效益，对企业的发展起到一定阻碍作用。钢结构桥梁实际建设的过程中，为了获取更好的经济效益，必须要充分应对经济风险和管理风险，采取针对性的策略来提高管理效果。

关键词：工程经济；管理；风险控制

1工程经济管理风险控制的重要性

在新形势下，我国钢结构桥梁在经济发展中扮演着越来越重要的角色，这就对企业的工程经济管理提出了更高的要求，工程经济管理对整个工程的影响达到了65%以上，工程经济管理中最重要的又莫过于风险管理。所以，企业想要抓好工程经济管理，需要先控制好风险的产生。在桥梁钢结构企业承接项目的过程中，从跟踪项目、申报技术方案、投标报价、签订合同到项目实施过程，都会或多或少存在风险因素。因此，风险的产生通常难以预估，管理人员需要在工程前期做好预控工作。在实际进行经济管理工作时，也需要对可能出现的隐患进行预防，使得风险造成的危害降到最低。这样才能够保证工程建设施工顺利开展，有效提高企业的经济效益。

2新形势下工程经济管理风险分析

2.1项目跟踪风险

对于钢结构工程，业主通常通过公开招标的方式决定采用哪家桥梁钢结构企业。但在此之前，如果乙方公司对项目了解甚少或一无所知，在跟踪项目计划时很容易忽略很多重要信息。广州枢纽外环线工程就是如此，由于跟踪工程未及时了解现场施工环境，主桥下部空气桁架间距为10米，但实际桁架间距为15米。且由于对现场施工环境不了解，导致方案原设计用履带吊机安装钢梁，方便快捷。但考虑履带吊行走对燃气管道及上高速的影响，只能修改吊装设备。由于项目信息跟踪不全面，对施工方案、投标报价以及项目实施等一系列工作造成巨大影响，产生连带效应，多增加成本160万元，直接影响了企业的经济效益。

2.2投标报价风险

投标报价时，应仔细阅读招标工作范围及投标报价评分办法，做好报价测算和分析工作。并且要依据经验，分析竞争对手的报价策略，最终择优确定投标报价。投标报价是影响企业工程经济管理的关键，投标报价若有偏差，小则造成企业直接经济损失，大则丢掉整个项目。

2.3合同签订风险

项目经济管理需要加强合同签订管理的有效性，但是，由于业主与施工企业的利益冲突，仍存在相关风险。例如，有些项目在施工前没有签字，在施工后也不签字的情况。或者，又如在签订合同时，业主将投标时需要的一些工作界面暂时隐藏起来，比如材料采购或中的现场高强螺栓紧固、第三方材料检测、车辆卸车等。合同有时是业主转移一切风险的挡箭牌，直接损害了施工企业的利益。

2.4劳务分包风险

有些企业在获得工程项目之后，会将部分工程分包给不同的施工单位。这种方式能够让企业不用开展实际施工就能提高企业经济效益。但是，在对劳务进行分包时，企业没有对分包商的资质进行审核，也没有说明工程建设要求，缺乏专业人员把关，容易出现安全事故或者经济纠纷，就会使得企业面临一定程度的法律风险，经济管理风险也随之加大。

3新形势下加强工程经济管理风险控制的对策

3.1加强人员合作

如今的经济人员和技术人员不再是独立的个体，经济人员和技术人员更像是一个由经济人员领导的团队，由技术人员和经济学家沟通，分享和传递项目的所有信息。技术人员与经济人员相互配合，进行沟通与合作。首先，有效的招投标管理依赖于项目建设初期对环境状况的专业检测，督察员在充分了解的基础上，对项目的具体实施情况进行检查，对环境地质条件等相关信息进行科学规划和判断。风险预测工作委托专业人员进行，有利于员工积极使用先进的风险预测系统或设备，为达到风险控制提供了有利的条件。其次，投标管理需要专业的风险管理。具体来说，这意味着通过聚合和分析项目初步概要数据，根据其严重性指定和分析潜在风险。只有全面准确地把握各种前期风险，才能在具体的招投标过程中采用相应的法律法规，以政策法规的形式消除可能存在的风险，提高招投标质量。

3.2提高报价水平

投标报价人员要加强教育培训，提高职业道德修养，时刻更新自己的知识储备，学习国家、地区与建筑业有关的法律法规、最新的规范标准、最前卫的工艺流程。多参与企业或项目的施工方案研讨会，熟练掌握技术方法的同时，对技术方案能进行合理的经济比选。通过对招标文件要求的全面解读，对企业成本的严格核算后，投标报价力求细致，准确度要高，充分体现企业自身的技术和设备优势，并考虑到了报价存在的风险。

3.3管理合同签订

合同签订是工程经济管理的重点，签订合同前要对内容进行核对，各相关职能部门都应参与到合同签订的前期工作，集万千智慧于一身。各个部门从自己的角度去审核合同存在的风险，查缺补漏，防止其与实际施工存在差别现象。在签订合同的过程中，遇到双方意见不一致，尽可能的站在双赢的角度去谈判，不应将风险强加于哪一方。并且合同的签订工作应按照规定流程完成，确保施工前将问题都在合同中约定清楚，不要在施工过程中或竣工时出现“历史遗留问题”。

3.4现场风险控制

首先，管理者要从原材料入手，加强对原材料使用情况的审核，并对原材料是否合理使用进行监督，保证原材料本身的质量。其次，防范施工中的技术风险。其关键是积极应用先进的施工技术，重视施工人员对施工技术的科学应用，确保核心施工环节的有效实施。最后，为了完成工程和质量验收，避免验收中出现的漏洞和问题，便于实际应用，管理者需要聘请专业的工程验收人员，按照施工验收规范执行施工验收规范和标准，妥善控制建筑物的风险。

3.5完善管理体制

管理体制是工程经济管理的重要约束形式，企业需要对管理体制进行完善。比如对劳务分包队伍进行资质审查，并办理相关报批手续，严格实行准入制度；建立劳务分包档案，择优选择劳务分包队伍；不允许分包队伍进行挂靠；加强劳务分包人员的技能、素质培训，严格审查分包合同的条款内容。

4结语

总之，钢结构桥梁施工需要更加重视经济管理风险，才能够提高施工质量和企业的经济效益。在工程项目实践中，要不断加强风险管理，规避和化解风险，发挥风险管理的作用。钢结构桥梁建设更需要注重其中的经济管理风险，只有对其进行预防、控制，才能够从实际上提高工程施工质量，提高企业经济利益。在工程项目实践中不断地加强风险管理，努力规避、转移和减轻风险，作风险的驾驭者。

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