探究全寿命周期内建筑工程施工进度,质量,安全三大管控要素及平衡手段

陈刘宏

摘要：国家经济、技术、创新科技不断发展，我国也在工程建设优化的道路上开创出新的举措；全寿命周期的使用与前阶段不同的管理方案和思维方法，由施工进度、质量、安全三个方面对建筑工程进行控制与平衡。接下来将从规划定义阶段--设计收集阶段--施工交互阶段--维护运营阶段这四个小点，对工程项目施工系统的掌控和平衡，并提前做好应对影响工程正常建设的措施，以及及时的调整各管理之间出现的矛盾，更顺利地完成建筑工程施工。

关键词：全寿命周期；施工进度；质量安全管理；控制

引言：

每个工程项目的时间段规划对建筑工程在全阶段有着不可缺失的影响。人的操作、机械的辅助、天气的变化、不可预测的事件等等这些事情都给施工带来难题。为达到要求，要使施工的结果满足企业想要达到的标准，经济收益和社会回报都高于既定的准则，就要严格的选择相关单位和管理人员，监控施工现场的操作和每一步的验收，并要早于施工前做好预防方案。这些是最基本的。探究全过程施工管控更是非常有必要的，找到使工程不能够正常进行的缘由，然后针对性的解读、汇总、解决出现的问题，并最终使建筑工程达到标准化、科学化。

一、规划定义阶段

1. 进度管理：全寿命周期在工程没有建设之前，业主首先进行整个项目可行性的分析，判断这个项目在他能力投资范围内是否能够进行。然后开展进度策划，前期的策划主要偏向于判断进度策划方案是否可行和最终定案的优化是否可行，前期的可行性分析影响着整个工程，它主导着这个项目的发展，决定这个项目能不能经过建设呈现给公众；然后管理者使用BIM技术，对已经敲定的方案，拟定具体的时间计划，详细的材料使用量，并且把数据和模型在计算机辅助下形成四维模型，由平面竖向立体和时间四个维度建立联系，同时管理进度，形成虚拟的建筑；从而发现其中的不足；而前期的不足，对整个工程的成本和工期影响大，但是前期整改费用低，在开工之后优化虽然影响小，但是改动的费用高，所以说前期的进度优化与管理是非常重要的。

2. 质量管理：项目开工前，对于质量的管理主要是制定规范和规则，小到每个工人、每个班组，大到企业领导、管理人员必须知道有关的规范和制定的管理办法，在制定的周期考核，保证后期工程的质量，对人民和社会负责。

3. 安全管理：定义阶段的安全管理，主要是正确分析工程中可能遇到的事故，判别事故发生的时间点以及即将发生什么样的事故，对特殊建筑要特别判定，之后针对分析的情况进行计划，检验计划的保护措施是否能够预防和制止，保证施工过程所有人员以及使用者的安全。

（四）三大管控的矛盾：在规划定义的阶段，三大管理主要是对文件制定的决定是否正确。而现阶段制定的方案，不仅要求前期的进度要达到施工工期目标，并且在成本费用上要符合合同要求，还要达到好的质量目标，往往这些是前期规划非常难而又至关重要的。

（五）解决办法：对前期策划的判别相对于整个生命周期的影响非常重要，所以要利用各种方法和技术，辅助人员来制定，并且平衡三者之间的关系。可以运用最小因素法的思想与计算机相结合，变动其中的影响因素，找变化过程中使成本变动最小的因素，然后在使用计算机调节，找到最好的方案。对于成本费用，也就是前期的投资，使用BIM的信息统计功能，可以随时知道不同阶段施工方案的工程量和最终造价，然后在不同的方案之间的相比较，汇总每个方案成本的变动范围，分析好坏；在这同时，用上一步成本变动的最小方案，在规定工期的范围内，调整工期，不超时且用时最少的原则；最后调整施工材料用量，从最终数据中找出三者之间的最优点，完成前期定义。

二、设计收集阶段

（一）进度管理：工程项目开工前的设计阶段，大部分工作都是项目管理者对计划的设定，目的是为了让项目符合合同的要求，并且取得好的管理效果；并且在这其中要与多方进行图纸的设计与修改，来避免之后施工过程中所遇到图纸的矛盾，避免耽误工期，同时也减少后期改动的成本，使这一系列过程达到业主要求的效果。不仅如此，多个单位也要参与设计，对于设计者设计的投资、施工、年月计划表要进行筛查，找出一个好的设计方案，来把控施工的进度。

（二）质量管理：设计阶段的要求是为了让最后呈现给业主和用户的东西更好。所以要在材料和机械设备的使用设计上给予高的要求，最基本的要求是满足国家规定的红线以上。

（三）安全管理：之所以要保证施工的安全，一是对施工人员的监督与保护，二是对使用的居住人员负责；项目没开展前，就要在BIM数据建模时设定模拟施工区的位置，便于更多人了解不正确的操作引起的危险事故，并制定各个周期环节的安全操作的方案和错误操作示范，并类比类似工程出现的问题，分析隐藏的施工弊端，制定特别性方案预防。

（四）管理的影响因素：多方面的共同协作，使管理的难度增加。由业主方所找的代理的监控，以及承包单位和其他单位的自控，很大幅度的影响这三方面的管理；例如人的影响，设计是人为做的，每个人的意识都不一样，所设计出来的产品也不相同，就导致每个人对图纸设计方案的审查意见都不同，最终影响前期设计的时间；

（五）解决办法：了解了上面的影响因素，就要做出相应的改进。在设计阶段，首先业主应该有好的带头作用，对整个管理部门要全面组织，合理协调各方人员，明确的告知各个部门需要接受的任务以及和其他部门相交接的任务，并对总管理者或者总工程师的选择要本着专业的原则，可以系统的掌握进度，帮助业主方有更加正确的决策；然后其他相关的单位要非常熟悉的了解工程的资源，进度，设计的内容，能够基本掌握工程项目的发展形势，并且按照规定的时间，结合合同的资料，将变更的部分以及近期的工作进行汇报，促使进度进行，避免后期与业主发生矛盾；相对于人本身的缺陷，就让计算机网络技术参与进来，就比如下图（图一）成都的综合管廊的综合井模型图，它在设计阶段利用BIM技术模拟的模型，辅助人员看得更立体，弥补人的不足。

图一 成都综合管廊的综合井模型

三、施工交互阶段

1. 进度管理：施工阶段的管理是最终能否完成整个工程的关键部分。在进行施工期间的施工进度管理，就必须要保持各方的目标相同。管理者要能够把工期计划以及合同规定的敏感重要的日期划重点，落实到工程。在计划期限内完成业主方所下达的任务和工程建设^[5]。

（二）质量管理：建筑和其他商业买卖的产品有着本质的区别，相对于其他产品，它的质量要求以及验收的标准和难度都会更高，所以对于建筑存在施工隐蔽性和天气等环境影响因素以及最终检查的特点，管理者一般运用全面质量管理和“PDCA”循环的方式进行建筑的质量控制^[4]。

（三）安全管理：下图（图二）是湖南市华容县容明珠三期工程项目“1.23”较大塔式起重机坍塌事故，这次事故经过调查人员调查后发现主要是因为安装，拆卸起重机的人员严重违反规定作业，致使起重机的上部荷载由其一端承重，所以发生失稳坍塌的结果。而这样类似的事件数不胜数，也时刻提醒各方，安全在施工过程中的重要性。由此，就需要加强企业管理者的意识，让安全生产的意识走进工人、走进班组、走进企业。最终做到企业安全的负责人要谨慎监督，施工项目的监管者要严格监督，地方性管理者要全面检查，而企业内部的检查也要严格，不能有不良心理。

图二 湖南市华容县容明珠三期工程项目“1.23”较大塔式起重机坍塌

4. 应对的措施：“三大控制”在施工过程中是非常重要的，它们同时影响着整个生命周期，始终贯穿整个时间段，而应对的措施也相互不同却有着紧密联系。

1.进度控制措施：施工方完全按照合同规定，来制定施工的计划，并且找有经验的专业人员编制施工组织设计书，以及编制适当的总体网络计划和定期使用材料的计划单，这些作为施工的基础依据；然后管理方需要按着施工组织设计书进行施工过程的管理，并且根据实际的施工进度，来修改网络计划，并且制定每月的计划表；按照计划表核实完成的情况，之后定时给业主方报告施工情况，并要阶段性的查验资金以及材料的储备是否能够满足，避免发生因为物资或资金周转不开而发生的停止施工的情况。

2.质量控制措施：在施工现场，要让各方知道质量控制的主要部位，实施事前、事中、事后三个时间段的控制；相对于人员管理，要提高人员的素质，加强培训，培养一个好的团队；这样不仅加强经营控制能力，更重要的是使它达到施工质量的目标；现场作业，就必须要通过现场质量的检验，对施工过程的责任要具体到每一个人，不管是操作者还是管理者，只要影响了工程质量的，就要负责，若因为质量不好而产生事故，就要负法律的责任。质量管理不仅仅达到目标，期间操作的技术也需要严格，建立完整的一系列技术管理方案。

四、维护运营阶段

（一）进度管理：项目建成之后的管理相对于没有成型前轻松了很多，但是在管理上也不可以松懈。要制定规定时限的保修计划和保养计划，派人员定期排查，并对期间发生的故障进行记录，运用计算机辅助设备实施项目检测以及数据云端共享，使居住者在使用的过程中更加放心。

（二）质量管理：维护运营期间的质量管理，其实就是对项目本身的维护以及设备的保养和监管过程，这期间要求检测人员及时的向业主反应使用期间发生的故障和产生的影响，妥善的处理，保证消费者的使用感觉舒适。

（三）安全管理：这一期间的安全管理，不仅仅是建筑本身不可以对使用者产生安全隐患，加上周边的环境也不可以对使用者的安全有任何威胁，这些也在业主的职责内；其应该充分利用监控设备，对居住者的财产以及周边环境提供安全的保障，特别的要雇佣负责任的安保人员进行管理，提高业主的口碑。

五、平衡手段

新环境下的新管理模式---全寿命周期，具有多个特点：它能够从不同的角度，让管理人员科学的规划；并极大程度的满足现代人们对生活质量的要求，让人类和环境融洽相处；最重要一点就是它的平衡性，应该结合项目的多种特点，进行多方面的分析，综合性的探究每个影响元素之间的发展，来保证各个环节都能够维持平衡的状态^[1]。

六、结束语

综合以上，对于建筑工程的全过程方案出现的矛盾，进行平衡措施。结合其特点，把复杂的模式转化为部分，通过BIM技术，对三者进行优化，最终达到承包者和业主的目标；承包者想要控制施工成本，能够获得报酬；而业主想要达到企业既定的收益率，收获好的声誉，这也是平衡的最终结果。它还能够及时的发现管理中出现的问题，并用最短的时间用最优的方案解决。随着现在时代的更新，越来越多科学的施工方法出现，全寿命周期管理也慢慢完善，打破了传统管理的局限性。它的广泛使用，不只是让建筑更加绿色，也使环境变为绿色；契合现阶段绿色发展的观念，不仅保护环境，有效的使用资源，也为我们的后代留下发展的机会，这也是为什么要在建筑施工中，探究全寿命周期对建筑施工措施的原因，也预示着在工程建设的管理中，要着重发展全寿命周期。

参考文献：

[1]温姗梅.探究全寿命周期内建筑工程施工进度,质量,安全三大管控要素及平衡手段[J].绿色环保建材,2020, No.160(06):219-220.

[2]熊威.探究建设工程造价全寿命周期内施工管理阶段的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2017,000(013):1426-1426.

[3]方奇,张军洲.建设工程项目全寿命造价管理存在的问题及对策[J].江西建材, 2016, No.187(10):247-247.

[4]张在利, 崔津津. 建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J]. 中国科技投资, 2019, 000(013):67.

[5]金凯.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J]. 信息周刊, 2019, 000(025):1-1.