建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨

徐文成

摘要：随着城市的现代化发展，城市建设规模越来越大，各种高层建筑物如雨后春笋般拔地而起，而随着建筑功能的多样化，建筑结构也越来越复杂。因此，现代化建筑工程施工难度大，施工周期长，对于施工技术的要求越来越高，在施工过程当中对于各种人力物力财力等资源的消耗量越来越大，并且还会存在着一定的安全风险。为了推进建筑工程项目的顺利进行，保障安全施工，就务必要对施工进度加强控制管理。当前，纵观我国建筑工程施工进度控制以及管理等具体工作，发现其存在非常多的问题，因此相关的施工以及管理人员必须要针对建筑施工的实际情况，不断提升施工工艺水平管理水平，提高施工质量，降低施工安全风险。本文围绕建筑工程施工进度控制与管理解决措施进行了分析探讨。

关键词：建筑工程施工；进度控制；措施

引言

近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。众所周知，对于建设单位，在建筑工程实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制，这三者相互影响，相互作用，共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制，当前研究得比较多，有很多切实可行的方法，并且在实践中均证明了其正确性和可行性，但是关于施工进度控制方面的研究比较少，一方面是因为施工进度不好控制；另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。本文在分析建筑工程施工进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了建筑工程施工进度管理与控制的可行性措施，希望这些研究成果能够为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。

1建筑工程的施工进度管理问题

1.1施工进度的管理缺乏实际性

部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。

1.2技术问题

在一项工程中，每位工人的技术条件和水平参差不齐，不可能每个人都有最高的水准。这就导致了每个人完成工程质量的不统一，这点往往是管理人员很难察觉到的。当建筑工程管理人员按照正常规章制度对项目进行管理和监督时，在工人都按时完成相应任务且保证了效率的前提下，对工程质量进行实时查验是很难完全实现的。因此若无法达到质量的平衡，导致工程管理上出现纰漏，最终将会反馈到工程进度上。人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，设计部门在设计过程中欠缺考虑、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响，因此技术因素也是工程进度管理的重要影响因素之一。

1.3没有明确的进度管控目标，管理手段单一

如今虽然很多建筑工程施工单位已经提高了对进度控制与管理重要性的认识，但是很多施工单位并没有设置明确的进度管控目标，所采取的管理手段也比较单一，导致建筑工程施工进度控制与管理工作效率不高。我国的建筑工程管理水平在多年的发展过程中，水平得到了很大程度地提升，但是在管理的过程中存在局限性，非常多的施工单位没有形成关于进度管理工作的具体体系，因而也就没有设立明确的施工进度管控目标。

2建筑工程的施工进度管理及控制措施

2.1跟踪检查施工实际进度

此为施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查。

2.2注重技术管理，完善相关技术运用流程

在房屋建筑工程施工中，影响现场进度的主要因素之一就是技术，如果在实际的施工过程之中缺乏相关的技术管理，就会使建筑工程出现建设隐患、返修的情况，进而使工程进度被延误。要想确保房屋建筑工程施工现场进度，就需要做好技术管理工作。例如，在明发科技商务城五期项目中，相关人员首先收集归纳该工程现场施工的所有工种，并对于其涉及的技术进行统计分析，构建技术清单，确定在施工现场中会有哪些技术被应用，还需要总结出每一项技术对施工现场进度的影响权重。例如，在混凝土浇筑技术的应用中，其属于较为关键的技术，因此需要技术管理工作人员完善相关的施工和管理方案。建筑单位要注重技术管理工作，提前编制、上报混凝土浇筑方案，完善相关技术运用的流程，有效和现代新型技术进行结合，对现场施工过程进行监督与管理，保障施工现场进度。

2.3制定明确的进度管控目标，丰富管理手段

保障建筑工程项目施工进度管理与控制工作的顺利开展，就必须要依据施工要求和施工技术及经济条件来制定明确的进度管控目标。进度管控目标不仅仅包括对整个施工工期提出的总体目标，还包括每一个施工阶段的具体目标。无论是在施工前期还是施工过程当中，都必须要做好相应的管理工作。在建筑工程项目施工正式开始之前，管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查。对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。由于施工过程当中会涉及到对人力物力财力资源的大量使用，所以在现场施工方案的制定工作当中，也必须要综合考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，务必要做好防范措施，以确保建筑工程施工进度。目前的建筑工程在结构方面非常的复杂，这样以来就需要具备较高的技术水平，在施工中，也存在着很多关键的施工环节，所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。除此以外，针对当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作存在的管理手段单一的问题，必须要不断提高管理人员的综合素质与技术水平，管理人员要加强学习，丰富自身的理论认识，学会应用先进的科学技术来丰富管理手段。正是由于现代化施工的复杂性，所以不同的建筑工程项目对于施工进度的要求是不一样的，针对不同的建筑施工项目以及施工技术及经济条件，要采取不同的进度管控手段。施工单位要对施工人员以及管理人员等提出高要求，强化培训投入，使他们能够对施工要求和进度方案加深了解，掌握相关的施工技术，同时要不断提升他们的施工进度意识，使他们在实际的施工过程当中按照相关的规范制度进行操作。

结语

综上所述，目前在对施工进度的管理上仍然存在一些问题，施工进度管理是工程中尤为重要的一块内容，如果施工单位不能及时解决这些问题，就无法在施工进程中达到质量和效益的双平衡。相应组织和机构也应加大审核力度，督促施工单位落实管理制度，切实保证工程进度按原计划完成，高效完成工程项目，为我国城市化和现代化进程添砖加瓦、增色添彩。

参考文献

[1]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施,2020(7):112-113.

[2]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2020,46(6):228+236.