试论建筑工程项目成本的不确定性因素及应对策略

马亮

摘要：近年来，随着我国社会飞速发展，建筑工程领域也在稳步提升，规模不断增大，建筑工程项目成本也不断增加。保证建筑工程成本的合理控制不仅可以提高工程质量，保证建筑工程项目的顺利完工，还能保证建筑工程项目企业的合理收益。但是目前建筑工程项目存在着各种不确定性因素导致项目成本超出预算，造成工程项目质量问题或不能顺利完工等问题，基于此，文章对建筑工程项目成本的不确定性因素及应对策略进行分析。

关键词：建筑工程;项目成本;不确定性因素;应对策略

引言

建筑企业工程效益指标受工程项目成本影响，要实现效益目标，在价格相对透明稳定的市场中，应合理配置资源，识别经营风险、应对财务风险、规避市场分险，确保工程项目质量，对工程项目可控成本实施重点控制，为企业创造经营利润，增强企业长期发展能力。

1建筑工程项目成本的重要性

在建筑工程项目落实之前，需要先确定成本目标，然后合理的组织和规划相关活动，把成本费用控制在合理的范围内，利用最少的投入，尽可能获得最大的收益，这也就是项目成本控制的目标。成本控制管理是建筑企业中的重要内容，主要分为财务成本控制和经营预算两个部分。在建筑工程项目中合理的成本控制，可以帮助管理者更好的控制项目成本支出，以此来实现建筑工程项目经济效益的最大化。其次，是建筑施工质量的保障。项目成本是建筑施工质量保证的基础，而成本核算可能存在误差，它是在项目施工之前对该项目进行的成本估算，不属于精确值，因此，还需要企业对估价进行核算。工程项目成本核算，其实就是对工程施工中可能出现的问题提前进行模拟和对之前估算结果进行局部调整的方式。资金是企业施工的基础保障，资金过剩和资金缺少都会对施工项目造成影响。因此，控制施工造价是建筑工程实施的基础。最后是建筑工程正常推进的保障。项目成本是工程施工进程中最重要的影响因素，它影响着工程的进度与安全。如果前期对建筑工程造价核算不到位，会对建筑工程埋下许多隐患。成本的不合理会影响施工进程和建筑材料的质量，进而影响施工质量。工人的工资与建筑施工质量都会影响项目的成本，合理的项目成本核算可以减少施工过程中工人的矛盾纠纷，同时，还可以保障施工质量。

2建筑工程项目成本的不确定性因素

2.1项目施工前准备阶段不确定因素

设计图纸是预算成本和建筑工程成本的主要依据，也是保证质量和建筑工程造价的前提，但在查阅图纸时，往往会发现设计图纸中的一些问题，如具体结构图尺寸与标注不一致，预留孔位置不明，轴线位置偏差，或节点和实践缺乏详细图纸，主要设备材料的规格和类型不明确。如果这些问题不尽快解决，将造成额外的资金浪费和工期损失。在建筑工程建设过程中，采用不同的方案和技术质量保障措施，所要求的成本也不同，甚至相差很大，这将直接影响建筑工程的质量和经济效益。如果建筑工程方案选用不合理，会造成建筑工程实际成本和计划出现偏差。

2.2项目施工阶段不确定因素

首先，建筑材料因素，在建筑工程造价构成中，原材料和机械成本往往占建筑工程总造价的70%以上，是建筑工程直接成本的主要组成部分。在工程的建设过程中，建筑工程材料的选择是否合理，产品材料是否通过测试，建筑工程机械设备性能是否良好，将直接影响建筑工程的进度和工艺质量，进而影响建筑工程的成本。其次，建筑工程变更和现场签证因素，在建筑工程建设过程中，由于周期长、环境复杂、建筑工程内容多等特点，建筑工程变更不可避免。因此，对建筑工程量清单进行审核，也是监理成本控制的主要内容。然而由于监理人员没有严格控制建筑工程变更和现场签证，导致合作建设方随意增加建筑工程内容，通过变更设计扩大建设规模或提高未经授权的设计标准等，导致增加建筑工程成本和建筑工程费用。

2.3竣工阶段不确定因素

建筑工程监理人员参与阶段的整个管理过程，对承包商合同的履行情况、现场建筑工程变更和签证内容等有一个全面的了解，这是监理检查项目竣工结算、进行成本控制的必要前提。在竣工验收阶段，监理人员不能按照合同规定的计价模式进行结算，并与监理日记和现场检验数据不能相结合，直接影响整个建筑工程的预付款、结算价格、建筑工程变更费用，导致建筑工程项目成本偏差。

3针对建筑工程项目成本的不确定性因素的应对策略

3.1项目施工前准备阶段的应对策略

首先，决策阶段，需做好工程信息的全面调研。通过多种举措了解所负责的工程项目具体信息，对工程的作业和施工标准进行明确。合理地设置预算方案，对工程项目有关的成本分配进行规划设置。同时，根据具体的文件编制进行优化设计，然后结合具体的投资项目做好可行性的全面分析，从而保证投资的目标更加明确，方向更加合理。其次，招投标阶段，对招标内容进行合理的设计，主要是针对工程项目施工中所涉及到各方的利益进行精准的掌控和全面的分析，并且做好招标控制价的审核工作将其作为招标文件中的组成部分。同时，编制工程量清单也是非常重要的，在编制过程中，需要充分调查工程项目建设的具体状况，确保工程量清单中的内容与实际工程建设相一致，最后，设计阶段，应将技术设计及其经济效益置于同等地位，确保设计方案能够科学、经济地实现，不能顾此失彼，充分采取合理措施，在保证经济效益的基础上对工程进行更加科学合理的设计，发挥设计方案对建筑工程成本的管理控制作用。

3.2项目施工阶段的应对策略

在施工阶段，首先，做好物料的采购规划十分关键。在采购时，需全面了解工程施工的实际情况，然后在市场环境中通过调研等方式选择性价比合理的物料，从而保证物料的规范性。在采购过程中，需针对材料的性能和品质进行抽样检测，从而保证材料的品质达标，也能够有效地规避成本风险。其次，需做好材料和设备的存储环境建设。根据具体的材质特征和性能需求加强环境的优化，有效规避在存储期间物料发生损坏，避免不必要的成本浪费。最后，做好施工流程合理规划，明确施工技术要点，做好施工环境管理，也是实现成本管控的重要内容。

3.3竣工验收阶段

在竣工验收阶段已经不能再优化工程质量，但是该环节和企业的经济收益有着紧密关系，是对企业整体经济收益进行结算的环节，能对整个工程造价产生影响，因此，需要积极提高竣工验收阶段的造价管理质量。相关工作人员先要需要仔细对比和分析工程项目合同各项条款，并仔细、全面检查隐藏的验收记录，同时还要认真核算工程量是否与图纸、设计变更材料和现场签证相符。另外，还要严格管理定额单价和支出费用，确保所有工作都在相应标准规范规定的范围内。

结束语

对于建筑工程管理来说，加强对全过程的造价控制具有非常重要的作用，不仅有助于节省建筑施工的成本，还有助于提高企业的整体经济效益。因此，在实际的建筑工程管理过程中，需要注重对全过程造价的控制，结合项目的实际情况，对工程建筑的每个环节进行有效的管理和控制，在保障整体施工质量的基础上，尽可能地降低施工的投资成本，提高企业的经济效益。

参考文献

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